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企业的遗传基因及其基本结构探析0企业的遗传基因及其基本结构探析摘要：企业的遗传基因是决定企业成长的根本因素关于企业遗传基因的概念，研究者们的看法是相似的，但有关企业遗传基因的构成，人们的看法却各不相同本文根据企业遗传基因的基本特征，界定了企业遗传基因的基本结构，即文化和人力资源为企业遗传基因双螺旋长链中的两条基本链，排列在外侧；企业遗传基因的四个碱基分别为：制度、管理方式、技术与非人力资源，它们通过相互作用排列在内侧并由文化与人力资源双链连接起来这六个要素具体内容的差异以及四种碱基不同的组合方式构成了成千上万个不同的企业关键词：企业；遗传基因；结构在社会经济发展过程中，企业扮演着重要角色在对企业的研究中，人们发现，企业形态各异，有国有企业，也有民营企业；有独资企业，也有合资企业；有传统企业，也有高科技企业；有大企业，也有小企业；有国际性企业，也有地方性企业………但无论企业以何种方式存在，它们都有一个共同特点——企业遗传基因有关“企业的遗传基因”的研究并不多见本文试图在前人研究的基础上，通过界定企业遗传基因的概念以及对遗传基因特征的分析，从结构角度出发，确立企业遗传基因的基本模型，以便为研究企业生命体的成长打下坚实的理论基础。

一、有关企业遗传基因及其结构研究的文献综述最早提出“企业遗传基因”的是美国密西根大学商学院教授提区等人他们认为，企业遗传基因就是企业的基因密码，这些基因密码是由决策架构和社交架构组成其中决策架构是指哪些决策会被制定，如何制定社交架构是指人们如何彼此相处、彼此聆听、彼此支持、彼此尊重，如何处理冲突以往的研究为人们从遗传基因角度研究企业成长问题提供了很好的思路，其构建的企业遗传基因可以被分解、量化、比较、更改、重塑与重组，符合企业遗传基因的基本特征奥瑞克等人将“能力要素”定义为企业的基本结构元素他们认为， “企业基因”就像人类基因是按遗传法则决定人类个体的体貌以及性格特征的 DNA 一样，每个企业基因（能力要素，如制造、品牌管理、采购等）就是价值链中对业务产出有独立贡献的一个价值要素或基本组成部分，企业就是一个能力要素的组合奥瑞克等人强调作为企业基因的单一能力要素具有重组这一重要功能，企业应通过基因重组来提升竞争能力，并以此扩大企业成长的边界奥瑞克等人界定的、作为企业遗传基因的能力要素也较为简单戈丁认为， “被称作生物的企业的遗传基因及其基本结构探析1企业公司也有 DNA(我称之为 mDNA)……你的 mDNA 是由规则、工作程序、政策、市场定位和公司中的人来组成的。

”巴斯金通过组织的机械模式与有机模式的比较较为全面地描述了公司 DNA 及其作用方式，同时，也说明应如何根据公司DNA 的作用进行有机生命体的组织设计纳尔逊和温特研究惯例的重点是为了说明经济的变迁，而不是说明惯例对企业成长的作用而且，将惯例作为企业的遗传基因显得较为单薄，其对企业成长的影响往往也并不直接中国的一些学者同样认为， “总有一些因素像生物学上的 DNA 一样影响着企业的发展趋势和生命质量 ”刘平青对中国家族企业遗传基因的分析为人们理解企业遗传基因的内涵与结构提供了帮助，但是，家族企业的特殊性也决定了其局限性梁桂川等人指出，作为“企业基因”的能力要素如同人类基因按照遗传规则决定个体特征的 DNA，是价值链中对企业生产经营能力有价值贡献的共有组成部分核心能力是企业竞争优势的根源价值链由一系列能力要素组合而成如上所述，能力要素理论的最大问题在于未能说明有利于形成核心能力的企业基因的具体结构及其作用方式是什么顾新建构造了先进制造系统的生物型模型，具体包括企业基因模型、企业细胞模型、企业生物模型、企业群落模型以及企业生态模型其中，企业基因模型是企业遗传和突变的核心，主要由高素质的企业人，高效、柔性的设备和工装以及产品信息基因构成。

周晖等人借鉴生物学基因的基本结构，构造了企业的生命模型，指出企业 DNA 的双螺旋长链往往是两条基本链，一条为财务资本链，一条为人力资本链企业 DNA 的四个“碱基”分别为企业家、公司治理或企业的机制、技术知识与文化这四个企业组织的重要因素排列在双链的内侧，由双链连接起来其中，双链中人力资本链起主导作用，在四个“碱基”中，公司治理为支配企业生命行为的慢变量由于上述因素排列方式的无限，构成了企业的多样性刘平青针对家族企业构造的遗传基因模型有很大局限性而周晖等人模型的最大问题是未能明确阐述选择构成企业生命模型要素的依据，同时，也未能说明这些要素所具有的基因特征以及要素之间的相互作用关系二、企业遗传基因的界定与基本特征上述有关企业遗传基因的认识中，共同点在于直接或间接地与生物遗传基因相类比，并强调其相似性企业作为生命体，同其他生物体一样，其成长的内在决定因素为遗传基因本文认为，企业遗传基因是指决定作为生命体的企业基本稳定形态和发展、乃至变异的种种特征的内在因素，企业遗传基因是具有一定结构的功能单位、变异单位和交换单位三位一体的遗传物质根据企业生命体的性质以及企业遗传基因的内涵，本文认为，企业遗传基企业的遗传基因及其基本结构探析2因的主要特征为：第一，本质性，即根据企业性质，企业遗传基因必须能够从根本上决定企业生命活动的特征以及企业生命活动的结果———企业成长。

第二，稳定性稳定性是指企业遗传基因的组成要素及其结构相对稳定，即基因具有某种固定性或刚性第三，可复制性，即企业的遗传基因能够以自身为模板复制出相对应的遗传基因第四，可传承性，即企业基因中的遗传信息能够通过基因的可复制性，从企业的一个成长时期传递到下一个成长时期第五，变异性，即企业遗传基因的组成要素的内容或结构可能会发生变化，从而使企业在不同时期的成长具有一定的差异第六，可交换性和重组性，即人们可以将企业遗传基因独立出来，并根据需要进行重组，从而确保企业成长的健康性第七，社会性与自然界的生物不同，企业的社会性决定了企业遗传基因的社会性第八，多样性企业的多样化是由企业遗传基因的多样化所决定的，这种多样性主要来自于企业遗传基因构成要素内容的差异或结构差异企业遗传基因的多样性主要表现为：(1)不同企业的遗传基因是不同的，因此，不同企业生命活动的特征及其成长结果也是不同的；(2)对于同一企业来说，遗传基因在其作用过程中因从事生命活动的内容不同根据上述企业遗传基因的主要特征以及企业进行生命活动的基本要素，本文认为，企业遗传基因的基本结构为：文化和人力资源为企业遗传基因双螺旋长链中的两条基本链，排列在外侧；企业遗传基因的四个碱基分别为：制度、管理方式、技术与非人力资源，它们通过相互作用排列在内侧，并由文化与人力资源双链连接起来。

任何企业生命体的遗传基因均由这六个基本要素按照上述规律组合而成，而这六个要素具体内容的差异以及四种碱基不同的组合方式构成了成千上万个不同的企业，使企业呈现广泛的多样性，并具有不同的生命特征以及不同的成长过程和成长结果企业遗传基因基本模型的平面图及立体图如图 1企业的遗传基因及其基本结构探析3说明：图 1 中，C 为文化(Culture)；H 为人力资源(Human　Resource)；I为制度(Institution)；M 为管理方式(Management Style)；T 为技术(Technology)； R 为除人力资源外的其他资源(Nonhuman Resource，简称Resource)图 1 企业遗传基因模型平面图(左)及立体图(右)四、企业遗传基因基本结构的确定(一)双链的确定1、文化链的确定企业生命体的目标以及企业遗传基因的基本特征决定了企业文化如同灵魂一样成为贯穿企业各个方面、连接各种关系以及各个要素的重要链条，并通过一定形式辐射到整个企业组织，成为企业生命的支柱本文认为，企业文化作为企业遗传基因中的重要组成部分，主要包括隐性与显性两个层次，这两个层次相互影响、相互推动。

企业文化的隐性层面是较深层次的核心层面，是企业在长期经营过程中形成的观念和精神成果，通常包括组织成员共同的基本信念、企业使命、企业愿景、精神面貌、企业哲学、道德、作风及企业价值观等内容企业生命体中统一理念的确定实际上是明确企业为什么而生存，这种理念或价值观为组织成员的相互关系提供了“思维框架” ，这种“思维框架”又称为“心灵结构” ，在企业中成为集体无意识的机制，规范人们的行为，促进或制约企业发展物质层次主要是指企业文化的外在表现形式和载体，是制度层次和行为层企业的遗传基因及其基本结构探析4次的基础，具体包括企业形象(CI)以及企业的产品和各种物质设施等企业识别系统(CIS)包括理念识别(MI)、行为识别(BI)和视觉识别(VI)，是通过设计和传播体现和承载企业文化在企业有机体中，文化具有导向、规范或约束、凝聚以及激励等几个方面的功能2、人力资源链的确定企业是由人组成的具有一定功能和目标的活的有机体生命型企业是由人创设的，企业生命系统的运转都是由人来完成的，人是企业进行各项生命活动的主体因此，企业的人力资源同企业文化一样是贯穿企业各个方面、连接各种关系以及各个要素的重要链条，并辐射到企业组织的各个层面。

企业文化是在得到组织成员的普遍认同以及积极参与的前提下发挥作用的本文认为，人力资源是生命型企业的核心资源，企业是各种人力资源的载体，企业依托人力资源进行各项生命活动人力资源是企业的成长之源，在各种影响企业成长的内在因素中，人力资源起着主导性的作用在企业进行生命活动的多重主体中，企业家具有主导力量，不仅能够协调企业生命系统的运行以及企业生产经营活动中的各种关系，而且还能够勇于承担风险，并通过创新等方式促进企业的成长企业生命体的各级管理者和员工在企业成长中也具有十分重要的作用生命型企业的人力资源作为遗传基因的重要组成部分具有双重性：一方面，人力资源作为生物体的人本身是企业各种遗传要素的载体，企业遗传基因的各个要素必须通过人来发挥作用；另一方面，人力资源作为企业生命体的成员必须和其他企业遗传基因的要素共同作用，才具有传承性二)碱基的确定1、制度要素的确定企业文化通过一定的制度形式体现出来，同时，企业制度规范了有机体中人的行为关于制度有多种理解，主要包括制度的内涵、制度模式以及制度演进等几个方面本文认为，企业制度是在一定外部环境下，协调企业生命活动中各种关系的一种契约安排，是包括财产制度、法人制度、组织制度以及管理制度等在内的、相互作用、相互补充的制度体系。

企业内部的各种契约关系主要体现为各个利益主体的相互关系，具体包括两个方面的含义：一方面，企业契约关系的缔结、运行和调整是有成本的，称为代理成本；另一方面，企业作为契约网是各种利益相关者构成的系统企业制度根据可察觉性可分为显性制度与隐性制度显性制度包括规范组企业的遗传基因及其基本结构探析5织成员个体或群体参与企业各项生命活动的各项规章制度，如生产、技术、财务、劳动和福利制度等，是组织成员的行为准则，对组织员工的行为起约束作用，保证整个组织生命系统能够分工协调、有序高效地运作；隐性制度主要是指组织成员共同接受并沿袭下来的企业风俗，如约定俗成的各种仪式、节日、活动等，往往不表现为确定的形式，不需强制执行，而是靠习惯、偏好势力等维系企业制度既具有内在稳定性的特征，同时，也会在企业内部条件以及社会经济环境条件发生变化的情况下发生变异制度演进是促进企业成长的重要力量，制度的演进构成了企业成长的基础对于长寿公司来说，协调高效运行的制度规范了企业生命系统的每一个环节，是企业健康成长的重要因素企业的存在与发展是制度选择的结果科学、先进的制度能够适应企业生命体内外环境的变化，从而促进企业的成长，否则，将会阻碍企业成长。

2、管理方式要素的确定孔茨认为：管理技术主要是做事的方法.一般反映理论，是帮助管理者最有成效地开展活动的一种手段20 世纪上半期，在行为科学理论的指导下，企业中出现了分权管理、参与式管理以及 Z 型组织(民主)管理等多种管理方式。