SMT物料管理流程.docx

SMT物料管理流程(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company Onel-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除分发部门版次修订内容制订/修订人生效日期备注1.0初次发行吴明刚2015-07-131. 管理中心：口总经办，口人力资源部，口财务部，口总务部2. 研发中心：口硬件部，口软件部，口测试部，口结构平面部，口产品数据管理部3. 营销中心：□国内业务部，□代工际业务部，口模块/2部，口电商1/2部4. 供应链中心：制造（□SMT部/口制造装配部□工程部，口品质部，口客服返修部供应链管理部DPMC部/□采购部□仓库/口物流注：方框内打勾为文件所分发部门打勾为会审部门，电子档分发）制定会审口总经办：日期口人力资源：日期口研发：日期：口采购：日期：□pmc：日期：口仓库：日期：口销售：日期：口品质：日期：口工程：日期：口制造：日期：口返修：日期：口财务：日期：批准受控1・目的为了使SMT2. 适用范围 适用于SMT3、 物料控制流 备料一送（领 流程说明： 一、备料：a） 订单数b） 订单数c） 0402 4d） 小晶体e） 一次将:文件章产品顺利生产使生产任务能按时保质保量完成。

•关于物料所有相关作业濯：）料上线一物料交接一物料管理一物料使用一结单清料仓库仓管员至少提前1天备好第二天SMT要上线的制令单物料： 攵W1K损耗率按8%攵〉1K损耗率按3%物料损耗率按10%K管损耗率按1%孕订单上物料全备齐f） 每种物料需有包装袋装好，并标识物料编码、品名规格、制令单号、数量等g） 同一订单物料归类放置一起h） 备料时依据周套料单备料，备好料后需等待SMT通知后发料i） 除IC等贵重物品外其余发料备料按平均5%损耗发料送（领）料上线：a） 仓管员备好料后交仓库负责人抽查并签名确认b） 送料上线时间由SMT确定，SMT需求物料时，通知仓库送料c） 要求SMT 4小时之前通知特殊除外d） 仓管员与物料员物料确认无误后双方签名确认物料管理：a） 物料交接：物料员将物料清点无误后，根据生产时间将贴片物料发给上料 员，由上料员确认签名芯片、PCB板由物料员负责烘烤发放上料员和印 刷员（根据生产量）接收物料人员确认签名（物料转接记录）b） 上料员与上料员的交接：生产机型根据物料接收量和当天所生产量记录交 接物料数据，并将贵重物料使用转入记录在物料使用交接记录本上物料必 需按订单归类放置，标识清楚，订单物料存线时间不超过一周，否则作退料处 理。

四、 物料使用a） 人为造成损失：上料员人为故意操作损失根据公司规章制度处理b） 抛料损失：抛料超过3%（0402为5%所定抛料率，由上料员通知工程，由工程 确认抛料率并负责抛料费用（由生产部物料员开领料单，经生产主管确认后去 仓库领用）c） 转线物料损失：根据工单转线次数损失物料（贴片物料）由PMC负责所需抛料 领用，物料费用由公司承担每转线一次每种物料按15棵补发（除IC,PCB）五、 结单a） 生产结单根据所抛料率超标数，转线次数，上料员人为造成损失补料b） 由于设计和工艺不良、材料异常、品质等问题需要转线不能确定何时生产时三 天内要将所有物料根据未生产量退仓处理（包括PCB）c） 生产过程中除人为损失，物料不超过20PCS的物料（贴片电阻电容）可以由生产主 管签字从仓库领用.备注： 1、试产物料备料发料按整盘数量发放，生产完毕后退回2、执行此规则前，清理SMT的工单物料，a） 完全未打的订单物料退仓b） 未清尾的订单补料清单c） SMT多余物料退仓。