企业研发部述职报告范本.pptx

1/13/2017,#,信誉第一，质量第一,XXXX,X,研,发部述职报告,述职人：,XXX,经验教训,与不足,1,2,部门预算,主要,成,绩,3,4,核心能力,建设,上阶,段意见,反,馈,及,K,P,I,完成情况,5,6,下阶段工,作重点,与,工作,主要思路,下阶段计划,7,汇,报提,纲,1,经验教训与,不,足,项目,本期不足,改进措施和计划,策 略,知识产 权管理 与规划,知识产权工作无系统规划 竞争对手情况无详细分析 专利申请策略欠缺,培训 见第,6,部分下期工作思路,生产技 术支持,对生产技术问题参与度不够 解决力度不够,见第,6,部分下期工作思路,开发 方向,对市场信息了解不够 对市场分析不够,需市场部提供分析报告 市场分析结合技术分析,流程,项目评审会规范性、专业性 要求需不断提高,通过项目工作不断改进,1,经验教训与,不,足,项目,本期不足,改进措施和计划,其他,组 织 气 氛,活跃性,交流气氛不活跃,改变会议模式，活跃气氛,保密意识,保密意,识,、职业敏感度,需,继续加强,日常引导,管 理 效 果,管理制度,专项未实施奖,年度末进行实施，做好沟通协,调工作,监督机制,2,部门预算,研发,210,X,年,度,预,算,与,实,施,预算项目,用途,预算（,万元）,实际花费（万）,设备采购,XXXXX,试验机,磨耗比测试,55-,60,41,XXXX,分析仪,材料成分元素分析,40-45,40,XXX,分析仪,产品内部缺陷探测,150,约,1,10,新增两台机械设备,力学性能测试,无,约,3-4,新增一台测试仪,微粉测试分析,无,4,研发部,门建设,工作区规划、装修,20,约,12,研发人,员本年度新增费用,预计新增,6-7,人,工资方案,-,研发物,料消耗,研发项目计划,分摊至项目,项目经费,新产品研发管,理,技术与工艺管,理,研发制度管理,210,X,公司年度计划,研发水平建设,新产品,开发两项,产品升,级项目1项,应用技,术研,究,项目,两,项,大力度,加强,研,发硬,件,设施,3.,1,主要成,绩,-,年度部门主要,工作,介,绍,R&,D,目标,新产品,开发,项,目,产品升,级项目,技术研,究项目,四个专,项建设,低成,本,XX,X,X,X,XX,楔形,XX,X,X,X,X,研制,锥球,形,XX,X,X,X,X,研制,X,X,X,X,产品升级开发,X,X,X,X,系列产品投产,X,X,X,X,投产,XX,扫描检测评价方法建立,XX,检测方法建立,XX,合成控温研究,X,X,X,仪引进专项,X,X,X,车引进专项,X,X,X,扫描,引进专项,研发工,作区改造专项,201,2,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,1,1,月,12,月,产品丰,富,/,客户订单,/,试产技术,问,题,持,续解,决,设计、选购,型号齐,全,/,客户订单,/,试产技术,问,题,持,续解,决,客户试,用,/,改进工艺,成本分,析,/,组装设计,/,产品开发,XX,XX,XX,XX,XX,XXXX,XXX XXX,设计、立项,调研、立项,调研立项,知识产权申请,产品试制,/,知识产权申请,转 产,开 发,立 项,技术鉴定,立项评审,转产评审,产品开发项目,3.,1,主要成绩,-,主要业务完成,情,况,3.,1,主要成绩,-,主要业务完成,情,况,2012,探索实验,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,1,1,月,12,月,准,备,立项评审,试验、参数确定、测试方法建,立,研究,订购、地基等,调研、立项,订购,XXX,XXX,XXX,研究,结题评审,XXX,XXX,XXX,研发改造,设,计,施工工作,方,案,室内装修,采购,家私,6,月底,验收,石头,选购,地基,建设,4.8,到,5.1,0,投,货调,试,入使用,专项,工作,供货期,内部,预培,训,工作,5.10,到,5.30,验收,学习 调研,测试,工作,非产品 项目,订 购,调研 订购,调研 订购,3.,2,主要成,绩,-,产品开发项目,主要,成,果,“今年主推,新产,品,”,-,X,X,系,列产,品,项,目,成果,我,公司,自,行设计,并,拥有,自,主知识,产,权,的,最,新产品,。

在去,年,产品开,发,基础,上,，,XXXXX,X,X,，目标提高市场占有率提升,产,品,水,平,569,2035,近三月,XXX,X,销,售量,5295,0,2,0,00,4,0,00,6,0,00,4,月,5,月,6,月,200,400,6008001000,X,XX,/,X,X,磨耗比（万）,1200,1400,4,5,4,0,3,5,3,0,2,5,2,0,抗冲击性,/,破损能级（焦）,XX,XXX,竞争,对手,客 户,7,18,家,开发目标,1,6,1,3,SG,C,H,1,6,1,3,ZG,A,H,毛利率,XXXX%,毛利率,XXXX%,1913S,GC,H,1913,Z,GA,H,3.,2,主要成,绩,-,产品开发项目,主要,成,果,“,XXX,X,X,产品,”,X,X,系列,项目,成果,除常规平,面,PD,C,外，,异,形,PD,C,丰,富,产品,种,类，,满,足客,户,需求,开发目标,具体内容略,X,X,X,X,几率,2,.,50,0%,3.,2,主要成,绩,-,非产品开发项,目完,成,情,况,解决生产问,题,-,针,对,X,X,X,方,法建,立,项,目,成果,自,20,1,X,年,X,月,中旬到,21,0,X,年,X,月,XXXXXXXXXXX,X,。

针,对此问题,建,立检测,方法及评,价,方法项目意义,烘烤后硬度,+,烘烤,前,硬度,+,整,块烧,失,率,*,4,50,+,纯叶,蜡,石烧,失,率,*,6,00,危险系数,=,“,XXX,”检测,方法体系,颜色,XXX,XXX,0,.,50,0%,0,.,00,0%,1,.,00,0%,1,.,50,0%,2,.,00,0%,1,40,1,50,1,60,1,70,1,80,1,90,3.,3,主要成,绩,-,部门基本建设,情,况,R&,D,人员结构,分析：,目前在,岗,X,人,研发,类,人员,X,人（,70,%,）,博士,X,人；硕士,X,人；本科,X,人；其他,X,人,研发类,人员,人,均,研发,项,目,数,：,X,个,R&,D,人,员结构,研发部经,理,1,XXXX,研发工程师,测试工程师,工艺工程师,XXXXX,离职,1,人,新增,1,人,项 目 能 力,综,合 素 质,组织人员培养（团队）,内部培,训,+,学习交流,3.,3,主要成,绩,-,部门基本建设,情,况,以身作则,日常引导,绩效引导,流程规范,项目管理能力,培训交流内容,信息收集与,处,理,能,力,5%,规划与统筹,安排,能,力,专业学习类,文档编写能,力与,规,范性,10,%,市场产品类,创新能力,20%,知识产权类,专业学习能力,55%,管理类,沟通协调能力,10,%,跨部门交流类,执行能力,时间管理能力,3.,4,主要成绩,-,客户,满,意,度建,设,客户满意度 总体水平,公司内各部,门,对研发工作日,常,满意度全年各季度均,达,95,分以,上,。

投诉情况：无,主要问题,基础技术研,究,成,果在,生,产中,应,用及,指,导性,有,待提高,技术力量不,足,，,对生,产,部门,的,技术,支,持力,度,不,够,，,效果不够,显著,上期在客,户满,意度建设,方面,采取的措,施和,行动,针对各,类技术支,持问题,先在,部,门,内部指,定,1,名专,员负责,部分负责人每,周,早,会跟踪了解进,展,情,况并讨论,与生产人员共,同,对,外交流,3.,5,主要成绩,-,跨部,门,合,作支,持,（协,作,）,XX,部,X,XX,X,生 产 中 心,XX,部,X,XX,X,X,XX,X,XX,部,XX,部,X,XX,XX,销售、市场,1.,新产品,技术宣传资,料,，协助推广产品,2,.,外来样,品测试,、分析，提供检测报告,IS,O,小组,积极配,合流程工,作,、体系整合工作等，按时完成,公司战略要求,领导,同僚要求,市场环境变化,4.,1,核心能力建设,：业,务,环,境,分,析,XXXX,XXX,XXXX,X,X,XX,X,X,XXXX,X,X,X,XXXX,X,X,X,XXXXX,XXX,X,X,4.,2,核心能力建设,：核,心,竞,争,力分,析,资源,技术,人员,建,设 情 况 措 施,X,XX,X,X,XX,X,开发新,技术能力不断增强,加强,知,识产,权,管理和规划,加深重,要原材料与产品性,能关系,，提高质量控制,提高产,品性能评价能力,4.,2,核心能力建设,：核,心,竞,争,力建,设,情,况,资 源,人 员,最佳选 题奖,最佳表 达奖,最佳进 步奖,最佳交 流奖,本期新开展,.,研讨会,学习交流会,培训,每周一次,每季度一次,每月,1,-,2,次,研发工作进展,学习、提升,组织培养,5,上阶段意见,反,馈,及,KP,I,完,成,情,况,意见,反馈：无,绩效任务,季度考核目标,完成情况,负责人,研发及基础 研究项目计 划完成比例,目标值,100%,所有项目按项目计划,100,%,完成,XX,基准值,90%,警戒值,80%,专项工作计,划达成率,目标值,4,按照专项计划进度，本,期全部按计划完成,XX,基准值,3,警戒值,2,例行工作,公司要求的各项例行 工作,按时完成,XX,员工培训,目标值,8,全部按要求完成，且具 有针对性,XX,基准值,6,警戒值,4,6,下,阶段工作,重,点,与工,作,主,要,思,路,210X,公司经,营,总目,标,210X,研,发,总,目,标：,全,面建设,硬,件、,软,件，研,发,水平,明,显提,升,硬件环境,水平成果,人力资源,组织管理,四个专项,工作,已完成 工作量,85%,研发项目,按计划推进,完成总工作 量,60%,测试工程师 完成计,划,20%,助理工程 师,1,-,2,人,研发助理,1,人,研发流程,执行与改进,100%,完成,制度建设,研发专项 奖管理办法,已完成,90%,下期工作思路：,加强生产协作与支持,系统知识产权管理,知识产权管理,上期：,重点培训工作,专利技,术点,提,炼,知识产,权管理,模,式,法律常识,下期预,期计划,（,半年）：,竞争对,手知识,产,权情,况分析,XXX,未,来知识产权模式,规划的,初步想法,生产技术支持,改进思,路,1,：,已结题,的基,础,技,术研,究项目,技术成果在生产,中应用,情况每月更新一,次，反,馈,生产,X,XXXX,异,常,情,况及时反馈,改进思,路,2,：,产品生,产中,每,遇到,的,技,术问题,书面,跟,进情况,建档，,积累,技,术经验,6,下,阶段工作,重,点,与工,作,主,要,思,路,7.,1,下,阶,段,计,划,-完,成公司,经,营计划,的,主要措,施,产 品 开 发 项 目,XX,XX,XX,XX,XXX,XXX,XXX,XXX,中试关注检验标准、成品率,开发工,艺,客户试用转产,项,目,状态,下阶段主要措施和工作思路,789,1,0,1,1,12,转产后生产技术问题解决,市场跟踪、生产跟踪、工艺优化,非 产 品 项 目,准,研,备,究,XXX,XX,XX,完成创新项目目标；切入,市,场,测试验证、结题,测试、评价,确立目标立项、研究工作、总结,立 项,开 发,转 产,7.,3,下,阶,段,计,划,-部,门建设,规,划,关于加强部门职能,实验用,品采购,计,划：由个人分,散申,购,所有低,值易耗品部门,制定专,人负责管理根据需要统一,安排采,购、管理,加 强 职,责,设备仪器、物资采购审批,权 限 利,用,请假审批、统计检查,利用此,项进行,不,同岗位人员的,工作量评估，发现问题及时调整，,6,月优化,后处理研发人员工作内容,评估部,门资源,利,用率情况，不,合理之,处改,善,-,7,月电镜测试工作,优化,审核薪资、建议员工薪酬,审核月,薪酬,，,4。