英才学院《供应链管理》课件05供应链资源计划.pdf

第五章第五章 供应链资源计划供应链资源计划什么是供应链资源计划什么是供应链资源计划？成功的供应链管理需要制定与信息、物料、和资金流动相关的各种决策与计划这些决策与计划可分为供应链战略、战术和运作三个层次这三个层次的计划集成在一起，就构成了面向整个供应链的供应链资源计划SCRPSCRPSCRP是指建立在信息技术基础上是指建立在信息技术基础上 ， 以供应源到以供应源到消费者整个供应链中的消费者整个供应链中的制造资源制造资源为基础和管理对象为基础和管理对象，为企业决策层及员工提供制造决策和生产运作为企业决策层及员工提供制造决策和生产运作，从而统筹协调与最终产品相关的企业内外的所有从而统筹协调与最终产品相关的企业内外的所有制制造资源造资源，以提高效率以提高效率、降低成本降低成本、增强反应性的管增强反应性的管理平台理平台第一节 基于供应链资源的企业观一、企业资源系统资源是一个企业拥有和控制的知识积累资源是一个企业拥有和控制的知识积累、财务资财务资产产、物质资产物质资产、人力资本等一系列的有形和无形人力资本等一系列的有形和无形的要素的要素企业资源是资源要素企业资源是资源要素、资源要素间关系以及资源资源要素间关系以及资源间关系的集合体间关系的集合体。

实物性资源 ：直接从外界获得的资源企业资源再造资源：对获取到的实物资源的利用能力二、供应链资源的范围（一）内部资源1.1.物流资源物流资源（如如：厂房厂房、分销中心分销中心、库存库存）2.2.人力资源人力资源（如如：机器操作员机器操作员、生产管理人员生产管理人员、技术技术专家专家）3.3.财务资源财务资源（如如：现金流现金流、负债能力负债能力）4.4.信息技术资源信息技术资源（如如：库存管理系统库存管理系统、通信网络通信网络、供供应链建模系统应链建模系统）5.5.市场营销资源市场营销资源（如如：市场份额市场份额、品牌优势品牌优势、信誉信誉）6.6.组织资源组织资源（如如：培训系统培训系统、企业文化企业文化、供应商关系供应商关系、客户关系客户关系）7.7.法律资源法律资源（如如：专利专利、商标商标、合同合同）（二）外部资源1.1.供应商资源供应商资源2.2.客户资源客户资源3.3.第三方物流企业第三方物流企业4.4.第三方服务企业第三方服务企业第二节 供应链资源计划概述一、供应链资源计划的要求同步性二、ERPERP的未来供应链资源计划SCRPSCRP（一）ERPERP供应链：过程走向优化（二）ERPERP供应链：计划走向准确（三）企业管理的协调（四）技术问题三、供应链资源计划总体框架供供 应应 链链 结结 构构新产品开发、工厂设计、仓储运作管理、运输管理、物料管理、质量管理、供应商管理客户服务供应链战略目标供应链战略目标供应链网络设计供供应应链链职职能能信息技术 政策与流程 设施和设备 组织和变革管理图1-1 供应链资源计划总体框架供应链网络战略供供应应链链应应用用供应链战略计划供应链战术计划供应链运作计划（一）供应链资源计划战略目标（二）供应链网络设计与供应链网络战略供应链结构（三）供应链职能（四）供应链应用企业的竞争是供应链的竞争企业的竞争是供应链的竞争，整合企业上游整合企业上游下游的供应链下游的供应链，使之形成供应链联盟使之形成供应链联盟，就需要用就需要用到到SCMSCM供应链计划供应链计划。

四四、供应链计划总体框架供应链计划总体框架采购生产分销销售物料规划供应商选择协作工厂定位生产系统产品分销结构产品规划销售战略计划人事计划物料需求计划合同主生产计划能力计划分销计划中期销售计划人事计划订购物料批量加工计划车间控制仓库补货运输计划短期销售计划长期中期短期图1-2 供应链计划总体框架第三节 供应链战略计划一、竞争和供应链战略二、供应链战略的基本特征（一）是一种互补性企业联盟战略（二）是一种企业核心能力强化战（三）良好的供应链网络有利于提升企业的风险承受力（四）是实施关系营销的一个关键环节三、实现战略吻合了解客户了解客户：企业必须了解每个既定客户段的客企业必须了解每个既定客户段的客户需求户需求，这些需求有助于企业制定期望成本和这些需求有助于企业制定期望成本和服务要求服务要求了解供应链了解供应链：供应链类型很多供应链类型很多，每一种都被用每一种都被用来执行不同的任务来执行不同的任务，公司必须懂得它的供应链公司必须懂得它的供应链将被设计用来完成什么样的工作将被设计用来完成什么样的工作实现战略吻合实现战略吻合：如果供应链运作与期望的客户如果供应链运作与期望的客户需求之间存在不吻合需求之间存在不吻合，公司或是重构供应链来公司或是重构供应链来支持竞争策略支持竞争策略，或是更改竞争策略或是更改竞争策略。

四、供应链战略计划的主要因素 库存库存 运输运输 设施设施 信息信息第四节 供应链战术计划一、生产计划（一）柔性约束（二）生产进度（三）生产能力（四）供应链资源计划中生产计划的制定二、物流需求预测与分析 加强市场调查研究工作加强市场调查研究工作，重视市场需求预测重视市场需求预测； 重视发挥物流咨询研究机构的作用重视发挥物流咨询研究机构的作用，注重科学预测技注重科学预测技术并结合专家分析术并结合专家分析； 提高信息管理和利用能力提高信息管理和利用能力，加强物流信息管理加强物流信息管理，完善完善物流信息系统建设物流信息系统建设，重视物流需求信息的综合分析重视物流需求信息的综合分析、评估评估； 重视对国内外成功物流企业的经验的学习和借鉴重视对国内外成功物流企业的经验的学习和借鉴，减减少物流需求分析中的盲目和武断行为少物流需求分析中的盲目和武断行为； 加强对国际国内经济形势的分析加强对国际国内经济形势的分析，掌握和了解全社会掌握和了解全社会物流需求特点物流需求特点，明确企业服务对象的需求在质和量方明确企业服务对象的需求在质和量方面的特点面的特点，提高物流需求分析的准确度提高物流需求分析的准确度。

第五节 供应链运作计划一、供应链运作计划的主要决策问题根据产品需求计算出的向供应商订购的零部件的根据产品需求计算出的向供应商订购的零部件的需求量需求量；在给定区域内的零部件供应商的运输计划在给定区域内的零部件供应商的运输计划（制造制造商向供应商提货商向供应商提货）；）；未来几周的生产计划未来几周的生产计划；根据客户的交货日期安排产品的生产进度计划根据客户的交货日期安排产品的生产进度计划；每一周的生产作业进度计划每一周的生产作业进度计划；分销中心每天向零售店的发货计划与运输计划分销中心每天向零售店的发货计划与运输计划；区域区域（当地当地）送货的运输路线计划送货的运输路线计划二、供应链运作计划同步性图图1 1- -3 3 供应链运作计划同步性供应链运作计划同步性客户需求客户需求计划计划生产计划生产计划资源需求资源需求计划计划运输计划运输计划客户需求客户需求三、客户需求计划四、生产计划五、资源需求计划六、运输计划第六节 供应链资源计划工具APS一、APS的发展历史 APSAPS的发展是建立性规划的发展是建立性规划、计算机科学计算机科学、人工智能人工智能、决策支持系统决策支持系统、工业工程工业工程、物流物流管理管理、管理科学管理科学、约束理论约束理论、操作研究和其操作研究和其他制造操作管理研究成果基础上的他制造操作管理研究成果基础上的。

二、APS的功能优势及缺点供应链计划要求全面进行多重资源约束的优化供应链计划要求全面进行多重资源约束的优化计划计划. .但是但是, ,仅仅能力约束还是不够的仅仅能力约束还是不够的, ,还要考还要考虑物料的约束虑物料的约束, ,需求的约束需求的约束, ,供应商资源约束供应商资源约束, ,运输资源的约束运输资源的约束, ,分销资源的约束分销资源的约束, ,财务资金的财务资金的约束约束, ,即产生了即产生了APSAPS高级计划排产体系高级计划排产体系, ,结合结合JITJIT和和TOCTOC的优势产生的优势产生DFMDFM需求流制造系统需求流制造系统. .三、APSAPS与ERPERP的集成生产排产生产排产图图1 1- -4 4 APSAPS与与ERPERP的集成的集成四、APSAPS实例：i2 RHYTHMi2 RHYTHM图图1 1- -5 5 i2 RHYTHMi2 RHYTHM1.1. Supply Chain Strategist(Supply Chain Strategist(供应链战略供应链战略) )：支持整个供应支持整个供应链上的链上的“whatwhat- -ifif”战略分析战略分析，决定生产地点决定生产地点、分销中心分销中心和其它设施的最优组合和定位和其它设施的最优组合和定位，根据不同方案建立有关成根据不同方案建立有关成本和约束的物流模型本和约束的物流模型。

2.2. Demand Planner(Demand Planner(需求计划需求计划): ): 提供各种统计方法提供各种统计方法，随机因随机因素的包含素的包含，以及不同组织单位的多输入管理以及不同组织单位的多输入管理提供提供POS(point of sales)POS(point of sales)数据集成并能以不同方式查看需求数据集成并能以不同方式查看需求信息信息此外此外，OLAP(OLAP(分析处理分析处理) )工具能有效存取有关数工具能有效存取有关数据据，PRO(PRO(产品关系对象产品关系对象) )模块支持相关预测的生成模块支持相关预测的生成相关相关预测是指通过对产品组的预测来导出单个产品的预测预测是指通过对产品组的预测来导出单个产品的预测3.3. Supply Chain Planner(Supply Chain Planner(供应链计划供应链计划): ): 根据物料根据物料、能力能力、运输和顾客服务的约束建模和优化供应链运输和顾客服务的约束建模和优化供应链SDP(SDP(策略驱动策略驱动计划计划) )模块允许计划人员定义问题类型和应用适当的算法模块允许计划人员定义问题类型和应用适当的算法( (如线性规划如线性规划、启发式推理和基因算法启发式推理和基因算法) )进行优化进行优化。

4.4.Demand Fulfillment(Demand Fulfillment(需求满足需求满足) )：生成约束驱动计划生成约束驱动计划，提供所有分销和生产地点的成品提供所有分销和生产地点的成品、半成品半成品、原材料和资原材料和资源能力在整个供应链范围的可视性源能力在整个供应链范围的可视性5.5.Factory Planner(Factory Planner(工厂计划工厂计划) )：根据需要日期向后排产或根据需要日期向后排产或当考虑物料和能力约束时从当前日期向前排产来生成最当考虑物料和能力约束时从当前日期向前排产来生成最优生产计划优生产计划在生成无限能力计划之后在生成无限能力计划之后，有限能力计划有限能力计划由由i2i2的专利产品的专利产品Constraint Anchored Optimization(Constraint Anchored Optimization(约约束优化模块束优化模块) )决定决定，不过计划人员也可以通过分析能力短不过计划人员也可以通过分析能力短缺和执行缺和执行“whatwhat- -ifif”分析施加影响分析施加影响4.4.Optimal Scheduler(Optimal Scheduler(最优排产最优排产) )：建立基于遗传算法的加工建立基于遗传算法的加工工序和排产计划工序和排产计划。

约束定义和优化算法的分开允许处理大约束定义和优化算法的分开允许处理大量约束量约束，这些约束包括车间能力这些约束包括车间能力，工作负荷平衡工作负荷平衡，物料可物料可用性等等用性等等，此外此外，交互排产编辑器允许手动更改交互排产编辑器允许手动更改5.5.Transportation Modeler, Optimizer and Manager(Transportation Modeler, Optimizer and Manager(运输运输建模建模、优化和管理优化和管。