新老员工座谈会策划方案样本.docx

Word 新老员工座谈会策划方案一、目的：1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实关心广阔员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用2、削减流失率，增加员工的归属感与忠诚度3、了解公司经营状况与将来进展战略与方向，充分调动员工的乐观性、主动性、制造性二、地点：四楼大会议室三、时间：年5月19日(暂定)四、人员名单：暂按30人左右名单另行争论打算)1、生产一线老员工A、先进劳模、技术人员B、有带头作用或有代表性的老工人C、敢于提问、沟通较好的老工人D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司进展的老工人2、生产一线新员工(二年以内进厂的)A、思想变动较典型，并现在能仔细踏实工作的新员工B、沟通力量较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”C、平凡岗位任劳任怨，责任心强3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进高校生五、议程(约2：30-5：30)1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示诚心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留2、总经理介绍公司生产经营基本状况及公司将来进展规划及方向3、管理部人力资源主管介绍员工职业进展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。

4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)管理部认真听取员工看法、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内赐予答复5、总经理发表讲话七、组织工作1、5月15日前确定参加座谈会人员名单确定2、5月17日前与车间连接，并告之参加座谈会人员的名单，最终确定到后人数3、5月19日上午12：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位4、5月19日上午12：00前，会议中需所资料预备到位4、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣扬 3 / 3。