宝钢新进大学生岗位实习阶段.doc

12008 年 宝钢新进大学生岗位实习阶段e-Learning 培训指导手册各位新员工：欢迎您来到人才开发院 e-Learning 培训（网络培训）课堂学海无涯、网络无限”，在当今世界范围内，互联网正以它无限的容量、广阔的覆盖面、交互和定制化特色，迅速改变着传统，改变着工作、学习和生活e-Learning 培训具有不受时空限制、自主性强、可反复学习、能实现互动协作和有利于知识的共享、交流及良好的规模效应等特点，已经成为国际化企业员工培训的重要模式经集团公司多方努力，基于 ORACLE 技术的宝钢 e-Learning 培训平台于 2008 年 10 月 16 日正式上线借助于新培训平台，您可根据自身能力提升的需要，在任何时候可选择所需课程进行自主学习,帮助您尽快了解宝钢、熟悉宝钢、融入宝钢，使您足不出户便能享有全方位的培训服务一、目的及要求根据集团公司 2007 年 183 号《关于加强宝钢新进大学生培养工作的指导意见》文件的精神，集团公司人力资源部要求新进大学生在集中培训的基础上，采用 e-Learning 培训模式，参加为期十五个月（2008 年 10 月至 2009年 12 月）的岗位实习阶段在岗培训，以满足新员工了解宝钢生产、经营和管理，提高个人工作能力，快速适应宝钢建设与发展的需要。

二、课程体系2008 年宝钢新进大学生岗位实习阶段 e-Learning 培训课程体系按照培养能力的不同划分为宝钢文化与法律法规、宝钢生产与管理、管理知识与技2能、员工能力发展、外语应用、计算机应用等六个课程模块（详见附件一），共72 门课程、1372 学时1、宝钢文化与法律法规本模块提供有关宝钢文化、宝钢诚信建设、科学发展观及相关法律法规等方面课程，帮助新员工树立科学发展观、了解宝钢文化、增强法制意识2、宝钢生产与管理本模块提供有关宝钢生产工艺、产品、技术及管理方面的课程，以帮助新员工全面了解宝钢的生产、技术、产品及管理3、管理知识与技能本模块提供有关管理方法、技能及新理念方面的课程，以帮助新员工初步掌握相关管理理论、管理方法及六西格玛管理工具，提高员工的综合管理水平4、员工能力发展本模块提供有关工作方法、团队协作及能力培养等方面的课程，以帮助新员工改进工作方法，提高工作效率，能更有效地开展工作5、外语应用本模块提供宝钢实用英语阅读、宝钢等级英语及初级日本语等相关外语应用方面课程，以提高新员工外语应用能力6、计算机应用本模块提供常用办公软件应用、网络应用、工具软件及程序设计等计算机基础应用方面的培训课程，以提高新员工计算机应用能力，满足企业办公自动化及应用开发的需要。

3三、培训实施管理及考核1、培训时间培训时间：自 2008 年 10 月 16 日 至 2009 年 12 月 18 日2、培训管理培训实施过程按照人才开发院培训流程进行管理，人才开发院每季度将向集团公司人力资源部及各单位人力资源部反馈每位新员工的培训情况，课程负责人也将定期向每位新员工反馈学习评价情况3、选课时间选课时间：自 2008 年 10 月 16 日 至 2009 年 11 月 18 日4、网上考试、考核与学时网上考试：每位新员工在学习期间，可以随时参加考试，但每门课程只有二次考试机会（最终成绩取二次考试的最高分），二次考试均不合格者，须经单位人力资源部同意方可参加补考课程考核：每门课程的考核由上网学习时间（10%）、网上作业（20%）和网上考试（70%）三部分组成，总评成绩合格者将获相应课程学时有效学时：在培训时间（ 2008 年 10 月 16 日 至 2009 年 12 月 18 日）内获得的学时为有效学时，2008 年度获得的超额学时可带入 2009 年度重要提示：重要提示：新新员员工工岗岗位位实习实习期各期各阶阶段的段的选课选课及学及学时时考核要求按照各考核要求按照各单单位相关位相关规规定定执执行。

行四、上网学习指导书详见附件二4五、联系信息人才开发院为每门课程配备课程负责人和教师，学员在学习过程中，如有课程教学内容方面的问题可通过 BBS 与该课程的教师交流，如有课程注册、课件点播、作业及考试系统使用等方面的问题可与该课程负责人联系课程负责人联系信息课程负责人E-mail史云定26646783shiyunding@夏仕林26646707xsl@龚宝根26646723gongbaogen@杨学忠26646707yxz@蒋洁26646707jiangjie@英萃26646785yincui@竺丽力26646785llzhu@最后，祝各位新员工学习进步、工作顺利、生活愉快！人才开发院网络培训中心2008 年 10 月 10 日5附件一：培培训课训课程列表程列表序号序号课课程模程模块块课课程名称程名称学学时时培培训训目目标标主要培主要培训训内容内容1宝钢文化与法 律法规宝钢文化8了解宝钢文化的形成和 发展，了解宝钢文化的内 涵和特点，实施宝钢文化教育宝钢文化的形成和发展、 宝钢文化的内涵、宝钢文 化的特点、坚持与弘扬宝 钢文化2宝钢文化与法 律法规宝钢发展史8学习宝钢的发展历史，感 悟宝钢的成长历程。

宝钢概况、宝钢工程发展、 宝钢管理发展、宝钢循环 发展、宝钢员工发展3宝钢文化与法 律法规宝钢诚信建设8了解宝钢诚信建设的基 本情况，并帮助员工开展 诚信建设宝钢诚信建设概况、宝钢 诚信建设的紧迫性及必 要性、建设具有宝钢特色 的诚信制度的原则与方法等4宝钢文化与法 律法规宝钢人行为规范8了解完善和推行宝钢员 工行为规范的意义，掌握 宝钢人行为规范的基本完善和推行宝钢员工行 为规范的意义、宝钢人行 为规范的基本要求5宝钢文化与法 律法规员工身心健康8了解健康教育的目的、意 义，了解影响健康的因素 及如何促进员工身心健康健康及健康教育的目的 及意义、身体健康的标准 及评价、影响健康的因素、影响心理健康的社会因 素6宝钢文化与法 律法规《劳动合同法》 解读16了解和掌握《劳动合同法》的基本理念及方法，以及 在实际用工过程中的具 体应用劳动合同订立的有关规 定、劳动合同内容的有关 注意事项、劳动合同解除 和终止的有关规定、劳动 争议处理的法律规定7宝钢文化与法 律法规《安全生产法》 解读8了解《中华人民共和国安 全生产法》的基本理念及 方法，增强员工的安全意 识、杜绝安全事故的发生立法宗旨、法律地位、保 障安全生产的五个运行 机制、四个安全生产责任 对象、安全生产三大对策保障体系等。

8宝钢生产与管理宝钢生产工艺24了解宝钢炼铁、炼钢、热 轧、冷轧、钢管等生产工 艺和流程，掌握基本的钢 铁生产概况炼铁、炼钢、热轧、冷轧、 钢管等生产工艺9宝钢生产与管理宝钢钢铁产品8了解宝钢钢铁产品种类、 特点和应用领域，掌握宝 钢钢铁产品的基础知识普碳钢产品、不锈钢产品、 特钢产品10宝钢生产与管理宝钢自主管理8掌握宝钢自主管理活动 的方法，熟练应用自主管 理活动的工具，了解宝钢 自主管理活动的推进等内容宝钢自主管理活动的方 法、开展自主管理活动的 工具、宝钢自主管理活动 的推进、自主管理成果的 发布技巧11宝钢生产与管理宝钢作业长制8掌握宝钢现代化管理的 基本内容和宝钢作业长 制的发展，提高作业长的 业务能力宝钢现代化管理的基本 内容、宝钢作业长制的发 展、作业长与工段长的区 别、作业长制在基层的定位12宝钢生产与管理宝钢标准化作 业与 5S 管理8了解宝钢实行标准化作 业与 5S 管理的主要内容， 熟悉宝钢标准化作业的 推进方法和经验宝钢实行标准化作业的 主要内容、宝钢标准化作 业的推进、5S 在现场管理中的运用等13宝钢生产与管理宝钢设备点检定修制8了解标准化作业和设备 运行状态管理，掌握物料 管理、维修成本管理、全 员设备管理等内容。

点检定修制、标准化作业、 设备运行状态管理、物料 管理、维修成本管理、全 员设备管理、各级管理者 职责714宝钢生产与管理TPM(全员生产 维修）32掌握 TPM 的基本概念、 提高设备效率的方法、检 修工程管理及宝钢六位 一体的模式等，树立“操 检”合一的管理理念TPM 的基本概念、TPM 实施方法、TPM 推进发展 给企业带来的效益、TPM 在宝钢设备管理中的应用15宝钢生产与管理宝钢综合管理 体系概论8了解宝钢综合管理体系的思想,并以整合的思路 掌握管理标准宝钢综合管理体系的建 立与实施、综合管理体系 的审核及管理评审、过程 方法在综合管理体系中 的应用等16宝钢生产与管理宝钢安全管理及案例分析16掌握安全生产、安全管理 的基础知识，提高员工的 安全意识，杜绝安全事故 的发生安全生产基础知识、宝钢 安全管理概述、安全生产事故案例分析17宝钢生产与管理宝钢信息化建 设概况8以宝钢信息化建设历程 为背景，了解宝钢信息化 建设与企业发展互动的 三维理念、信息系统概况 及应用效果宝钢信息化建设思路、宝 钢信息化的基础建设、宝 钢信息系统架构、应用体 系、宝钢信息化发展展望18宝钢生产与管理宝钢技术创新 与发展8了解宝钢技术创新体系 和管理模式，提高学员从事相关工作的能力和自 主创新能力。

宝钢知识产权及其管理 概况、技术转移管理、合 理化建议与自主管理、宝 钢知识资产工作方向19宝钢生产与管理循环经济与宝 钢的可持续发展8了解循环经济与可持续 发展的基本概念，宝钢可 持续发展以及节能减排 工作发展，提高员工节能 减排的意识宝钢股份新一轮的发展 规划、什么是循环经济、 宝钢的节能减排工作、可 持续发展与宝钢的可持 续发展工作20宝钢生产与管理信息检索与宝 钢信息资源应用16掌握信息检索的基本技 能，了解宝钢现有的主要 信息资源与宝钢相关的常用数据 资源、特种文献检索与利 用、宝钢文献资源保障体 系及应用等21宝钢生产与管理情报研究方法及其案例分析8了解竞争情报工作的种 类和内容，了解竞争情报 常用方法和宝钢竞争情 报研究案例，熟悉构建企 业竞争情报系统竞争情报工作的种类和 内容、竞争情报常用方法 介绍、宝钢竞争情报研究 案例分析、构建企业竞争 情报系统22宝钢生产与管理情报意识培育 与信息资源利用8了解情报、情报意识及竞 争情报,初步掌握竞争情 报在企业中的作用,提升 员工的情报意识情报意识及竞争情报、国 外竞争情报实例、竞争情 报获取的内容与方法、反 竞争情报意识、常用资源 介绍。

823管理知识与技 能模块六西格玛概论8了解六西格玛管理产生 的历史背景，六西格玛管 理的有关原理，企业推进 六西格玛管理的意义六西格玛在全球发展的 状况、六西格玛管理基本 概念、六西格玛管理方法 论、精益运营简介24管理知识与技 能模块六西格玛在中 国企业的实施8领会六西格玛战略的内 涵与演变，思考六西格玛 如何帮助企业打造核心 竞争力六西格玛流程改进的方 法、六西格玛实施战略的 制定、实施六西格玛战略 的关键因素等25管理知识与技 能模块精益运营16了解 JIT 生产方式的要点、基本方法、推行方式、品 质控制等技能JIT 的特点和用途、推行 JIT 的基本方法、JIT 品质 控制方法、国内企业推行 JIT 的难点和解决方法26管理知识与技 能模块六西格玛工具 (统计过程控制)16掌握“统计过程控制”六西 格玛工具的原理和方法控制图的基本原理、常规 控制图的类型及制作过 程、控制线的确立及 8 种 判异原则等27管理知识与技 能模块六西格玛工具 (试验设计)8掌握“试验设计”六西格玛工具的原理和方法试验设计的基本概念与正交表、无交互作用及有 交互作用的正交设计与数据分析28管理知识与技 能模块六西格玛工具(方差分析)8掌握“方差分析”。