异常管理规定.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑异常管理规定 汕头市好的实业有限公司 文件编号 版本/版次 生效日期 页 码 HD-WI-HR-OO9 A/0 2022年 月 日 第1页,共3页 奇怪管理规定 二、奇怪事情定义 一、目的：模范奇怪事情的处理，厘清责任以防范奇怪事情的发生 单位或个人未按规定程序或方法作业导致的事情 三、范围：全体人员 四、内容 1、生产（工作）中的奇怪事情管理 ①、流程接口处奇怪事情的处理正常处境我们规定上一道工序的工作 或物品务必由上一工序的操亲自送到下一工序操那里，由采纳者确认好后前工序者才能放手，否那么由此产生的责任由前工序的人承受后工序者确认并接手后产生的问题由后工序者承受责任 ②、生产（工作）中操不遵守操作规程导致责任事故发生，那么由操 承受50%责任 ③、生产（工作）中操恶意破坏导致责任事故发生，那么由操承 担完全责任外还要承受确定经济处置或民事（或刑事）责任 ④、生产（工作）中操麻痹大意导致责任事故发生，那么由操承 担30%经济责任，操的直接上级承受10%经济责任 ⑤、生产（工作）中操因不懂操作规程而在上级的安置下工作导致 责任事故发生，那么由操的直接上级承受30%责任。

⑥、生产（工作）中操遵守操作规程操作但因设备或工具本身的原 因且此理由难以预见导致责任事故发生，那么操可以免除责任 ⑦、生产（工作）中操遵守操作规程操作但因设备或工具本身的原 制订 审核 批准 汕头市好的实业有限公司 文件编号 版本/版次 生效日期 页 码 HD-WI-HR-OO9 A/0 2022年 月 日 第2页,共3页 奇怪管理规定 因且此理由可以预见导致责任事故发生，那么操承受10%经济责任 ⑧、生产（工作）中操遵守操作规程操作而造成工伤事故的，操作 者不承受责任，此责任由公司承受 ⑨、生产（工作）中操不遵守操作规程操作而造成工伤事故的，操 承受20%经济责任,但操以500元为承受责任的上限 2、有关生产与设计（研发）、购买、品管之间的奇怪事情的处理 ①、生产与设计（研发）之间的奇怪事情的处理 生产部门按设计（研发）部门的工艺标准生产而展现事故的，如此事故展现按常理推断生产理应可以预见却没有预见或预见了也不采取措施预防的，那么责任由双方各承受一半 生产部门按设计（研发）部门的工艺标准生产而展现事故的，如此事故展现按常理推断生产部门无法预见，那么责任由设计（研发）完全承受。

生产部门不按设计（研发）部门的工艺标准生产而展现事故的，责任由生产部门完全承受 ②、生产与购买之间的奇怪事情的处理 因购买不得力或不作为，导致生产停工待料，购买人员应全体或直接责任人向生产部门被停工待料的人员在晨会上当面赔罪以谢罪 （说明：此处理方式不影响考核等其它处理方式的执行） ③、生产与品管之间奇怪事情的处理 营销部门或客户反映公司生产并经检验合格的产品有质量（含包装的数量）问题，那么生产承受70%责任，品管承受30%责任包装的问 题包装100%承受责任 汕头市好的实业有限公司 文件编号 版本/版次 生效日期 页 码 HD-WI-HR-OO9 A/0 2022年 月 日 第3页,共3页 奇怪管理规定 任由品管承受 品管检验合格的来料到生产部时被察觉为不合格，那么由此产生的责 品管检验方法不当或不按检验标准检验导致错误判断的责任由品管承受 3、其它（公司内部）上奇怪事情的处理 ①、私人物品应自己合理保管，公司无保管责任，私人物品（如、 钱包等）遗失公司无赔偿责任，公司的责任是实时报案或辅助调查处理。

②、察觉内部人员有偷盗等行为公司可立刻向警方报案，对情节微弱的 可批评教导并做确定经济处置 ③、打架斗殴的公司可立刻开除，并无工资结算要挟或殴打管理者， 公司可立刻开除并无工资结算，甚至送派出所处理 4、关于经济责任上限的规定（前一条内容的奇怪事情不受此约束） 关于工作上奇怪导致的经济责任在落实到概括的人员时，以概括人员月总工资（或平均工资）的30%为上限，超过片面不扣除目的是保障工的根本生活需要 5、关于奇怪事情处理的原那么与方法的规定 奇怪事情处理的原那么：四不放过原那么，即事故理由不找出不放过，本人和职工没受到教导不放过，事故责任人没受四处理不放过，整改措施不落实不放过 奇怪事情处理的方法：务必找到直接责任人与间接责任人（或管理责任人），直接责任人承受80%责任，间接责任人（或管理责任人）承受20%责任 — 5 —。