商战读后感1000字.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑商战读后感1000字 我们都说商场如战场，既然是战役，就理应有战役里面的一些要素，本书重点阐述了四种常见的战略形式，如防卫战、进击战、侧翼战和游击战并且针对每一种形式又提出三条理应遵循的战术原那么，并结合实际例子对上述四大战略和十二大战术原那么举行细致的陈述，而例子的选择都是与大家生活息息相关的，如可乐战、啤酒战、汉堡包战和计算机战 防卫战的三条原那么为只有市场领导者才能打防卫战；最正确的防卫就是有士气攻击自己；强大的进击务必加以封锁企业如何在纷繁繁杂的市场竞争中击败对手，赢得市场，一向是企业经营者在斟酌的问题，可惜的是好多优秀的企业家大多都只知积极进击，主动开战，而很少去斟酌怎样防守，其实，防守也是一种击败竞争对手的利器，而自我攻击又是防守的一大绝技 进击战的三条原那么为领导者位置的强势是重要的考量因素；要在领导者强势中找到弱点，并向这一弱点发起进击；在尽可能狭窄的战线上发起进击当下对这一战略使用最为有效和高效的当属360的周鸿伟，在360推出特供机前，周鸿伟在微博上对小米举行轮番言论攻击，并取得巨大的告成360对小米发起的商业战役完全打定进击战的原那么，在互联网行业做这个领域中，小米公司是行业内做的最告成的一家公司，在此360把战役的敌人直接选定为行业老大；小米公司有米聊、米OS和小米三大产品线，小米公司盈利最高是小米，在此360只选择小米，即在狭窄的战线上发起进击，制止与小米公司其他产品发生正面战役；结果一条也是最关键的一条是360找到小米的弱点（产品质量不稳定、售后服务落后等）并对其弱点举行猛烈的攻击。

侧翼战的三条原那么为最正确的侧翼行动理应在无争的地带举行；战术奇袭理应成为筹划里的一个重要组成片面；追击与进击同等重要根据产品的不同特点分为低价位侧翼战、高价位侧翼战、小型产品侧翼战、渠道侧翼战等等，比亚迪的F3轿车发动的低价位侧翼战，并取得分外不错的结果在F3投入市场之前紧凑型三厢轿车的价格根本上在8wRMB以前，低价位使F3进入一个无争的市场空间，且比亚迪增加后续汽车型号的研发如速锐、秦、G6、G3、F6、L3、F0、S6、e6、k9等 游击战的三条原那么为找一个细分市场，要小得足以守得住；不管你多么告成，永远不要像领导者那样行动；一旦有失败的迹象，随时打定撤退我觉的草根创业者理应更多的打定游击战，我们对比少听说哪家公司由于把气力集中在很小的市场上而衰败，相关，我们去听说有的公司因过度扩张而分裂，还有的公司在太大的地理范围、太多的市场中投入了太多的产品而衰落 — 3 —。