领导力资料.docx

领导力 领导力就是员工资源跟随和服从的能力 分为九段领导力：学习力、使命力、影响力、改善力、注意力、规则力、责任力、相信力、思考力领导力=平衡力三个阶段：①做事--能力 ②带人--能量 ③做神--影响神的特点：不说话，不干活，基本看不见；神一定是无条件的爱一、 学习力学习的本质：体验+转化学习=收到+做到学习的载体：历事练心学者以知道为成就感，商人以做到为成就感停止学习就停止领导二、 使命力管理者的第一使命：招聘用文化和使命招到对的人本质：找到一件令老板兴奋，令员工着迷的事自我管理：①老大必须亲自抓招聘②提前明确要什么样的人③招聘由招聘委员会进行面试和决策成事的两颗心：企图心和渡人心制作个人战略表①终身梦想：精神追求，历久弥坚，务虚，目标不是用来实现的，是用来支撑信念的②五年目标：明确，有挑战性、宏达、专注没有内心追求的人，就很容易跟着外界噱头跑（人定胜天）③根本矛盾：心智障碍常见的矛盾：勤奋VS懒惰 专注VS花心 开放VS封闭（没人味） 速度VS完美 原则VS中立 成人思维VS情绪化④核心价值观：过去成功的支点，未来突破的因素。

敬业、艰苦奋斗、以奋斗者为本，专注硬件设备、保持创新⑤放弃的资源,选择就是放弃⑥年度主题及行动计划一年只干一件事行动计划：每季度给自己下一个YCYA（结果、行动、承诺）三、 影响力影响力的本质：让别人自愿跟随自己权利和说教式领导的毒剂境界=爱+智慧场=文化+机制+领导力境界爱是无条件——本欲渡众生，反被众生渡智慧的等级肉眼——现象天眼——真想法眼——规律慧眼——自性学习不能只学自己认为对的每个人都有本身具足的爱和智慧，但为什么我没有了？因为我有烦恼无关生智，局外生慧为学日益，为道日损六渡六烦恼六根四、 改善力五、 注意力六、 规则力七、 责任力八、 相信力九、 思考力。