考前模拟2022年高级会计师之高级会计实务模拟试题含答案二.doc

考前模拟考前模拟 20222022 年高级会计师之高级会计实务模拟试年高级会计师之高级会计实务模拟试题含答案二题含答案二 大题（共大题（共 1010 题）题）一、A 股份有限公司(以下简称 A 公司)是从事化工产品生产经营的大型上市企业2004 年 9 月，为了取得原材料供应的主动权，A 公司董事会决定收购其主要原材料供应商 B 股份有限公司(以下简称 B 公司)的全部股权，并聘请某证券公司作为并购顾问有关资料如下：1.并购及融资预案(1)并购计划 B 公司全部股份 l 亿股均为流通股A 公司预计在 2005 年一季度以平均每股 l2 元的价格收购 B 公司全部股份，另支付律师费、顾问费等并购费用 0.2 亿元，B 公司被并购后将成为 A 公司的全资子公司A 公司预计 2005 年需要再投资 7.8 亿元对其设备进行改造，2007 年底完成2)融资计划 A 公司并购及并购后所需投资总额为 20 亿元，有甲、乙、丙三个融资方案：甲方案：向银行借入 20 亿元贷款，年利率 5%，贷款期限为 1 年，贷款期满后可根据情况申请贷款展期乙方案：按照每股 5 元价格配发普通股 4 亿股，筹集 20 亿元。

丙方案：按照面值发行 3 年期可转换公司债券 20 亿元(共 200 万张，每张面值 1000 元)，票面利率为 2.5%，每年年末付息预计在 2008 年初按照每张债券转换为 200 股的比例全部转换为 A 公司的普通股2.其他相关资料(1)B 公司在 2002 年、2003 年和 2004 年的净利润分别为 l.4 亿元、1.6 亿元和 0.6 亿元答案】A 公司并购 B 公司的并购净收益=55-(40+11)-(12-11)-0.2=2.8(亿元)A 公司应进行此次并购二、锐达集团股份有限公司(简称“锐达集团”)是一家公开上市的大型电子设备厂商，拥有二十多年的多系列民用电子设备生产和销售经验其持有股份达到 53%的北极光电子销售有限公司(简称“北极光电子”)是全国久负盛名的民用电子设备销售机构北极光电子”在国内每个省分别设立子公司，统筹当地范围内各分支公司的业务北极光电子”实现的年销售收入稳居行业全国第一，营业网点数量和销售能力也位列全国第一随着国家西部大开发战略的提出和实施，西部某省(简称“A 省”)在多领域电子信息和高新技术产业等领域迅速发展，一跃成为行业内公认的龙头城市而且由于全国信息技术支撑下的民用电子应用产业正处于行业周期的高峰，以及 A 省突出发展创新电子产业所拥有的特殊因素，A 省民用电子应用设备市场更是高速发展，致使全国各地的家电企业纷纷进入 A 省大兴市投资于民用电子市场。

不过，就 A 省的现实的情形而言，“北极光电子”的主要业务和收入并不在大兴市，尤其是其分支机构在省内的销售终端点数量和销售队伍力量均落后于当地的几家本地代理中介机构相比于“北极光电子”，这些机构对当地情况更为熟悉，具有丰富的本地优势，促销措施强大，但服务质量却远低于“北极光电子”北极光电子”在 A 省的分公司已建立 10 年，其业务量 10 年来稳定增长，利润率也维持在较高水平，但业务量及收入总额尚不如本地公司，A 省分公司管理层的大多数也将会在未来的 l5 年间陆续退休最近，“锐达集团”给“北极光电子”制定的企业目标是保持市场领先地位，并将年增长率维持在 16%左右由于各省市的业务增长率已经处于很低的水平，“北极光电子”管理层认为 A 省大兴市将是公司能否完成任务的一个关键且决定性因素要求：4.如果你是“北极光电子”A 省分公司总经理，你可能会采取什么总体战略？请具体阐述其主要理由答案】从“北极光电子”西部某省分公司总经理角度看，可能会选择稳定型战略主要理由在于：该省分公司的管理层接近退休，大部分管理者会满足于现状，缺乏冒险扩张的勇气，以维持利润战略为主，所以会选择稳定型战略三、甲公司系一家网络科技类上市公司，为大宗煤炭现货交易提供“线上线下”电子商务平台服务。

2015 年初，甲公司召开董事会，讨论通过了公司未来五年规划，提出要通过并购实现规模扩张与效益增长为落实董事会要求，甲公司管理层研究拟定了“一揽子”并购方案，要点如下：(1)并购对象的选择大宗煤炭现货交易的价值链流程为：上游煤炭生产商将货物卖给煤炭中间交易商，煤炭中间交易商再将货物卖给下游发电厂等需求客户，中间服务商为上游煤炭生产商、中间交易商和下游需求客户提供相关服务(比如，融资服务、仓储物流服务、交易平台和大数据分析服务等)甲公司作为该价值链流程中的中间服务商，仅提供交易平台和大数据分析服务为拓展服务链条，扩大业务规模、提高盈利水平，甲公司基于公司商业模式、战略成本管理及企业间价值链分析，拟收购仓储物流商 F 公司2)并购对价的确定甲公司对 F 公司的尽职调查显示：F 公司近年来盈利能力连续下滑，预计 2015 年可实现净利润为 11500 万元(含预计可获得的一次性政府补贴 1500 万元)：可比企业预计市盈率为 20 倍双方初步确定并购交易对价为 22 亿元3)并购贷款的安排，为解决并购资金需求，甲公司拟向银行提出并购贷款申请该并购贷款方案要点如下：向 M银行申请并购贷款 12 亿元；并购贷款期限为 5 年，甲公司办公大楼为并购贷款提供足额有效的担保。

4)并购后的整合一旦并购业务完成，甲公司将积极筹划并购完成后的整合工作，尤其是财务整合假定不考虑其他因素要求：根据资料(3)，逐项判断甲公司并购贷款方案要点至项是否正确；对不正确的，分别说明理由答案】要点不正确1 分)理由：申请银行并购贷款金额 12 亿元，大于并购交易对价 22 亿元的 50%1 分)或：理由：申请银行并购贷款金额 12 亿元大于并购贷款最高额度 11 亿元(1 分)或：理由，拟并购贷款点交易对价百分比，54.55%50%(1 分)要点正确0.5 分)；要点正确0.5 分)四、甲公司系 2001 年 l2 月在深圳证券交易所挂牌的上市公司，主要从事彩色电视机的生产和销售XYZ 会计师事务所接受委托对该公司 2004 年度财务会计报告进行审计在审计过程中，该事务所对以下交易或事项及其处理提出了异议：(1)甲公司对应收账款采用账龄分析法计提坏账准备为应对以后年度经营不佳可能产生的不利影响，在编制 2004 年度财务会计报告时，该公司决定对2004 年不同账龄的应收账款坏账准备的计提比例作出如下调整：23 年账龄的，计提比例提高至 50%;3 年以上账龄的，计提比例提高至 l00%;其他账龄的应收账款的坏账准备计提比例不变。

2004 年以前，该公司根据历年应收账款实际发生坏账损失和客户信用等级变动情况确定的坏账准备计提比例为：1 年以内账龄的，计提比例 5%;l2 年账龄的，计提比例 10%;23 年账龄的，计提比例30%;3 年以上账龄的，计提比例 50%该公司多年来生产的彩色电视机主要销售给固定客户2004 年，该公司的这些客户及其财务状况和信用等级没有发生明显变化，且整个彩电市场行情平稳2)甲公司按单项存货计提存货跌价准备2004 年 12 月 31 日，该公司库存产成品中包括 400 台 M 型号和 200 台 N 型号的液晶彩色电视机M 型号液晶彩色电视机是根据甲公司 2004 年 11 月与乙公司签订的销售合同生产的，合同价格为每台 1.8 万元;甲公司生产 M 型号液晶彩色电视机的单位成本为 1.5 万元销售每台 M 型号液晶彩色电视机预计发生的相关税费为 0.1 万元N 型号液晶彩色电视机是甲公司根据市场供求状况组织生产的，没有签订销售合同，单位成本为 1.5 万元，市场价格预计为每台 l.4 万元，销售每台 N 型号液晶彩色电视机预计发生的相关税费为 0.1 万元甲公司认为，M 型号液晶彩色电视机的合同价格不能代表其市场价格，应当采用 N 型号液晶彩色电视机的市场价格作为计算 M 型号电视机可变现净值的依据。

为此，甲公司对 M 型号液晶彩色电视机确认了 80 万元的跌价损失并从当期应纳税所得额中扣除，按 520 万元列示在资产负债表的存货项目中;对 N 型号液晶彩色电视机确认了 40 万元的跌价损失并从当期应纳税所得额中扣除，按 260 万元列示在资产负债表的存货项目中此前，甲公司未对 M 型号和 N 型号液晶彩色电视机计提存货跌价准备3)甲公司一条 R 型号平面直角彩色电视机生产线在 2004年 12 月 31 日发生了永久性损害，不再具有使用价值和转让价值，该公司按其账面价值 l00 万元全额计提了固定资产减值准备至该公司 2004 年财务会计报告批准报出日，该固定资产永久性损害未经税务部门确认甲公司认为，固定资产发生永久性损害这一事实在会计期末已经存在，因此，按其账面价值全额确认了固定资产减值损失，并从当期应纳税所得额中扣除要求：分析、判断事项(1)中甲公司 2004 年提高 23 年账龄和 3 年以上账龄的应收账款坏账准备计提比例的做法是否正确，并简要说明理由答案】甲公司提高 23 年账龄和 3 年以上账龄的应收账款坏账准备计提比例的做法不正确理由：甲公司的客户及这些客户的财务状况、信用等级没有发生明显变化。

五、某公司 A、B 事业部(投资中心)正在考虑各自部门的项目投资，数据如下表所示A、B 事业部拟投资项目的财务数据要求：假定该企业的资本成本率为15%，则 A、B 事业部投资项目的剩余收益情况如何？【答案】六、甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业为了促使公司不断挖掘潜力，降低相关产品的生产成本，增强市场竞争力，甲公司从 2019年起全面深化预算管理有关资料如下：（1）全面预算编制方式2019 年起，公司确立了新的预算编报流程，即由各个层级的预算参与者共同制定预算，最终经最高管理层和董事会批准2）全面预算编制流程2018 年 10 月，甲公司向各层级预算机构下达了 2019 年度全面预算编制的总体性要求；2018 年 12月，甲公司预算管理委员会汇总编制了 2019 年度全面预算草案，然后报董事会审议，董事会审议通过后，以正式文件下达各预算单位执行3）全面预算分析自 2019 年起，甲公司以行业内的标杆企业乙公司为基准对象，对本公司的绩效进行比较、分析，以了解公司内部的优势和劣势，以及在行业中的竞争地位，从而不断改进公司业绩，增强市场竞争力4）全面预算控制为了更好地执行预算，提高资源使用的效率和效果，2019 年度甲公司需要继续加强预算控制。

对于一些重大的项目支出，应严格审核支出的合理性，以保障不超预算；而对于一些和日常经营相关的业务，则以质疑等方式来提醒相关人员，促使相关人员查找产生预算差异的原因5）全面预算调整为了确保预算目标的实现以及预算的刚性，2019 年度公司主要预算项目的目标值在执行过程中不得进行任何调整假定不考虑其他因素根据资料（1），指出甲公司 2019 年度采取的预算编制方式类型，并说明其缺点根据资料（2），指出甲公司全面预算编制流程是否恰当；如不恰当，请指出，并说明理由根据资料（3），指出甲公司 2019 年采取的全面预算分析方法类型，并说明该种分析方法的优点根据资料（4），指出甲公司预算控制中所遵循的原则根据资料（5），指出甲公司全面预算调整的说法是否存在不当之处，并说明理由答案】1.甲公司 2019 年度采取的预算编制方式类型：参与式预算1 分）缺点：预算执行者为了逃避最终责任，可能造成预算松弛问题，编制低标准预算，制定容易实现的目标，例如高报成本预算目标或低报销售预算目标当上下级之间存在信息非对称时，心理因素就会导致行为扭曲，如高层管理者过严或过松的审批会引发预算松弛或预算操纵问题1.5 分）2.不恰当。

1 分）不当之处：甲公司预算管理委员会汇总编制了 2019 年度全面预算草案1 分）理由：预算管理委。