制造行业春节前后一线员工补充计划.doc

一线员工补充规划 一、 当前人力现状人员类别牛•产部品质部PMC研发部小计总计数据截止到：2014-10-29二、 离职相关数据（2014年）累计离职率各月平均离职率入职7犬内离职比率全年员工保有率各月平均保有率注:1） 离职率计算不包括入职7天内离职的情况2） 离职率计算公式二期间离职人数/（期初在职人数+期间入职数）*100%3） 离职比率二2014年入职7天内离职总数/2014年入职总数4） 保冇率二期间入职仍在职总数/期间入职总数三、 参照相关数据及生产主管反映预计从2015年1月下旬到3月中旬，一线人员会流失约60%,且节前离职相对■低于节后离职数四、 广3月人力需求预估1. 在职流失补充预佔（主耍参考牛产部和品质部直接人员编制）（（360+24）*60%二约230人）+ （新员工流失率平均预估200*0. 6=140人）二约370人2. 年前解决约55%,年后解决45%五、招聘规划总体思路：年前靠门口招聘和派逍临时工，前者为主，再辅以人才市场招聘；年后返厂一周主要靠派遣长期合同工和门口招聘，辅以内部介绍分阶段解决计划如门渠道类型拟解决比例 （人数）工作任务分解计划实施时间备注门口招聘40% 150 人A. 节前解决60%, 12月每周招聘15人以 上，1月每周招聘8人以上B. 节后解决40%, 2、3月每周招聘40人 以上12月初开始至2015年3月中11月按正常招聘 节奏进行：每周入 职2批，每批10-15 人与职介所/ 劳务派遣公 司合作45% 165 人A. 了解周边职介所情况B. 汇总合作方案C. 选择并洽谈好合作方案A. 12月上旬，选择确定 可行方案B. 12月中下旬签协议C. 1月初开始输送至年刖1、 详细合作方案 见附表一2、 年前解决40%, 可使用临时工3、 年后解决60%, 可使用派遣工人才市场 现场招聘10% 40 人A. 12月前了解人才市场情况，并确认合作 方式；B. 1月上旬开始，每周参加2场以上：C. 先参加2-3周，若情况良好，可继续参 力［1,若情况不理想，可停止或再做改变1月初开始至年前现场招聘需要相 关部门增派1-2 人协助招聘内部介绍5% 20 人A. 内部推荐奖励方案制定B. 发布内部推荐招聘信息，LED屏发布A. 1刀底2刀初内部推 荐奖相关政策需出台B. 2月开始方案实施解决节后缺口六、招聘实施：1 •公司门口招聘：（35%, 130人）1. 1根据一线员工需求情况，增加每天而试安排次数，每天一次增加到每天两次/三次；1.2扩人招聘范|罚，到公司附近或者更远的地方（流动人员比较集中的地方）进行现场招聘，根据具体情况，需要 相关部门增派人员协助摆摊招聘（主要节后返厂当周）；2. 与职介所/劳务派遣公司合作：（50%, 180人）2. 1 了解周边职介所的请情况，并与派逍公司沟通，了解具体合作方案（11月份上旬）；2.2目前己与一家职介所和一家派遣公司沟通了解，对方捉供可合作的方式如门派遣类型薪资 结构出勤工资伙食路费 补贴其它 费用工作 时间年龄段流失 情况平均用工成 本（月/人）计划解决 人数正式工 （对比）底薪1808约3700元有补贴按公司规 定无长期可选择自然流失约4200元（绩效）寒假工16. 5元/小 时约4500元包吃或预 支伙食200-300元/人无年前一个刀 至年后半个月部分不 满18岁年后流失约30%>4800 元 另有一次性 路费成木暂不考虑临时工15元/小时约4100元包吃或预 支伙食无无年前两个月 以上可选择年前离职约4400元考虑解决 年前40%, 约65人一般派遣底薪1808约3700元有补贴无管理费160元/人 /月合同期一年 及以上可选择按合同进 行约4200元 （管理费）考虑解决年 后60%,约100人实习生15元/小时约4100元包吃400元/人学校老师 费用半年实习期学生按实习期 进行约4400元 另有一次性路费成本暂不考虑注：出勤工资按26天，平时每夭加班2. 5小时算。

3.人才市场现场招聘：（10%, 40人）序号步骤计划时间1联系周边的各大人才市场，了解情况（如合作方式、收费标准、人流量以 及信誉度等内容），确定进行现场招轉的人才市场11月中旬进行2与人才市场签订相关协议及办理相关手续，确定招聘•时间及每周参加场数11月下旬进行3与相关部门协商，确定协助现场招聘的人选及相关资料的准备11月下旬确定4如期到人才市场参加现场招聘12月初开始实行4•内部介绍：（5%, 20人）3. 1内部介绍方案及奖励方案确定，并出台（1刀底2刀初）；3. 3通过公司LED及公告栏发布招聘信息，并通过组长传达给员工（1月底2月初）；3. 3方案实施（年前后开始实行）5.校企合作：5.1虽然校企合作没有纳入我们今年的招聘任务工作当中，但是也需要从长远出发，往这方面考虑；5.2校企合作是个长期项目，因为学校除了要考虑公司的实力以外，还考虑其它因素：如公司的管理是否完善、学 生在公司是否有发展、是否能合法支付学生工资、公司的地理位置，等等因此，愆期内我们会先尽力去开发学校, 争取能达成合作5. 3目前已经与三家学校联系，但是这些学校学牛基本都是实习期为一年，即实习时间为每年7月份开始，因此目 前还耒有达成可以输送学生的合作。

5. 4我们会争取与更多专业相关的学校联系与洽谈，争取开拓出校企合作的招聘渠道行政人事部 2014-10-29。