煤矿对标管理实施方案.docx

煤矿“精细管理对标年”活动实施方案为进一步增强企业核心竞争力，提高企业综合发展水平，让企业向着更高 的目标迈进经研究决定在**煤矿深入开展“精细管理对标年”活动，特制定本 实施方案一、 指导思想以科学发展观为指导，以公司“十二五”发展规划为目标，以做 大做精做强 企业为基础，以提升企业核心竞争力，获取最佳劳动效率和经济效益为主要任 务，通过在不同企业之间，全面开展对标活动，寻找自身差距，制定和落实追 赶先进的战略方案和措施，促使矿井各项指标进一步调整和优化，增强可持续 发展能力，实现矿井各项指标的快速增长，跻身于国内同行业先进矿井之列二、 奋斗目标通过收集近三年来国内外同行业先进煤炭企业的关键参数，建立较为完整 的标杆指标体系比照标杆指标，分规模、分步骤地在全面开展对标活动，查 找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施，排出追赶、跨越 的路线图和时间表通过一段时间的努力，使我矿各项指标逐步缩小与同行业 先进企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近同行业先进水平，以实现我矿 整体经济规模和效益水平跨越式提升对标指标体系结合本单位实际情况，按 照确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成全矿从上到下 多层面 的对标指标体系网络，实现对事关企业发展的各类指标实施全面对标 和提升，以实现企业全面快速发展。

2三、 组织机构：对标管理领导小组：组长：李井坤、葛春谟副组长：张奇、郭绍坤、于 刚、宋文官、刘金龙、马金良、赵明勇、张金华、张国新、丘其祥、李本学、 王宪光成员：巩军伟、冯广东、孙艳娟、南国军、、张国志、张 雪光、范 思祥、屈武等部门行政正职领导小组下设办公室，办公室设在企管办，办公 室主任屈武（兼）对标活动领导小组主要负责对全矿开展对标活动把关定向，组织、指导各 单位开展对标活动；负责组织审定矿井开展对标活动的实施方案、考评奖惩机 制及评价结果；组织调度对标活动开展情况，平衡解决在对标活动中出现的重 大问题等矿对标活动领导小组办公室在对标活动领导小组领导下，主要负 责对我矿开展对标活动情况的调度、督导、反馈、考评等日常业务，同时负责 协助对标单位搜集对标指标、对标标准四、创建本质安全型矿井，强化安全 对标指标管理（一） 标杆企业山东新汶矿业集团鄂庄煤矿（二） 工作目标：增加安全投入，确保全年实现“零亡人”1、 井下单位消灭重伤及以上事故，千人轻伤、重伤率不超过千分之二；2、 地面单位消灭轻伤及以上事故；3、 杜绝非伤亡列级事故；34、安全质量标准化达一级三） 米取措施1、 强化责任意识，从严从细安全生产责任制的落实，实行安全工作“一票 否决”制。

2、 狠抓安全重点，杜绝重大安全事故3、 深化安全质量标准化建设，夯实安全管理基础4、 深入开展好隐患排查治理工作，及时排除各类安全隐患5、 加强安全宣传教育，扎实推进安全文化建设五、以降成本增效益为目标，强化各项成本对标管理（一） 可控费用指标1、 标杆企业：铁煤集团大平煤矿2、 对标指标：大平矿可控费用成本2010年最优目标值为17613万元 本企业最优值（2010年）18624万元2011年集团公司给我矿下达的可控 成本指标总额为17713万元，其中：材料费16500万元，其他可控费用1213 万元3、 采取措施 我矿对其他可控费用制定了一系列完善的管理制度，包括费 用采购报销、指标分解、考核奖罚等管理办法仪器仪表检定费、电子耗材、 办公费、杂备品、印刷费等都制定了相应的定额，采购部门按定额采购，严格 执行审批、验收、报销手续零星采购必须履行**矿零星采购审批程序，供应 负责采购，企管办负责价格审计及到货验收，4手续齐全方可到财务报销每 项费用采购支出严格做到事前有审批、事后有验收、报销有领导签字，严格按 下达指标进行考核兑现，奖罚分明，降低可控成本费用支出二） 商品煤单位成本指标1、 标杆企业：上海能源徐庄煤矿2、 对标指标：序号 标杆企业最优目标值（2011年）2011年目标值 本 企业最优值（2010年）（元/吨）备注1383.80 （元/吨）384.16（元/吨）377.64（元/吨）3、 采取措施：①加强事前控制加强事前控制即加强材料计划、采购、验 收三个环节的控制。

②加强事中控制加强事中控制即加强材料的消耗控制， 材料使用过程中的管理是材料管理的核心井下工作面从掘进投入、安装、回 采、拆除等进行了全过程材料使用闭环管理，全程跟踪管理，建立了材料管理 责任追 查制度，明确权利、责任和目标③加强事后控制加强事后控制即加 强材料回收、修旧、复用、交旧四个环节的控制严格按照交旧品种和回收率 对基层单位进行奖罚兑现，保证回收品种、数量和时间，加快修复创造条件④控制跑、冒、滴、漏和损失浪费现象5⑤严格执行事前审批制度和费用包 干管理三）利润总额指标1、 标杆企业：上海能源徐庄煤矿2、 对标指标：序号2010年上海能源徐庄煤矿2011年目标值本企业 最优值（2010年）备注132167万元31700万元28286万元3、 采取措施：①从生产源头抓煤质，生产部门制定严格的煤质管理制度， 做到奖罚分明②选煤厂结合市场需求，生产适销对路的产品③积极与集 团公司销售分公司沟通，并协助做好销售工作，把煤卖上好价钱六、以节支降耗为目标，强化节能减排对标管理（一） 原煤电、水耗指标以本企业和大明矿为标杆企业序号指标项目单 位2011年目标值 标杆企业最优目标值（2010年）本企业最优值（2010 年）1原煤生产电耗千瓦时/吨23.526.523.82 原煤生产水耗（立/吨）0.29 0.290.32（二） 对标指标：在用电方面随着井下开采的深入和井下运输距离的增长 以及安全 方面用电的增加，今年全年用电指标非常紧张，仅一季度用电就比去 6年同期增加506万度。

三） 采取措施：1、加快技术改造，保证各项指标的完成如锅炉给煤 机皮带更换变频，鼓、引风机变频改造以及选煤厂水泵变频改造等2、完善 各种管理制度，制定奖罚办法，保证各项指标的完成2011年我们重新编制了 电、水、煤、油各项管理制度和办法，并对用电用水大户实行承包考核的管理 办法，实现自主管理，进一步降低消耗3、加强数据分析找出超降原因，机 电科每月由专职人员对当月用能消耗情况进行抄表，并与同期消耗情况进行对 比分析，及时找出超降原因，并制定相应措施4、强化基础管理，加大检查 力度机电科每月组织专人对地面井下各种用能情况进行检查对发现的各项问 题按照制度进行处罚，杜绝各种浪费现象发生七、以提质增效为目标，强化质量对标管理（一） 质量标准化指标1、标杆企业：铁煤集团晓明煤矿2、对标指标： 序号 对标指标2011年目标值 本企业最优值（2010年）备注1矿井质量 标准化水平9796.712井下煤质标准化水平9695.913、采取措施：①质量 标准化工作力求创新、打造点、线、面工程7②牢固树立爱护煤质、精采细 选理念二） 商品煤灰分指标1、标杆企业 铁煤集团大隆煤矿2、对标指标 对 标指标2011年目标值 本企业最优值 （2010年）标杆企业最优目标值（2010年）商品煤灰分（％）3226.4431.273、采取措施：①加强井下煤 质管理，坚持煤水分流，煤矸分运，从生产源头降 低灰分。

②加强二次筛分 的管理，制定二次筛分质量管理措施③在洗煤系统，加强对跳汰机操作人员 的管理，定期召开例会提高洗煤机单机效率④杜绝脏杂煤上皮带三） 选煤厂质量标准化指标1、对标企业冀中能源峰峰集团码头选煤厂 2、对标指标：对标指标2011年目标值 本企业最优值（2010年）备注选 煤厂质量标准化水平9798.463、采取措施①全厂每旬组织一次由副厂长以上 人员牵头、各队队长参加的安8全质量标准化检查，对检查出的问题进行通报 下发，并落实整改时间、负责人②洗煤生产量保证完成集团公司月考核指 标③商品煤质量抽查保证项目合格率98%以上④车间内设备、备品标识 清晰准确，车间内无跑冒漏⑤做到全员持证上岗⑥各种检定、计量设备 定期校准⑦机电设备完好率达95%以上八、以高产高效为目标，强化劳动效率对标管理（一） 标杆单位标杆单位：淮南矿业集团张集煤矿（二） 对标指标 对标指标 单位2011年目标值 本企业最优值（2010 年）标杆企业最优目标值（2010年）原煤工效吨/工14.28613.70713.78（三） 为全面完成我矿2011年原煤效率指标，采取以下措施：1、 深入学习标杆单位淮南矿业集团张集煤矿和铁能公司大平矿 及煤炭行 业先进单位管理经验和管理理念，利用走出去、请进来方法学习，也可以利用 通信网络等沟通工具进行远程学习，全面提高企业 管理水平。

2、 将原煤效率指标分解到月份，每月都要对原煤指标完成情况进 行分析 研究总结同时对基层单位工时利用情况进行分析，对好的单位要进行总结， 对工时利用差的单位，要帮助查找原因，并提出改进9措施，以达到提高原煤 效率之目的3、 在安全生产的前提下，鼓励员工努力完成和超额完成生产任务，多出 煤，尽可能地增加原煤产量，提高原煤效率4、 加强劳动组织管理，科学合理使用人力资源，提高工时利用率，尽可 能减少人力资源的投入全矿各单位重新进行定岗定编，通过劳动定员，努力 挖潜，增加生产人员，减少非生产人员，做到缺员单位和岗位不出人，定员富 余的单位和岗位不进人实现人力资源的利用效率最大化，提高原煤效率5、进一步完善“多劳多得、奖优罚劣，的分配原则，奖金向井下倾斜，向一 线倾斜，向苦累脏险岗位倾斜充分发挥奖金的杠杆作用，用人员的流向修改 奖金水平，对那些留不住人的且要往外调的单位和岗位，适度提高奖金水平6、通过招聘等方式向井下一线补充人员采取多种办法，鼓励辅助单位 职工到一线工作，地面职工到井下工作对符合下井条件的技校毕业生和复员 兵，能到井下工作的，不分配到地面单位，能到一线单位的，不安排到辅助单 位。

通过各方面的努力，彻底改变现在“一线缺、二线满，地面超”用人方面不 合理的现象九、以全员管理为目标，强化岗位价值精细管理 继续巩固提升岗位价值 精细管理，按照“岗位指标化、运行流程化、考核数据化、分配差额化'的要求， 扩容增项全覆盖，夯实基础工作，完善核算体系，科学薪酬分配，规范市场化 运作，完善软件功 能，提升运行质量，逐步实现全员岗位价值精细管理十、工作要求101、 提高认识，转变观念，查找差距要进一步提高开展“精细管理对标年” 活动的认识，转变观念，拓宽思路，通过内部渠道、行业协会、信息交流等方 式，收集国内同行业先进企业指标，要走出去向行业先进企业学习，深入剖析 本单位经营、管理工作中的差距，看到优势，找准症结，制定措施，对标赶超2、 加强领导，制定方案，明确目标加强对开展“精细管理对标年”活动的 领导，**煤矿成立“精细管理对标年”活动领导小组由矿长和党委书记任组长， 矿副总以上领导任副组长，成员由矿相关部门负责人组成各单位要相应建立 活动领导机构，制定对标活动奖罚办法、实施方案、对标指标体系，确定对 标标杆企业及对标目标做到四个明确：对标指标明确、完成时限明确、责任 主体明确、实施措施明确。

形成矿领导包职能部门，职能部门包区队的网络体 系3、落实责任，层层分解，对标赶超开展“精细管理对标年”活动，要强化 责任落实，将对标指标层层分解，搞好不同层次的对标，抓好对标过程和环节， 跟踪对标信息 反馈、搞好对标评估，制定改进措施，实现对标目标1） 构建追赶目标分解机制及落实责任体系我矿对标目标选定 后，将 对标目标向下逐级层层分解，实现四明确：目标明确、完成时限明确、责任主 体明确及实施措施明确，进而形成全矿。