红塔文化力学习感悟.doc

文化开道 心力自齐---------------《红塔文化力》学习体会关于红塔文化力，不论是聆听集团企业文化内训师到昭通厂巡讲，还是通过 “红塔文化力”宣传画及工厂举办的宣讲、演讲、征文，以及开展“山高人为峰”企业文化体验等活动，时到今日，尽管才加入红塔这个大家庭不足一年的时间，昭烟人对红塔文化已不觉陌生红塔的企业文化经过50年的发展，形成了“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观统领下，“天下有玉烟，天外还有天”、“山高人为峰”为核心的精神理念2005年后，在国家局全力推进行业企业文化建设的大背景下，红塔集团相继出台了《红塔集团企业文化建设规划》和《红塔集团企业文化建设推进方案》等，2008年，红塔发布宣贯更加完善的企业文化构架体系(又名：《红塔文化力》)，又把企业文化建设推进了一大步从文化到文化力，这是企业文化的深化与超越： 首先让我们重温一下什么是企业文化：企业文化是企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的总和其中，精神文化包括企业价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理等企业意识形态内容；制度文化包括企业的各项政策、规定、章程、计划、标准、程序、方法等内容；行为文化是企业的经营作风、工作习惯、人际关系的动态反映；物质文化则是以企业的经营环境、经营设备和经营成果（产品）等物质形态为研究对象的文化范畴。

核心思想、核心策略、强势行动和品牌形象是企业文化的四个核心要素，它们分别是企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的精髓；四者相互结合，构成企业核心文化企业文化一旦融入企业的经营管理、被全体员工所认同并实践，就会产生一种推动企业持续向前发展的巨大力量，我们称之为文化力文化力是驱动红塔集团不断向前发展的内在动力，是提升红塔集团软实力的根本保障，没有文化力就没有软实力红塔文化力由理念的辐射力、员工的内聚力、品牌的牵引力和管理的执行力四种力量相互作用而形成1. 理念的辐射--思想力 　　企业核心思想是企业全体员工所共有的、对企业的长期生存与稳定发展起着重要作用的思想，是企业在漫长的经营岁月里沉淀下来的思想的精华，它深深融入企业的潜意识中，并形成为企业的共同价值观、企业精神、企业伦理等精神文化企业总体目标和发展方向离不开核心思想的导向企业核心思想是企业战略的前提和保证，贯穿于战略规划的始终企业核心思想投射到员工身上，形成为员工的价值理念，这种价值理念影响到每一个员工的行为，并内在地影响着生产经营过程的每一个环节和方面 思想力是文化力最根本的源泉在社会生活中，道德、伦理、宗教等意识形态的力量无时不在制约着人们。

在企业，优秀的核心思想能焕发全体员工的责任感、荣誉感、工作热情和创新精神，由表及里地约束、引导和激励着全体员工的行为乃至整个企业的行为优秀的核心思想就像一个能量场，其能量渗透到企业的目标、战略、策略、日常管理及一切活动中，反映到每个部门、每个职工、每个产品上，甚至辐射到企业的外部环境，包括顾客和竞争对手，在社会文化浪潮中树立起一面旗帜，发挥更深远的影响力红塔集团的核心理念由价值观和企业精神两部分组成，价值观是企业做人做事的基本准则，企业精神是价值观在员工精神状态上的外化，它们共同组成了红塔集团以“山高人为峰”为主体，“人本至上”、“务实为先”、“创新求远”为支点的三维一体的价值体系红塔以“技术、营销、生产制造、物资采购”四大中心为经营实体，通过ERP以及协同办公等系统，实现了财务管理一体化，信息一体化，品牌、营销、研发一体化，原料一体化，物资一体化，人力资源和组织管理一体化管理尤其随着“贯标”的逐步推进和层层深入，各生产厂和员工逐渐增强了“危机意识”、“责任意识”、“大局意识”、“市场意识”等“4个意识”提高执行力”、“成为标志性企业标志性员工”、“努力打造世界领先品牌”等，正慢慢成为红塔全体员工价值观的一部分。

2. 管理的执行----策略力 　　核心策略是企业所独有的极具效力的一系列管理机制和经营手法，是企业制度文化的精髓；是企业在核心思想指导下，在长期的经营管理实践中经过摸爬滚打逐步总结发展而成的；其实质是核心思想在企业具体环境条件和发展阶段中的执行每一个成功企业，都有其独特的核心策略企业拥有自己的核心策略，就能够自如地经营，从容地面对企业经营管理中的很多关键问题 策略的力量不容质疑在社会生活中，国家政策、法律显示出强大的导向力和约束力在企业，核心策略是一个企业得以区别于另一个企业而取得竞争优势的重要依据核心策略有两大特性：独占性和时效性红塔集团的品牌资源集中到了“红塔山”、“玉溪”、“红梅”上，不仅让这三大品牌在规模、竞争力上成为了行业“10多个”的有力竞争品牌，同时也给各生产厂带来显著的可喜变化：优化了产品结构，增强了产品竞争力，提高了单箱税利更重要的是，品牌是文化的使者，红塔集团通过品牌输出，在工艺标准、生产管理、细节管理等方面给各生产厂的员工们带来全新的变化红塔集团的企业精神、企业理念和规章制度等企业文化要素迅速为各生产厂员工所熟知和接受，并日渐改变着他们的思维观念和行为方式 3. 员工的内聚---行动力 行动的力量是不言而喻的。

在社会生活中，人类的实践活动就是行动，它改变了整个物质世界，并创造了人类庞大的思想体系和知识体系在企业管理中，行动包含着执行与沟通，是企业制定和落实思想和策略的具体行为和过程执行属于行动，连接策略与目标，目标的实现有赖于对策略的正确执行，最终归结到对企业核心思想的坚定奉行；沟通也属于行动，并将思想、策略和行动连接起来思想起源于与现实世界的沟通，并通过沟通形成策略，通过沟通按策略采取行动，也通过沟通实现对思想、策略和行动的反馈行动力包含沟通力、应变力和执行力优秀企业的行动应当是强劲而迅速的，即所谓强势行动，包括切实执行、有效沟通和快速反应，它是企业行为文化的精髓文化整合，还体现在了企业的管理上近年来红塔的企业文化建设，一是以强化绩效管理为切入点，促进了管理水平的提升；二是以增强自主创新能力为突破口，促进了创新机制的完善三是以文化建设增强企业软实力，促进企业经济运行健康平稳发展四是以担当社会责任为己任，增进了企业与社会的和谐 　　4. 品牌的牵引----形象力 　　形象是企业识别系统的综合不同的企业，宗旨口号标志、厂房环境布置、员工面貌服饰、设备规模的气势，服务营销的态势、产品设计的档次等不同，其形象也不同。

优秀的企业都有其个性鲜明的形象，以其品牌为标识，称为品牌形象，它是对企业核心思想、核心策略和强势行动的物化，是企业物质文化的精髓，宣示着企业独特而富于魅力的品质 　　对形象力人们从不陌生生活经验和实验研究都证明，一个有着良好形象的人通常能够获得他人更多的信任和帮助一个有着良好形象的企业，同样能够在竞争中赢得更好的生存条件和更多的发展空间企业的形象力主要体现为企业对公众的亲合力、对顾客的号召力、对人才的吸引力和对员工的凝聚力良好的企业形象，对内能够凝聚员工，增强企业的团结和战斗力；对外能够提升社会公众和顾客对企业的信心和满意度，为赢得目标市场奠定基础；同时还能够取得政府、银行和协作单位更大的信赖、支持和谅解，让它们愿意为企业雪中送炭或锦上添花 思想力、策略力、行动力和形象力是核心文化力中相互包含，不可分割的四大要素，共同对企业的长期生存与稳定发展发挥决定性的作用所谓思想（精神）制胜，或策略（制度）制胜，或行动（速度）制胜，或形象（品牌）制胜，只不过是强调其中某一个要素，而将其它三个要素隐含在这一个要素之中现代企业唯有全面打造出自己的核心文化，形成强大的核心文化力，才能使企业在日益复杂多变、激烈竞争的国际经济环境下永远立于不败之地。

近年来，红塔不遗余力支持各生产厂进行技术改造，提高制造水平比如，云南省重点工程楚雄卷烟厂易地搬迁技改项目、大理卷烟厂就地技改等红塔人深知，只有各生产厂发展了，和谐了，才能合成“大红塔”腾飞内化于心，固化于制，外化于形”，正是红塔文化整合实效的具体体现 文化开道，心力自齐企业整合，最重要的在于一个“合”字，员工的思想统一，最终要造就行动上的统一，如此才能真正达到企业整合的目的《红塔文化力》通过构筑共同愿景，推广核心价值观，统一行动方向，提高员工认同度，并尝试全员参与到企业文化建设中来人是企业真正的核心竞争力，不能设想没有员工内聚力的红塔集团能在严酷的市场竞争中获胜而好的企业文化则是一种高效的粘合剂红塔的文化是我们提高员工内聚力的有效途径，也是我们实现“百年红塔、世界领先”的重要保障　　　　　　　人事劳资科 吴云华office, branch offices (jurisdiction), risk management, marketing management sector through supervision and inspection found problems, should be assigned the investigators are corrected in a timely manner. 27th the fifth chapter penalty under any of the following acts, then the relevant provisions to punish the investigators, according to the Bank. To constitute a crime shall be investigated for criminal responsibility: (A) on the business that are not involved in the investigation, issued a survey. (B) customer credit information are not thorough verification. (Iii) to participate in credit customer survey is not in place, customers and data is incomplete, untrue; he knows bear a counterfeited clients issuing credit. (D) does not provide for due diligence of credit business, pre-loan investigation form, concealing facts or providing false information or should be found in a normal investigation failed to discover the risk factors, lead to the review and approval policy errors, loan risk. (Five) on loan guarantees of survey not in place, not by provides on arrived, and pledge real for field verification, and assessment, and identification and registration, not according to provides on guarantor of guarantees qualification and guarantees capacity for survey verified, led to guarantees loan lost authenticity, and legitimacy, and effectiveness of; c。