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材料计划管理制度4篇.docx

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  • 上传时间:2022-07-08
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    • Word版本下载可任意编辑】 材料计划管理制度4篇 [第1篇]工程材料计划管理制度 工程项目材料计划管理制度 材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类 1)材料计划负责人: (1)编制人:专业负责人 (2)审核人:项目负责人 (3)审批人:总经理 2)材料计划编制 (1)根据本工程的特点,在图纸全部到位后7天内,根据具体情况做本工程的总 (2)备料计划 (3)根据施工总进度计划,在施工前一个月,各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部,审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作根据本工程特点,对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段,根据图纸分段到位情况,在图纸到位后3-7天内,各专业负责人编制本专业备料计划,材料部门接到计划后立即备料,以保证施工的开展 (4)每月25日,由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划;材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门 (5)每月30日,由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。

      (6)每月10-15日,各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划开展一次补充 (7)材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场 (8)材料计划的编制应以施工图为依据计划编制人员应熟悉定额及合同,材料计划编制完成以后,由预算部门对照工程概预算开展复核,以提高计划编制的准确性材料需用计划中填写'上月库存量'、本月计划量,并参加一栏'至本月末累计使用量'(指同类材料累计) (9)材料部门采购材料,超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买 (10)保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量 (11)如果发现材料计划不准确,造成材料闲置浪费,根据具体情况对相关责任人开展一定的经济处分 (12)因材料计划编制不及时或不完善,影响施工的,根据具体情况对相关责任人开展处分 (13)材料室严格按照计划的数量和时间组织材料进场,因材料进场不及时或材料数量不准确,影响施工或造成浪费的,根据具体情况追究相关责任人责任 [第2篇]工程材料计划采购管理制度 1、材料计划分为开工前的总备料计划、月份材料需用计划和材料补充计划三类。

      项目技术室按照工程进度,根据施工图纸或具体需要完成的工作量来编制材料计划,材料计划必须经专业技术人员、总工程师、项目经理逐级审核,签字齐全的材料计划是材料室开展材料采购的唯一依据严禁无计划采购材料 2、编制材料计划应准确,若材料计划不准确,造成材料闲置浪费,应由相应责任人负责 3、项目技术室应根据工程进度,对不同类型的材料分别制定计划 (1)对于大批量的主要材料,如钢材、木材、水泥等,技术室应在开工前提出总需用量计划,即在开工前45天将一式两份备料计划由材料室报至公司物资部,审批后将一份交与物资公司,在总计划的根底上,应根据实际使用情况,作出月计划,以便材料室有个总体安排,即月计划于上月28日前报到材料室,补充计划为当月15日前提报 (2)对于周转材料计划,应按照工程的实际进度一式两份在需用前10天内报到租赁中心,在提出总需用计划的根底上,可细化为日计划或两日计划,在充分保证施工现场使用的根底上,力争使现场少存放周转材料 (3)对于其他材料如大部分c类材料,每周可报两次计划,每次提报计划应在使用前2~3天,以便有个组织进货的准备期;c类材料供给商的选择,可在对其材料报价充分研究的根底上,选择2~3家作为长期合作关系,但应把握的是其同等质量、同种型号的材料价格不应高于同期市场批发价格(供给商价格表有备案)。

      c类材料采购,根据资金状况而定,能使支票购买的使支票购买(万元以下),形成批量或单项在万元以上的直对厂家,并签定正式供给合同 (4)对于需要特殊加工定做的,技术室应提前做计划并附上加工图,同时应力争准确地提出需用量 4、物资供给厂家::的选择:凡物资金额超过10万元或单价在3万元以上,亦或特殊的对履行建筑工程承包合同有重大影响的a类及重点b类材料、设备的采购,本着'货比五家,价比五家'的原则,均须经过招投标择优选用供给商并及时签定供需合同 5、对于需要开展招标的批量材料,技术室在提报材料计划的同时,应拟出相应的招标书,招标书经项目经理审核后,由项目技术室和材料室以公司《合格分供方名册》为依据,选择3~5个供给厂家开展招标,并成立以项目经理为组长的评标小组,材料室、技术室、预算室和工程室共同参加开展评标针对不同的材料和与厂家的合作历史,应分别对供给厂家开展深入的调查或考察,以有充分的供给保证能力、有价格优势、良好信誉和服务精神为选择的主要条件 6、对于需要开展招标的批量材料或总金额超过一定限度的(如1万元)必须签定合同合同内容涉及的方面应齐全,包括:材料名称、型号规格、品牌、生产厂家、质量等级、包装标准、验收标准、到货时间及批量、相关资料的提供、保修期及相应的质保金、合同有效期、违约责任及解决方式、结算方式、环保条款及其他约定事项等。

      这些都应认真考虑后再填写 7、合同签定时项目相关部门人员要开展签字会审,项目签字人员有项目经理、预算主任和材料主任合同在评审过程中各有关人员应注重时效性,即项目部确定中标单位后,材料室和技术室应在一个工作日内完成合同的拟写,项目预算室或水电专业人员也应在一个工作日内作出盈亏分析,材料室在各项手续办完后,应尽快把合同报到公司物资部,并敦促物资部人员力争在5个工作日内办完若合同在办理过程中出现问题,针对具体情况由相关人员负责 8、签章后的合同,由材料室交与项目资料室和财务室各一份材料合同应建立合同台帐,记录合同履行情况 9、对于超出《合格分供方名册》的供给商,由材料室和技术室共同完成调查表和申报表;若因此项工作影响合同的审批,应视具体情况由相关人员负责 10、严禁后补合同 [第3篇]工程材料计划管理制度 材料计划管理制度 材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类 1、材料计划由各专业工程师负责编制,经项目技术负责人审核后,上报公司物资部材料计划的报送由材料员负责 2、工程开工前,项目技术负责人组织各专业工程师编制工程总备料计划。

      其中a类物资备料计划于开工前45天一式两份上报公司物资部,审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作 3、下一月份材料需用计划由各专业工程师于本月25日前开始编制,报项目技术负责人审批后,于本月25日前将主材月份需用计划报物资公司 4、主材月份需用计划必须一次性编制到位二、三类及其他零星用料可以编制月份补充计划月份补充计划由项目技术负责人审核后,于当月10日前上报因变更洽商等所需急用材料可增加补充计划材料计划要在正式表格上填写,::不得打白条 周转材料计划由技术负责人组织编制,经项目经理审批后,报公司技术部审核后于需用前10天,一式两份报模板架构加工租赁中心 5、材料计划的编制应以施工图为依据计划编制人员应熟悉定额,材料计划编制完成以后,应对照工程概预算开展复核,以提高计划编制的准确性 6、如果发现材料计划不准确,造成材料闲置浪费,追究责任人责任 [第4篇]材料计划管理员:安全生产责任制 1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度 2、坚守岗位,不得擅离职守。

      3、协助主任综合平衡矿井生产材料的供应,对分管范围内的材料供应负责 4、熟悉各单位生产作业计划、材料消耗情况,跟踪管理,保证材料审批不失控,防止材料的浪费和积压,加快材料的周转,严格执行材料奖罚制度 5、建立健全各单位主要材料的领用、移交、回收制度,并深入现场,实现现场管理,月结月清,每月考核一次 6、矿月度计划下达后,根据生产需要,下达设备配件及大型材料的月度检修计划 7、矿月度计划下达后,核准使用计划,根据生产需要,合理调配,科学安排,做月度生产需求计划 8、负责升井材料及矸石山废料场的管理 9、负责井下损坏管路、信号电缆等材料的修复利用工作 10、井下头、面调整时,做好生产材料、支护材料、小电、6平方以下电缆及设备配件的现场交接工作 12、做好矿井文明卫生检查工作 13、尽职尽责,杜绝“三违”现象 14、完成领导安排的其它工作 7 / 7。

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