龙头企业征才试题.doc

「「团队、创新、弹性团队、创新、弹性」」最抢手最抢手「环境变化速度太快了，我们要的是跨业人才，不是『可抛弃式』员工」龙头企业要的是，具有「团队、创新、弹性」特质者 「「好用好用」」的人正当红的人正当红只做「份内事」，无法获得老板青睐，多职能人才，能够放下自我意识，才会受欢迎 卡内基训练机构总裁兼职行长韩铎（Peter Handal）接受《商业周刊》专访时曾说，将来具 有竞争力的人该具备「专业、创新、沟通、适应改变及多元文化的能力」所谓的适应改变及多元文化的能力，指的就是「弹性」 专长的多样性，只是『好用』的条件之一，更重要的是态度成为具有「弹性」者，通常要有三种特质：其一是可塑性高； 其二是可移动性；其三，具有抗压性，而这却是目前年轻人最 缺乏的特质 「过去一年，有没有对谁生气或发怒？最后结果怎样？」这是 某大型企业征才面谈的试题从这个问题可看出应征者的抗压 性而这类型的「行为面谈」，主要是由应征者过去的行为，来推测其未来的表现可塑性：像海绵，不断吸收新知可塑性：像海绵，不断吸收新知移动性：随时待命的突击部队移动性：随时待命的突击部队 抗压性：将压力升华为动力抗压性：将压力升华为动力 可塑性高的应征者，通常也代表着能扮演不同角色，一人当三人用。

「简单来说，新人应该反问自己『是否是一块能持续不断吸收新知的海绵』」统一超市 的核心价值就是真诚、创新和共享想进入统一，必须对产业特性充分了解，能长时间工 作，能接受企业长期培育统一的原则是一经雇用，就不随便裁员有一位著名企业的总经理就是典型的「海绵」，他在接任总经理这个位子前，在集团内历 练了九个职务如果没有弹性的态度，就不可能有往上晋升的机会事实上，在许多总经 理的经历上，也都有这种共同的特质 在「可移动性」上，「以前我们内部发问卷填写要不要外派，没有一个人愿意，但现在每 个人都点头」另一个大集团企业的高层的经验，「创新与变革从角色转换到地点，就是free to relocate（到处都可上班）」他说，不只大企业需要这样的人，这已是有国际观的 人都该做的，「随时待命、像突击部队，说走就走」 「好用」的人，不但进得了大企业，同时也会成为最具有竞争力者反之，则会面临时代 的淘汰如何成为全球化时代的胜利者？专家的建议是：「让自己成为『好用』的人」 他给年轻 人的建议是「寻找一把尺」，刚毕业是一张白纸，应该没有和企业文化是否兼容的问题， 重要的是建立基础不管做什么行业，应往该产业的领导企业去求职。

领导企业总有其强 人之处，进入其中可以学习到很多，所以，这把尺不能歪，它将会成为往后工作职涯的重 要依据 「一个人最珍贵的经验，就是他把 hot potato（难题）留在手上处理」不管最后成功与否， 中间的过程、面对问题的态度，甚至应征者对金钱、人生的价值，都会展现无遗这也是 大企业征才试题里，千百个问题里面最能挖掘到应征者的真正精神的所在。