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2006 年重要营销事件01、可口可乐：结盟腾讯联手打造 3G 互动生活2006 年，可口可乐(中国) 与腾讯宣布结成战略合作伙伴，可口可乐 www.iC 　网站将借助腾讯最新推出的 3D 秀网络虚拟形象，全面升级成中国首个运用 3D 形象的社区此外，腾讯为可口可乐当红代言人――李宇春特制的 3D 秀网络虚拟形象陆续出现在 2006 年可口可乐的系列主题广告和市场活动中可以说，与网络游戏公司合作再度触“网” 后，可口可乐在品牌年轻化上的步伐上又迈进了一步02、麦当劳：结盟中石油狂扩“得来速 ”版图麦当劳(中国) 战车以缔结跨行业合作伙伴的方式来加速“得来速”汽车餐厅业务的发展6 月中旬，麦当劳宣布结盟中国石油化工股份有限公司为其最新确立的“以得来速为拉动中国市场的重要支柱”的政策助力值得关注的是，麦当劳将借助中国石化在全国的超过 30000家加油站，迅速扩张“得来速 ”餐厅的发展版图根据长期的协议，双方将在中石化遍布全国的加油站网点中，选择合适的站点开“得来速” 而北京、上海和广州将成为发展的重点，得来速未来将逐步在全国范围布点总之，新一代的得来速餐厅，将成为麦当劳中国发展战略的重要组成部分，并是极需重点投入的领域。

03、 金龙鱼：牵手奥组委为奥运“加油”10 月 25 日，北京奥组委和嘉里粮油在京共同宣布：嘉里粮油成为北京 2008 年奥运会食用油独家供应商， “金龙鱼”成为奥运会唯一指定食用油品牌为此，嘉里粮油将为北京奥运会的奥组委、运动员提供旗下金龙鱼系列奥运专供食用油品，并根据奥组委的需要，研制并生产符合奥组委要求的各类个性化、专用油品同时，金龙鱼还正式启动了“为北京奥运加油”的计划，将在上海、成都等重点城市举行一系列奥运宣传活动此外，嘉里粮油也正式做好了今后三年品牌与销售市场发展的规划金龙鱼将通过超过三亿个终端消费家庭宣传奥运精神04、怡宝：以体育叫卖“你我的怡宝 ”2006 年，怡宝积极通过一连串体育营销招式扩大自身品牌在年轻消费者中的影响力：年初，怡宝 成为中国人气最旺的篮球职业联赛——CBA 的赞助商；3 月至 7 月， “怡宝疯狂足球活动”拉开序幕，怡宝就以笼中对、短信竞猜、足球先生评选等新鲜玩法，加大品牌在广州市场的传播力度通过一系列的体育营销平台，怡宝缩短了品牌与消费者之间的距离，真正让“你我的怡宝”更具亲情性和可信性，再度稳居华南水市 第一品牌宝座05、广东凉茶：申遗成功促凉茶走进健康快车道今年 5 月，国务院正式宣布，粤港澳地区的 21 家凉茶企业拥有的 18 个品牌 54 个配方及术语为首批国家级非物质文化遗产，至此，近年备受关注的“凉茶成分不符合国家规定” 、 “凉茶不应该宣传功效”等纷争终于告一段落，凉茶业步入健康发展的轨道。

粤港澳三方的政府代表和广东凉茶的知名企业宣布将严格保护 21 家企业拥有的 54 个凉茶配方，并计划联手助广东凉茶申请“世界非物质文化 ” 据了解,18 个凉茶品牌包括“邓老”、 “王老吉”、 “白云山” 、“夏桑菊” 、 “黄振龙”等品牌之后，邓老凉茶决定出巨资拍摄五十集电视剧《凉茶》倡导的中医文化和凉茶文化06、 海尔联手 NBA 加速开拓美国市场今年 4 月，海尔为开拓美国市场找到了一个举足轻重的合作伙伴——在国务院副总理吴仪的见证下， 海尔集团董事局副主席武克松与 NBA 总裁大卫.斯特恩在位于美国南卡罗莱纳州的海尔冰箱生产基地签约，NBA 和海尔集团从此成为全球战略合作伙伴事实上，海尔是 NBA 全球唯一的合作伙伴这意味着在篮球运动受欢迎程度不断上升的全球市场，海尔找到了最佳的品牌传播载体根据协议，海尔将可运用 NBA 在美国及中国的一系列市场营销资产、媒体平台及活动项目展示创新科技家电产品通过这次战略合作，不仅加速海尔在美国创自主品牌的进程，同时也抓住了年轻消费群体07、苏宁3C+模式出炉促销售爆增在过往以产品线调整为主的产业升级中，苏宁电器始终站在行业探索的最前列2006 年，苏宁全国 10 家名为“第四代 3C+旗舰店” 业界新模式店在国庆黄金周全新亮相，醒目的品牌形象、引入 ERP 系统后有条不紊的销售方式，使得家电卖场形象大变。

据悉，国庆苏宁在全国的销售突破 50 亿，同比增长超过 100%，其中，3C+旗舰店模式也成为此次销售的最大亮点，10 月 1 日当天，各店实现销售均在 3000 万左右，其中广州主打的旗舰店天河店实现了 4000 万的销售此次模式的更新再次证明了苏宁连锁模式的领头羊地位08、创维“新农村影院工程”深耕新农村 “创维新农村影院工程”历时近 5 个月，借助世纪广联全国完善的电影放映网络，利用创维专卖店、 家电商场、集市所在地等易于聚众的环境，以广大农民参与度极高的“ 露天户外电影”为活动形式，开展具有主动性、娱乐性、多层次的终端市场线下传播活动，与创维面向农村的四个特别---“特别产品、特别价格、特别政策、特别服务”相结合，使“创维电视” 与农村消费者走得更近，进一步深耕新农村市场09、华帝牵手奥运重新定位品牌今年 4 月，华帝成为北京奥组委 2008 年奥运会燃气具独家供应商，也因此成为奥运史上首个个燃 气具供应商签约奥运成为华帝突围厨卫市场的的砝码，也是华帝实现国际化、拓展海外市场的第一步签约奥运后，华帝重新调整品牌定位，如筹划更换直营店的店面形象和公司 LOGO，提出借助奥运独享资源做大既有的燃气具产业，做大华帝涉足的太阳能、沼气等其他产业的战略，预计新兴业务未来占 50%份额。

据悉，华帝以 2006 年为奥运路线的导入期，2007 年开始大面积实施，2008 年进入高潮阶段10、英特尔：“告别奔腾”发起双核攻势今年 5 月以来，英特尔在 CPU 市场发动了双核营销攻势，除了广泛的电视、报刊、网站、户外的广告宣传，还有各种各样针对消费者的宣传试用活动，例如“网吧体验活动” 、 “寻找双核明星”、 “双核风暴” 促销活动等此外，英特尔全球驰名数十载的奔腾芯片全面退市英特尔斥资数亿美元全力打造全新一代“酷睿 2”芯片围绕新一代的芯片，英特尔更换公司标识，改变宣传策略，全面回归芯片主业11、惠普：围绕“个性化”提升全球品牌新主张除了通过裁员和业务重组达到业绩的反弹，惠普的最新品牌营销战略是希望通过个性化的解决方案， 将惠普电脑从以往单纯的“个人计算” 引向产业发展的一个新阶段，希望能通过开发、推广和宣传创新性的产品、服务和解决方案，力求将创新科技与个性化完美结合目前 HP 在中国共有三个本土化研发中心，确保惠普在华“掌控个性世界” 战略的顺利开展同时，将“个性化”提升到全球品牌主张的高度，目前其在中国乃至世界的研发、营销都在全面围绕“个性化”展开12、TCL 电脑“敢梦敢想新一代”启动未来消费引擎“敢梦敢想新一代”,TCL 电脑从今年年初明确锁定年轻一代消费群,发起“有梦想就有可能” 、 “梦想中国行” 、 “鲲鹏战役”等几次大的营销攻势, 并提出“良性营销 ”策略——以最完整的产品线结构和价格策略构筑新的性价比标杆，为这批正在不断崛起的新一代消费者重新定义高性价比产品，引导消费观念回归产品的真实价值，从而实现了开拓出行业的全新蓝海市场的目的。

据 CCID、IDC 两大权威调研机构发布报告中显示，TCL 笔记本在 2006 年二季度笔记本销量同比增长高达 489.3%，在所有笔记本品牌中增长率名列第一 十一黄金周期间，TCL 更以 376.9%的惊人增长率独占鳌头，杀入国产品牌前两位，进一步凸现了其作为成长速度最快品牌的黑马本色13、联想奥运千县行深耕“冻土层 ”市场2006 年 6 月 29 日，北京奥组委与联想集团联合宣布启动致力于县镇奥运普及的奥运联想千县行大型主题活动奥运联想千县行活动以“奥运传递梦想 教育圆梦中国” 为主题，是北京奥运会文化活动的重要组成部分本次“奥运联想千县行” 活动自 2006 年 6 月开始，将历时一年，走遍全国近千个县城和县镇城市，借助联想在全国广泛的渠道平台传播奥运文化和奥运精神通过“千县行”活动，借奥运旗帜，将联想品牌更深的植入中国五、六级 “冻土层”市场同时完成了 100 万台 PC 的销售任务14、新浪：世界杯新浪续写体育营销传奇8 年前依靠世界杯脱颖而出的新浪网在德国世界杯期间再次续写了体育营销传奇：首先，精心打造国内第一个世界杯门户网站 成为网民的“世界杯互动大本营” ；其次，针对不同品牌诉求方向，为客户挖掘出充分的可利用资源和推广机会，赢得了包括中国移动、NIKE、三星、联想等国内外一流客户的认同与合昨。

根据 Nielsen 公布的数字，新浪的世界杯频道独立访问人数高达 5760 万，共有 25 万博客在新浪网站上发表了 150 万篇文章；真正达成 web2.0 时代的“全民世界杯报道” 在另一战线上，新浪的广告业务借助世界杯营销获得了创记录的增长，仅世界杯一个项目创造的广告收入近 800 万美金，2006年的前九个月更是取得了 40%以上的年对年增长15、双喜借势“世纪婚礼”打造喜文化第一品牌作为拥有百年历史的民族品牌，双喜一直表现出乐观进取的精神和追求幸福生活的喜愿，力求打造中国喜文化第一品牌2006 年，是双春闰月的婚嫁大年，广东双喜联合共青团中央等单位举办的“缘定天路，喜传天下 ”双喜世纪婚礼自 7 月 18 日启动以来赚足眼球，通过“喜悦”营销传递其新的品牌核心理念“喜悦就在真心传递之间发生”：新人们充当喜愿基金的爱心使者、运用“喜愿基金”完成《西藏爱心计划》 、为西藏儿童设立 “喜愿之家”等，可以说世纪婚礼在沿途以真心传递喜悦16、伊利牵手刘翔玩足奥运体育营销2006 年 7 月 12 日瑞士洛桑奥林匹克体育场12 秒 88刘翔打破了一项沉睡了 13 年的世界记录在此同时，另一项体育营销方面的速度竞争也在悄然展开。

因为和刘翔签约的赞助商一共八个，其中一级代言分别是耐克、可口可乐、VISA 和伊利，而乳业龙头伊利是唯一的中国企业伊利显然把刘翔破纪录的新闻事件营销得淋漓尽致，3 天内所有媒介广告和销售终端海报及主题陈列覆盖全国同时还将伊利产品的冠军品质和刘翔夺冠的事件相关联，极大地提升了伊利集团的美誉度，拉动了产品销售，在极短的时间内打了一场极为漂亮的品牌营销战再次诠释"为梦想创造可能" 的品牌精髓17、蒙牛：推出特仑苏发力高端奶市2005 年底以来，蒙牛乳业率先发力国内高端奶市场，推出具有国际一流品质的特仑苏牛奶，该品 种获得 IDF 全球乳业创新奖，不仅开辟了高端奶市场蓝海，也将整个乳业从低水平的价格战困境中一把拉回了健康发展的轨道此后，在特仑苏的基础上，蒙牛乳业又联手国家公众营养与发展中心、北京大学医学院共同研发全球领先的 OMP(造骨牛奶蛋白)技术，研制成功全球第一款“既能补充钙、又能留住钙 ”的特仑苏 OMP 牛奶正如有关专家所指出的，特仑苏系列高端奶品开启了民族乳业进军尖端技术这一全球乳业竞争最高领域的步伐，已经成为广为世界所知的“中国乳业名片” 18、中国联通品牌换标 红色中国结引领联通“变脸”2006 年 3 月，全新的以红色为基调的中国联通品牌标识精彩亮相。

中国联通标识从蓝到红的改变，引入了更加贴近生活的中国红与水墨黑，让中国联通从蓝色阵营中脱离出来，独自翱翔在中国运营商的红色阵营， 展现了由“以技术为导向”向“ 以应用为导向，以满足消费者需求为核心”的全面转变，这本身就是差异化策略的重要表现而全新的红色中国结新标识更清晰地表达中国联通面向 3G、面向国际、面向未来的品牌理念而为了塑造 “让一切自由连通”的公司整体品牌新形象，中国联通不仅 “革面”，也在“洗心” 对其品牌 架构进行了全面整合，着力推行品牌战略，加快客户、业务、服务品牌的整合进程19、 中国电信将搜索引擎移植到电信业中国电信今年借助“号码百事通 ”和“商务领航”。