2022年度培训总结报告共.docx

年度培训总结报告编制人员：编制部门： 金智训练质量部模版文件版本： V1.3.1适用项目范畴：文件修改记录表序修改人修改内容批准人生效日期版本号1方方初稿创建刘传先2007-10-15V1.3.02史敬运体系升级张亮2022-5-1V1.3.1345678910文件审批表单位名称负责人签字（可多人）签字日期金智训练〔 此处键入学校名称〕〔 此处键入其他组织名称〕目录1 报告时间区间 12 员工培训情形 12.1 培训课程统计 12.2 费用统计 23 方案执行及修订情形 33.1 方案执行情形 33.2 未实施的方案内培训情形 33.3 方案外培训情形 43.4 年度培训方案修订记录 4 4 培训成效 45 课程体系审计及修订情形 55.1 培训课程描述表修订记录 55.2 课程体系审计记录 5 6 问题及建议 57 编制 51 报告时间区间描述本次报告所包括的时间区间 ；2 员工培训情形将本区间内发生的培训依据不同的培训类别对培训次数、 参与人员、 培训费用进行统计分析；2.1 培训课程统计按内容分类：治理培训、技术培训、技能培训、新员工培训、其他数量参与人员占参与培训总人分类〔 次〕〔 次〕数的比重公司制度质量体系经营治理 〔 包括非财务人员财务培训治理等〕培训项目治理 / 团队建设其他 〔如演讲技巧、沟通技巧等〕其他合计操作系统数据库开发平台 〔中间件、语言等 〕技术内部产品培训培训硬件及网络软件工程 〔 需求分析、设计方法、配置治理、测试等 〕其他 〔银行业务、财务公司等 〕合计新员工培训 其他累计附：各类培训的比例图按费用分为：免费培训、付费培训分类 数量 〔 次〕 参与人员 〔 次〕占参与培训总人数的比重免费培训付费培训附：各类培训的比例图按类型分为：内部培训、外部培训分类 数量 〔 次〕 参与人员 〔 次〕占参与培训总人数的比重内部培训外部培训附：各类培训的比例图2.2 费用统计部门名称 培训类别 〔 按内容 〕 参与人员 〔 次〕 发生费用 合计累计各部门培训发生的费用占总费用的比例图：3 方案执行及修订情形3.1 方案执行情形方案时间 方案 实际培训次数培训课时参与人员培需费用3.2 未实施的方案内培训情形序培训所 需参 加估计号类别课程名称培训对象估计时间课时人数费用未实施缘由123453.4 年度培训方案修订记录3.3 方案外培训情形序号培训类别课程名称培训时间培训对象培训老师课时参 加费用人数备注12345序号版本修订时间修订缘由修订内容1234 培训成效总体评判年度培训成效；5 课程体系审计及修订情形5.2 课程体系审计记录序号审计时间审计内容参与人员审计结果12346 问题及建议7 编制编制人日 期提交对象5.1 培训课程描述表修订记录序号版本修订时间修订缘由修订内容123＝＝ 文档终止 ＝＝========================================================工作方案是行政活动中使用范畴很广的重要公文 ,也是应用写作的一个重头戏；机关、 团体、 企事业单位的各级机构, 对肯定时期的工作预先作出支配和准备时, 都要制定工作计划,用到“工作方案”这种公文；工作方案实际上有很多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范畴大小之别；从方案的具体分类来讲,比较长远、宏大的为“规划” ,比较切近、具体的为“支配” ,比较纷杂、全面的为“方案” ,比较简明、概括的为“要点” ,比较深化、细致的为“方案” ,比较粗略、雏形的为“设想” ,无论如何都是方案文种的范畴；工作方案的产生由于工作竞争猛烈, 为了满意社会的生产力, 不得不提高工作效率, 与此同时工作的步伐就加快了,为了使步伐的加快不影响正常的秩序,这时就得提出一种方案；编辑本段工作方案的作用古代孙武曾说： “用兵之道, 以计为首；”其实, 无论是单位仍是个人, 无论办什么事情, 事先都应有个准备和支配； 有了方案, 工作就有了明确的目标和具体的步骤, 就可以和谐大家的行动,增强工作的主动性,削减盲目性,使工作有条不紊地进行；同时,方案本身又是对工作进度和质量的考核标准, 对大家有较强的约束和督促作用； 所以方案对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作方案,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段；编辑本段工作方案的分类按时间的可分为：长期工作方案、中期工作方案和短期工作方案； 年工作方案、季度工作方案、月工作方案和周工作方案； 按紧急程度可分为：正常的、紧急的、特别紧急 的工作方案； 按制定方案的主体可以分为：自己制定的和上司下达的工作方案,以及同等职位恳求帮助完成的工作方案； 按任务的类型可分为：日常的、方案的和暂时的工作方案；编辑本段（一）各种工作方案特点和写作特点1、规划规划是方案中最宏大的一种：从时间上说,一般都要在三五年以上；从范畴上说, 大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目； 从内容和写法上说, 往往是粗线条的, 比较概括,如《××省经济和社会进展十年规划》 ,《××省工业结构调整规划》等；规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署, 以便明确方向,激发干劲,激励斗志； 相对其它方案类公文而言,规划带有方向性、战略性、指导性,因而其内容往往要更具有庄重性、科学性和可行性；这就要求写作者必需第一进行深化的调查和周密的测算, 在把握大量牢靠资料的基础上,依据党、 国家和具体单位的进展方针确定进展远景和总体目标, 然后充分吸取有关看法, 以科学的态度,反复经过多种方案的比较、争论和挑选,确定各项指标和措施； 规划的具体写法：规划因具有庄重性,所以一般都是通过“指示性通知”来转发的,其格式都是由 “标题”和“正文”两部分组成,一般不必再落款,也不用写成文时间；规划的标题是“四要素”写法：单位名称 +时间期限 +内容范畴 +“规划”二字；如《××省“八五”期间经济进展规划》；规划的正文一般都比较长,大致有以下几方面内容： （ 1）前言,即有关的背景材料, 也就是制定规划的起因和缘由；这是制定规划的依据, 因此不能简洁地排列事实,而应把诸多有关情形以过仔细地综合、 分析, 找出其有得因素和不得因素； 这样才会使人信任下面所提的规划目标言之有据, 有牢靠性；（2）指导方针和目标要求；这是规划的纲领和原 就,是在前言的基础上提出的, 因此既要写得激励人心, 又要写得坚决有力,要用精炼的语言,概要地阐述出来； （ 3）主要任务和政策、措施；这是规划的主体和核心,是解决“做什么”和“怎样做”的问题,因此任务要提得明确,措施要提得概括有力；这部分写作通常有两种结构： 对于全面规划或任务项目较多的规划, 因其各项任务比较独立, 没有多少共同的 完成措施,一般采纳以任务为主线的“并列式结构” （措施都在各自的任务之后分别提出） ； 对于专题规划或任务较单一的规划, 因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大, 一般采纳任务、措施分说的“分列式结构” ；（ 4）结尾,即远景展望和号召；这部分要写得简短、有力、富有号召力；2、设想设想是方案中最粗略的一种： 在内容上是初步的, 多是不太成熟的想法； 在写法上是概括地、粗线条地勾画；但时间不肯定都是远的,范畴也不肯定都是宏大的；一般说来,时间长远些的称“设想” ；范畴较广泛的称为“构想” ；时间不太长、范畴也不太大的就称为“思路”或“准备” ；设想是为制定某些规划、方案作出预备的,是一些初步想法；设想在庄重性、科学性和可行性方面的要求相对差一些, 由于它是为正式的规划或方案作预备, 不是给各级领导看的, 就是交群众争论的, 不必也没时间考虑得太周密, 只要基本成形就可以,且在提出任务或目标时, 往往仍有一些简短的论述语句； 设想与规划一样, 在内容的写法上都是比较原就和概括,不行能也没有必要写得太细、太具体； 设想的具体写法：设想因 具有超前性,所以其写作要求并不特别严格, 其格式也不大一样： 假如是给领导看的, 报给上级, 就要庄重一些, 随报告报送, 不必落款, 也不必写行文时间； 假如是交给群众争论的, 或者不以通知或报告的形式转发或上报, 就要落款并写明具体行文时间； 设想的标题可以是“四要素”,也可以是“三要素” ,或省略单位名称,或省略时间期限,仍可以是“两要素”省略单位名称和时间期限,如《关于机构改革的初步设想》 ；设想的正文一般有两种写法；第一种是只讲目标、 要求的条项并列式写法, 适用于时间较长远的 “设想” 或工作方案的最初构思或准备； 其次种是也按规划、 方案、方案或支配的格式结构,只是内容粗略一些的想 法,适用于预备性方案,即只是征求看法的“构想” 、“思路”或“准备” ；3、方案狭义的方案是应用写作广义工作方案中最适中的一种； 这个特点表现在, 时间一般在一年、半年左右, 范畴一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作, 内容和写法要比规划具 体、深化,要比设想正规、细致,要比方案简明、集中,要比支配阔展、概要； 方案的具体写法： 方案由于大多以一个单位的工作内容范畴, 只在单位内要求执行, 所以一般不以文件形式下发,因而除标题和正文外,往往仍要在题下或文后标明“×年×月×日制定”字样, 以示正式； 方案的标题也是 “四要素” 写法, 其中哪一个要素都不应省略； 正文写法, 由于方案是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求, 所以写作是要比规划和设 想都要具体、具体得多；一般包括以下几方面内容： （ 1）开头,或阐述依据,或概述情形, 或直述目的,要写得简明扼要； （ 2）主。