破冰训练——如何让新员工快速融入团队课件.ppt

破冰训练—如何让新员工快速融入团队我们都是有缘人•操作程序 ：•1、每个人依次作自我介绍 •2、找到3个以上两人之间的共同点 •3、相互握手，并真诚微笑向对方说：“很高兴认识您！”按 摩 操•你为他人服务的你为他人服务的同时同时，别人也在，别人也在为你服务为你服务  怎么管好新员工、留住新员怎么管好新员工、留住新员工、让他们成为优秀员工、榜样工、让他们成为优秀员工、榜样员工！员工！问￿题员工流失员工流失尤其是尤其是新员工新员工流失流失新新 员员 工工新员工容易犯的错误1、自卑2、害怕犯错3、不懂装懂4、沉默5、无所事事，不知道干什么6、抱怨新员工容易犯的错误7、言语不当（谁怕谁，搞死你）8、对抗、嫉妒9、期待宽容10、人际关系不和谐11、此处不留爷自有留爷处12、我是XX的亲戚，我13、你不做我也不做换位思考换位思考让我们让我们站在新员工的立场站在新员工的立场一起来一次简单的一起来一次简单的头脑风暴头脑风暴旅程旅程一起来探讨一下怎样才能一起来探讨一下怎样才能让我们的让我们的新员工新员工不再是问题，不再是问题，成为我们的成为我们的希望希望！！  三天管理三天管理三十天管理三十天管理三个月管理三个月管理 旅程的第一站旅程的第一站新员工的三天管理新员工的三天管理1、作为拉组长，你是如何接待新员工的？、作为拉组长，你是如何接待新员工的？通常会存在哪些问题？通常会存在哪些问题？2、在管理新员工方面，你认为有哪些关键、在管理新员工方面，你认为有哪些关键点？你的方法？点？你的方法？小组讨论：小组讨论：1、相互认识，真心欢迎；、相互认识，真心欢迎；2、确认信息，介绍新员工认识同事、跟进食宿；、确认信息，介绍新员工认识同事、跟进食宿；3、介绍小组情况、产品特点；、介绍小组情况、产品特点；4、培训、培训操作技能、注意事项、不良反应；操作技能、注意事项、不良反应；5、确认新员工培训合格后方可独立操作；、确认新员工培训合格后方可独立操作；6、、随时跟进随时跟进，及时肯定做得好的，纠正做得不好的。

及时肯定做得好的，纠正做得不好的接待和培训新员工，班组长必做六件事：给予新员工更多给予新员工更多关注、帮助关注、帮助和和鼓励鼓励！！ 目的目的—— 让新员工到我们组上工作之后有让新员工到我们组上工作之后有一种一种归宿感归宿感，找到归宿，感觉工作赚，找到归宿，感觉工作赚钱的同时，能够过得开心快乐钱的同时，能够过得开心快乐——愿愿意留在这里好好做意留在这里好好做！！ 这也是我们新员工三天管理的核这也是我们新员工三天管理的核心目标掌握掌握 新员工三天管理的要点新员工三天管理的要点了解了解跟进跟进旅程的第二站旅程的第二站新员工的三十天管理新员工的三十天管理￿￿新员工领取第一份工资1、新员工签收第一份工资，通常会有怎么、新员工签收第一份工资，通常会有怎么样反应？作为拉组长你该怎么处理？样反应？作为拉组长你该怎么处理？2、对于入职一个月的员工，有哪些管理关、对于入职一个月的员工，有哪些管理关键点？你有哪些管理诀窍？键点？你有哪些管理诀窍？小组讨论：小组讨论：￿￿￿￿￿￿目标——￿￿￿￿￿￿￿￿￿让新员工感觉自己有收获，有进步，付出与收获是成正比！怎么做—— 安排新员工参与模拟比赛、实际安排新员工参与模拟比赛、实际竞赛，提高新员工的操作技能和实际竞赛，提高新员工的操作技能和实际产量。

产量先和自己比再和别人比，数据（先和自己比再和别人比，数据确认）确认）我们要做的是我们要做的是——1、做得好的要公开点名赞美、表扬、肯定，做、做得好的要公开点名赞美、表扬、肯定，做得不好的建议公开不点名（或私下）批评、教得不好的建议公开不点名（或私下）批评、教育、谴责；育、谴责； 2、事情还没有了解清楚时不要轻易做出决策；、事情还没有了解清楚时不要轻易做出决策； 3、随时关注员工，发现问题，了解事情的真实、随时关注员工，发现问题，了解事情的真实情况，及时提供帮助和，及时解决员工因情况，及时提供帮助和，及时解决员工因心态不好产生不良情绪等问题心态不好产生不良情绪等问题怎样处理怎样处理员工因心态不好，员工因心态不好，而产生不良情绪而产生不良情绪？？解决办法解决办法——让员工变态！让员工变态！通过通过改变改变员工的员工的心态心态，，消灭消灭员工的员工的不良情绪不良情绪对策——ABC法则(三步曲)A A、先确认、肯定困难的存在，表示理解和同情；B B、再利用车间现有的条件为其提供劳保或医药用品（换产品补贴）等缓解员工的不良情绪；C C、最后用自己或以往其他同事的成功实例开导员工如何正确克服困难，并且表示只要有需求，只要能帮得上忙，愿意随时提供帮助。

新员工三十天管理的要点新员工三十天管理的要点适应、习惯适应、习惯旅程的第三站旅程的第三站新员工的三个月管理新员工的三个月管理优秀员工经过两三个月的时间，在我们班组长的努力下，培养出一些1、入职三个月的员工通常会存在什么问题，、入职三个月的员工通常会存在什么问题，你会怎么处理的？你会怎么处理的？2、对于入职三个月的员工，有哪些管理关、对于入职三个月的员工，有哪些管理关键点？你有哪些管理诀窍？键点？你有哪些管理诀窍？小组讨论：小组讨论：解决员工不良情绪的￿ABC法则A￿￿充分肯定优秀员工发奋图强的可贵想法；B￿￿找机会将自强不息的优秀员工推荐给上级领导作为储备干部，提供实实在在的帮助；C￿￿用自己或其他组长从一个普通员工到组长的成功工作经验开导优秀员工，并且可以适当地安排一些稍具挑战性的组长工作给优秀员工试着去处理，让其认识到自己跟真正组长的差距，发现尚有发展空间，稳定心态，继续努力学习和进步，同时组长提供帮助发挥优秀员工的作用——树立榜样、起模范作用；代理新员工，分享成功工作经验体验当组长的滋味，获得更多关注、、肯定和人才推荐的机会1、未来的发展愿景；2、领导的品德；3、合理的“薪情”；4、有效的培训；5、人性化管理；6、快乐的环境。

留人六大诀窍如何丰富员工业余生活，营造开心快乐的环境？活动方案时间：班组会议、工间操时间、提前下班之后、甚至￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿休息天时间；地点：公司内部（车间）、户外等；形式：聚会、聚餐、生日Party、旅游、运动等；内容：主题讨论、游戏比赛、才艺表演、旅游等新员工三个月管理的要点新员工三个月管理的要点提高、发展提高、发展 曾经，有一位年轻人找到美国摩根财曾经，有一位年轻人找到美国摩根财团的老总约翰团的老总约翰·皮尔庞特皮尔庞特·摩根，说他有一摩根，说他有一个百试不爽的成功秘诀，要以个百试不爽的成功秘诀，要以25000美元美元的价值卖给他，精明的财团老总最后答应的价值卖给他，精明的财团老总最后答应要先看一下成功秘诀的内容，再决定要付要先看一下成功秘诀的内容，再决定要付他多少钱当约翰他多少钱当约翰·皮尔庞特皮尔庞特·摩根打开写摩根打开写着成功秘诀的信件看完之后，就马上付给着成功秘诀的信件看完之后，就马上付给对方对方25000美元那么，大家想不想知道美元那么，大家想不想知道这信件里头到底写的是什么内容？为什么这信件里头到底写的是什么内容？为什么那么值钱呢？那么值钱呢？小小 故故 事事2500025000美元美元每天，写下你要完成的事情，每天，写下你要完成的事情，然后，行动！然后，行动！ 谢谢 谢谢 ！！。