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协同的观点,1、基本概念 协同 序参量与序参量原理 超序参量 快变量与慢变量 对称与对称破缺 2、基本原理 役使原则 顺势的原则 序参量协调发展原则 适度无序的原则 抓住放次的原则 善抓参量实际原则,返回,协同,“协同”是指协同作用或协同效应这种效应是指开放系统中大量子系统相互作用而产生的整体效应或集体效应 如果各子系统在运动中不发生任何相互作用，说明这是不存在协同作用的“混乱”或“无序”状态 当在外来能量的作用下或物质的聚集态达到某种临界值时，子系统之间产生相互作用这种协同作用能使系统在临界点发生质变一从无序变为有序，从混饨中产生某种稳定结构这种转化过程反映着自然界和社会不断发展与演化的机制返回,序参量与序参量原理,“序参量”是指描述系统宏观有序度的参量 不论什么系统，如果某个参量在系统相变过程中从无到有地发展演化，并能指示出系统新结构的形成，这个参量就是序参量 序参量具有一些基本特征首先，序参量是宏观参量，他是为描述系统整体行为而引入的宏观参量；其次，序参量是微观子系统集体运动的产物、合作效应的表征和量度；再次，序参量是通过各个部分的协同作用产生的，而它一旦形成，便成为系统的控制中心，支配各子系统的行为，决定整个系统的有序结构和功能行为，主宰系统的整体演化过程。

返回,序参量原理,一个协同系统可以有多个序参量，序参量之间相互竞争、相互合作，系统的宏观性质可以用序参量的共同协作与竞争来阐明 在几个序参量同时存在而势均力敌的情况下，彼此之间相互妥协，并达到某种合作的势态，共同控制整个系统的有序化程度和结构的形成，使整个系统形成协同一致的局面如果系统出现扰动，几种序参量的力量对比关系就会发生变动，序参量之间又出现新的斗争，结果往往只有一种序参量（它被哈肯称为超序参量）保留下来、主宰整个系统；其它子系统则随着序参量所规定的模式而变化并达成协同一致的宏观局面返回,超序参量,在系统演化过程中，对系统特性起支配作用的变量称超序参量超序参量可能是不同的，即超序参量会发生换元超序参量换元是新超序参量与老超序参量在既竞争又合作的过程中，力量对比发生变化的结果在换元之际，由于两个超序参量都对特性的变化起支配作用，这将使特性处于短时的不稳定状态这时系统内部或外部环境中的任何一个微涨落都可立即在系统中发展成为一个巨涨落使系统演化进入到下一个新的阶段返回,快变量与慢变量,协同论认为，一个系统的稳定性总是要受到两类交量的影响，一类变量在系统受到干扰而产生不稳定时，总是企图使系统重新回到稳定状态，这种变量起了一种类似阻尼的作用，并且衰减得很快，被称作快驰豫交量，也叫快变量；另外一类变量在系统受到干扰产生不稳定性时，总是使系统离开稳定状态走向非稳定状态，这种变量在系统处于稳定与非稳定的临界区时，表现出一种无阻尼现象，并且衰减得很慢，因此被称为临界无阻尼慢驰豫参量，也叫慢变量。

返回,对称与对称破缺,对称是指一个系统在空间上的均匀性，在时间上的不变性由于对称，事物的发展变化存在可逆性 对称破缺与对称相反，它是一种非对称性，即对称破缺是一个系统在空间上的非均匀性，在时间上的变化性 现代科学所发现的种种事实己经表明，客观世界在其演化和发展过程中始终存在着对称性向对称破缺的转化过程，并证明对称破缺是物质系统产生和演化的原因如有人认为，早期的宇宙存在着正物质和反物质的对称性，今天却成为以正物质为主要的非对称世界返回,役使原则,役使原理的基本思想是，事物的特性常常是由许多因素联合作用生成的，但其中起支配作用的因素只有一个或极少数几个用哈肯的话来说就是：在接近不稳定点时，我们可以区分为稳定的集体运动（模）和不稳定的集体运动（模），稳定模受不稳定模的支配而被消去一般说来，这就会导致自由度数目的大量减少，留下的不稳定模可以作为决定系统宏观行为的序参量返回,协同学的启示,1、协调发展( 实现2+2 〉4 ) 2、顺势（适应宏观状态） 3、利用适度无序（涨落中寻求新的平衡） 4、抓主放次的原则 5、善抓参量时机的原则,返回,序参量协调发展原则,在企业系统中，由于有人的参与，序参量既会自发地生长，又会受人的影响。

人们可以有目的地、有选择地培植序参量，使各序参量协调发展，产生协同效应，促进企业健康快速发展 企业系统的序参量有四个，即创新精神、生产与市场开拓能力、管理能力和企业文化四者都具有序参量的三个特征首先，＿它们都是宏观参量；注重系统整体的宏观效应：其次，它们都是应企业系统要素合作的需要而产生；第三，它们都源于管理实践、高于管理实践和指导管理实践，支配着企业各种活动，主宰着企业系统的发展演化四者之中的某项功能较弱时，它会形成“瓶颈”、制约其功能的发挥，并影响企业系统的整体效应返回,顺势的原则,序参量在系统的自组织过程中自发地形成，并支配各子系统的行为企业的宏观环境及经济环境的序参量的变化构成了整个经济系统的状态作为经济系统中的一个基本单位——企业，其决策应该符合经济环境，使得企业的发展与大的环境保持一致 作为企业的领导人，需要的是在这种缤纷复杂的环境中，看清楚经济发展的趋势行业的未来发展、生产方式、顾客的需求等等，都直接影响着社会经济的未来走势，企业需要顺潮流而动返回,适度无序的原则,企业片面强调有序，将会束缚企业各部门的主动性和积极性，使企业缺乏活力：如果对无序不加以控制，任其发展，也必然会造成企业结构和功能的紊乱，导致企业的瓦解。

现代组织理论提出，通过发挥人的因素来提高生产力主张在统一政策的前提下，每个组织成员以一定的自主权工作，并提供能充分发挥其聪明才智的场所，这就是要求给无序以一定的地位返回,抓主放次的原则,根据役使原理，影响事物特性的虽有许多因素，”但其中起支配的往往只有一个或极少数几个，抓住关键因素就能控制系统的行为 因此，在企业管理中，要善于抓主要矛盾影响企业生存与发展的因素很多，在企业管理中应寻找主宰企业演化的序参量，对它加以重点控制，而对于次要因素，则一般对待，以提高管理的效率和效益返回,善抓参量时机的原则,在系统从稳定态向非稳定态过渡、演化并进入到一个新的阶段的过程中，慢变量起看决定性作用，而慢变量只有在系统处于稳定与非稳定的临界区时，才能表现出无阻力特性，使系统离开稳定状态走向非稳定状态 抓住变革的时机非常重要，它能使企业事半功倍，而若变革时机不当，则会使企业事倍功半为此，企业要注意及早捕捉科技信息和市场信息，在生产经营上要高瞻远瞩，抓住市场机遇，及时采取对策，使有利的市场涨落迅速得以放大，巧妙地取得竞争优势。