今麦郎能力素质结构化面试题.docx

今麦郎能力素质结构化面试题 能力素质结构化面试题 1、管理能力 ●你认为公司管理人员最基本的素质是什么？为什么？ ●你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？ ●你认为什么情况下违反命令是必要的，且不应受到惩罚？ ●你衡量一名合格经理的量化标准是什么？ ●讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变革方案的经历，你采取什么措施来降低 其对员工的影响？ ●那些后来不归你管理的人干得怎么样？ ●讲讲你在什么环境下管理得最好？ ●你认为你的管理特点是什么？ ●过去，你是怎样肯定员工的贡献的？ ●什么事最影响员工的工作热情？ ●讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你采取了什么激励办法？ ●过去，你是怎样使得员工尊敬并信任你的？ 2、目标管理 ●目标和目标订立在你的管理方法中起作用了吗？请举例说明 ●有效目标包括哪些因素？ ●经理是不是应该让下属设定工作目标？为什么？在设定目标方面，经理应怎样做？ ●请说说你设定目标的程序。

●请说说你在员工设定目标和实现目标时起的作用 ●你怎样确保目标的现实性和可行性呢？ ●你怎样确保公司的目标、任务能反映到部门以及个人目标中去？ ●若某位员工给自己定的目标非常容易，你该怎样让他们设定更富有挑战性的目标？ ●你是怎样激励员工实现工作目标的？ ●你怎样考察员工实现目标的情况？ 能力素质结构化面试题 1、管理能力 ●你认为公司管理人员最基本的素质是什么？为什么？ ●你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？ ●你认为什么情况下违反命令是必要的，且不应受到惩罚？ ●你衡量一名合格经理的量化标准是什么？ ●讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变革方案的经历，你采取什么措施来降低 其对员工的影响？ ●那些后来不归你管理的人干得怎么样？ ●讲讲你在什么环境下管理得最好？ ●你认为你的管理特点是什么？ ●过去，你是怎样肯定员工的贡献的？ ●什么事最影响员工的工作热情？ ●讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你采取了什么激励办法？ ●过去，你是怎样使得员工尊敬并信任你的？ 2、目标管理 ●目标和目标订立在你的管理方法中起作用了吗？请举例说明。

●有效目标包括哪些因素？ ●经理是不是应该让下属设定工作目标？为什么？在设定目标方面，经理应怎样做？ ●请说说你设定目标的程序 ●请说说你在员工设定目标和实现目标时起的作用 ●你怎样确保目标的现实性和可行性呢？ ●你怎样确保公司的目标、任务能反映到部门以及个人目标中去？ ●若某位员工给自己定的目标非常容易，你该怎样让他们设定更富有挑战性的目标？ ●你是怎样激励员工实现工作目标的？ ●你怎样考察员工实现目标的情况？ 。