大理石成本核算-成本实操.docx

做账实操 16 / 16大理石成本核算-成本实操大理石成本核算对于石材生产企业、建筑装饰企业等在定价、控制成本和评估利润方面起着关键作用以下将从核算内容、核算步骤以及给出示例来详细介绍 核算内容 直接成本 原材料成本 荒料采购：大理石荒料是生产加工的基础，其成本受产地、品种、质量、规格尺寸等因素影响例如，进口的高品质意大利卡拉拉白大理石荒料价格相对昂贵，而国产的普通品种价格则较为亲民 运输费用：将荒料从矿山运输到加工厂的费用，包括长途运输费、装卸费等运输距离越远、运输方式越复杂，运输成本就越高 加工成本 切割成本：使用切割设备（如圆盘锯、绳锯等）将荒料切割成所需规格板材的费用，涉及设备损耗、刀具磨损、水电费等切割难度大、板材规格要求高，成本也会相应增加 打磨抛光成本：为使板材表面光滑、有光泽，需要进行打磨和抛光处理，这一过程会消耗磨料、抛光剂等材料，以及设备运行的水电和人工成本 异形加工成本（如果有）：当需要将大理石加工成特殊形状（如弧形、圆形等）时，会产生额外的加工成本，包括特殊设备的使用和更高的人工技能要求 直接人工成本 参与大理石开采、加工、搬运等环节工人的工资、奖金、福利等。

熟练工人的工资相对较高，但他们的工作效率和质量也更有保障 间接成本 设备折旧与维护成本 开采和加工过程中使用的各类设备，如装载机、切割机、磨抛机等，会随着使用时间产生折旧同时，为保证设备正常运行，需要进行定期维护和保养，这部分费用也应计入成本 场地成本 加工厂的场地租赁费用或自有场地的折旧费用，以及场地的水电费、物业费等场地的地理位置、面积大小和配套设施会影响场地成本 管理成本 企业管理人员的工资、办公费用、差旅费等管理方面的支出，需要按照一定的方法分摊到大理石产品成本中 营销成本 为推广和销售大理石产品而发生的费用，如广告宣传费用、参加石材展会费用、销售人员的薪酬等 核算步骤 1. 确定核算对象和周期明确核算的是某一品种、规格的大理石板材成本，还是某个时间段内生产的所有大理石产品成本核算周期可以根据企业的管理需求选择月、季、年等 2. 收集成本数据 采购部门提供荒料采购发票和运输费用清单，记录荒料的采购数量、单价、运输里程和费用等信息 生产部门提供加工过程中的设备使用记录、材料消耗记录和人工工时记录，用于计算加工成本和直接人工成本 财务部门提供设备折旧、场地租赁、管理费用等相关凭证。

营销部门提供营销费用支出记录 3. 分类归集成本将收集到的成本数据按照直接成本和间接成本进行分类直接成本直接计入相应的大理石产品或批次；间接成本先汇总，再按一定方法分配 4. 分配间接成本选择合适的分配方法将间接成本分配到各个大理石产品或批次中常见方法有： 按产量分配：根据不同品种、规格大理石的产量占总产量的比例分配间接成本 按销售收入分配：按照不同品种、规格大理石的销售收入占总销售收入的比例分配间接成本 5. 计算总成本和单位成本 总成本：将直接成本和分配后的间接成本相加，得到大理石的总成本 单位成本：用总成本除以生产的大理石数量（如平方米、立方米等），得到每单位大理石的成本 6. 成本分析与控制分析各项成本占总成本的比例，找出成本控制的关键点例如，如果原材料成本占比过高，可以考虑优化采购渠道或调整产品结构；如果加工成本过高，可以提高设备利用率或改进加工工艺 核算示例假设某大理石加工厂在一个月内生产了某种规格的大理石板材 500 平方米，相关成本数据如下： 直接成本 原材料成本 采购荒料花费 100000 元，运输费用 10000 元 原材料总成本 = 100000 + 10000 = 110000 元 加工成本 切割成本（包括设备损耗、刀具、水电等）为 15000 元。

打磨抛光成本（磨料、抛光剂、水电等）为 10000 元 加工总成本 = 15000 + 10000 = 25000 元 直接人工成本 工人工资及福利共计 20000 元 间接成本 设备折旧与维护成本：本月该规格板材分摊的设备折旧和维护费用为 5000 元 场地成本：场地租赁和水电费等共计 3000 元 管理成本：分摊的管理费用为 2000 元 营销成本：营销费用共计 1000 元 间接成本总计 = 5000 + 3000 + 2000 + 1000 = 11000 元 总成本和单位成本计算 总成本 = 直接成本 + 间接成本 = 110000 + 25000 + 20000 + 11000 = 166000 元 单位成本 = 总成本÷产量 = 166000÷500 = 332 元/平方米通过以上核算，该加工厂生产的这种规格大理石板材每平方米成本为 332 元企业可依据此成本数据，结合市场需求和竞争状况，制定合理的销售价格成本核算步骤成本核算是企业财务管理中的一个重要环节，涉及多个步骤以确保成本的准确性和完整性以下是详细的成本核算步骤：确定成本核算对象确定需要核算成本的产品、服务或项目。

例如，对于制造企业，成本核算对象可以是具体的产品型号；对于服务企业，成本核算对象可以是具体的服务项目划分成本项目根据成本核算对象的特点，将成本划分为不同的项目常见的成本项目包括原材料成本、人工成本、设备折旧、能源消耗等在划分成本项目时，企业需要注意成本项目的合理性和可操作性确定成本计算方法根据企业的生产经营特点和成本核算对象的特点，选择合适的成本计算方法常见的成本计算方法有品种法、分批法、分步法等例如，对于大量大批生产的企业，可以采用品种法进行成本核算；对于单件小批生产的企业，可以采用分批法进行成本核算收集成本数据建立完善的数据收集机制，确保成本数据的准确性和及时性成本数据的收集可以从以下几个方面入手：原材料采购成本：建立严格的采购管理制度，确保原材料采购成本的准确性人工成本：建立完善的人力资源管理制度，准确记录员工的工作时间和工资水平设备折旧：建立完善的设备管理制度，准确记录设备的原值、折旧年限和残值率等信息能源消耗：建立完善的能源管理制度，准确记录能源的消耗情况进行成本核算在收集到成本数据后，按照确定的成本计算方法，进行成本核算成本核算的过程中，企业需要注意以下几个问题：成本核算的准确性：确保成本核算结果的准确性。

可以通过对成本数据进行审核、采用多种成本计算方法进行对比等方式，提高成本核算的准确性成本核算的及时性：及时进行成本核算，以便为企业的决策提供及时的数据支持可以通过建立自动化的成本核算系统、定期进行成本核算等方式，提高成本核算的及时性成本核算的合理性：确保成本核算结果的合理性可以通过对成本核算结果进行分析、与同行业企业进行对比等方式，提高成本核算的合理性进行成本分析和控制对成本核算结果进行分析，找出成本差异的原因，并采取相应的控制措施这包括对成本数据进行深入分析，识别成本节约的机会，以及实施成本控制策略，如优化生产流程、提高员工工作效率等通过以上步骤，企业可以有效地进行成本核算，从而更好地管理和控制成本，提高企业的盈利能力和竞争力成本会计核算管理办法总则目的：规范公司成本核算工作，保证成本信息的准确性和及时性，为公司成本控制、定价决策及财务报表编制提供可靠依据适用范围：适用于公司内所有涉及成本核算的部门和业务活动成本核算对象与项目核算对象：根据公司生产经营特点，将最终产品、半成品、劳务作业等确定为成本核算对象对于生产过程复杂、产品种类繁多的情况，可按产品类别、批次、步骤等细分核算对象核算项目：包括直接材料、直接人工、制造费用。

直接材料指构成产品实体的原材料以及有助于产品形成的主要材料和辅助材料；直接人工指直接从事产品生产的工人的职工薪酬；制造费用指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，如车间管理人员薪酬、折旧费、水电费、机物料消耗等成本核算方法品种法：适用于大量大批单步骤生产的产品，将各项成本按成本项目直接归集到该产品分批法：适用于单件、小批生产的产品，按产品批次归集成本，每批产品完工后计算该批产品成本分步法：适用于大量大批多步骤生产的产品，按生产步骤归集和分配成本，先计算各步骤半成品成本，再逐步计算最终产品成本成本核算流程确定成本核算对象和项目：根据生产经营活动，在生产开始前明确成本核算对象及对应的成本项目收集成本数据：各部门及时、准确地记录和传递与成本相关的原始凭证，如领料单、考勤记录、设备使用时间等财务部门负责审核和汇总这些数据成本归集与分配：按照确定的成本核算方法，将直接材料、直接人工直接归集到相应的成本核算对象；对于制造费用，选择合理的分配标准（如生产工时、机器工时、材料消耗定额等）分配到各成本核算对象计算产品成本：在成本归集和分配完成后，计算各成本核算对象的总成本和单位成本对于完工产品和在产品，采用适当的方法（如约当产量法、定额比例法等）分配成本，确定完工产品成本和在产品成本。

成本核算的监督与分析监督机制：内部审计部门定期对成本核算工作进行审计，检查成本核算方法的合规性、成本数据的真实性和准确性，以及成本核算流程的执行情况对发现的问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况成本分析：财务部门定期编制成本分析报告，对比分析实际成本与预算成本、前期成本，找出成本变动的原因，提出成本控制的建议和措施各部门根据成本分析结果，改进生产经营管理，降低成本附则本办法由财务部门负责解释和修订本办法自发布之日起施行成本分析总则目的：规范成本核算工作，提高成本信息质量，加强成本分析与控制，提升企业经济效益适用范围：适用于企业各部门成本核算相关工作成本核算对象与项目核算对象：以最终产品、半成品、劳务等为核算对象，可按类别、批次等细分核算项目：涵盖直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用等成本核算方法根据企业生产经营特点，选择合适的核算方法，如品种法、分批法、分步法等，也可采用作业成本法等先进方法成本核算方法确定后，不得随意变更，如需变更需经管理层批准并在财务报告中说明成本核算流程数据收集与整理：各部门按规定收集、整理成本相关数据，确保数据真实、准确、完整，按时传递给财务部门。

成本核算与计算：财务部门审核数据后，按选定方法进行成本核算，计算产品或服务的总成本和单位成本成本分析：定期编制成本分析报告，对比分析实际成本与预算成本、历史成本，找出成本变动原因，提出成本控制建议和措施分析内容包括成本结构分析、成本性态分析、成本效益分析等成本控制与管理根据成本分析结果，制定成本控制目标和措施，分解到各部门执行建立成本预警机制，对成本异常波动及时预警，采取措施加以控制定期对成本控制情况进行检查和评估，考核各部门成本控制绩效附则本办法由财务部门负责解释和修订本办法自发布之日起施行会计做账流程 原始凭证的收集与审核1. 收集原始凭证：原始凭证是经济业务发生时取得或填制的，用以记录和证明经济业务发生或完成情况的凭证，包括发票、收据、银行回单、报销单、入库单、出库单等例如，企业购买办公用品，会取得办公用品销项；员工出差回。