员工偷懒BOSS如何找到原因？ .pdf

员工偷懒 BOSS 如何找到原因 职场中偷懒的员工不少见 到哪儿都有这样的员工 有的是天性如此 有的是后天习得 员 工偷懒有各种各样的因素 关于环境和所处的群体影响 以及他个人的价值观和内在评价 都会导致他偷懒 倦怠应对工作 敷衍马虎 遇到这样的员工 改如何改变他们的状况 一 半途效应 有大量的事实表明 一个人放弃目标往往在目标已经执行到中途的时候 这就是所谓的半途 效应 在职场中 如果一名员工如果因为惰性没有完成任务 往往是在任务的中期产生了懒 惰心理 任务进行初始员工会借助激情来进行任务 而任务快要结束时 会因为想尽快完成 任务来增加动力 任务过程的中心附近是一个机器敏感和脆弱的活动区域 产生这个效应的原因有两个 第一 是人的意志力 随着工作热情的衰退 中途会产生惰性 第二个就是执行任务的方法 如果 任务初期选择方法不对 到中期这种想法会逐渐加深 也就会出现半途效应 二 边际效应 一名员工 在第一次激励的时候 往往取得的效果最好 但用同样的方法进行多次激励 效 果就会逐渐递减 最后对员工毫无效果 在一个常见的案例在新员工培训中 当新员工刚刚 加入到公司的时候会很乐忠于接受企业文化 但随着不断的灌输 会逐渐的厌烦 对主管来 说 如果员工产生惰性想要进行激励的话 最好应该采取适当的时机 频繁的激励最后会发 生产出高 效益低的情况 同时要采取多种激励措施 三 不值得定律 不值得做的事情 就不值得做好 这是经常被管理者忽略的一个心理效应 现代企业多是利 用制度和流程来约束员工 以结果为导向 只要员工能够完成预期制定的目标即可 但不值 得定律反应的心理是 如果员工认为这个事情不值得做 就会敷衍了事 不会投入全部精力 去完成 虽然任务最后能完成 但不是最完美 高效的完成 员工在执行任务的时候没有进 行创意思考 企业里常说创造员工最大价值 但阻碍员工价值最大化的 恰恰可能是员工自 身的意愿 四 成败效应 一名员工 在完成一个比较困难的任务之后 在面对更为复杂的问题时会产生浓厚的兴趣 相反 如果员工没有完成这个任务 并且经过多次积累之后 就会感到灰心 厌恶学习甚至 厌恶工作 最明显的对比是企业内的老员工和新员工 通常老员工在企业一段时间后会希望 接受更具挑战性的工作 但新员工会因为不断的失败而选择逃避或者离职 因此当惰性产生 的时候 老员工可能是因为工作缺乏挑战性 无法燃起工作热情 而新员工可能缺乏自信心 而产生的恐惧 了解不同的情况 寻找对应的策略 五 搭便车效应 在一个团队当中 如果整个团队产生的效益很高 那么个人如果不付出努力 也会跟随团队 获得利益 相应的 如果一个团队里的所有利益都由一个人所创造的绩效获得 那么团队其 他的人就很容易依赖这个人 搭便车效应所说的就是那些坐享其成的人 搭便车效应对整个 团队的危害是很大的 往往会让团队失去创造能力 而那些抱着搭便车心理的员工 惰性会 逐渐提升 。