光伏项目回顾与总结（可修改）.docx

光伏项目回顾与总结 **项目工作报告 尊敬的各位领导、同事们： 山东**项目启动近两个月，因为前期开工仓促，遗留很多问题至今未决，造成现场我方管理困难，各项工作推进艰难、缓慢现将项目存在的问题和对公司的建议做以汇报： 一、关于工程合同问题 本项目前期原业主（中军xx）分别签署了山东**36兆瓦屋顶分布式光伏电站EPC总承包、监理、审计、组件采购（泰州中来光电）、光伏区劳务分包（南京和禄）合同，山东**光伏项目四方协议、项目开发及管理服务协议以及项目物资采购、箱变采购补充协议外线施工（青岛钧德源）、地形测绘（石家庄启明测绘有限公司）及设计（四川xx电力工程设计有限公司、四川xx新能源有限公司）、TUV检测（南德认证检测【中国】有限公司）未与EPC总承包和原业主方签协议或合同，项目合同及实际参建方涉及15家单位，已签署的部分合同、协议之间存在冲突、争议： 1．合同金额差异问题 原业主与光伏区施工单位南京xx签署一次性包干总单价0.8元/W建筑安装合同，合同内容：二、分包工作概况第3条第（2）款材料购买及费用中不含组件支架配重块，19MW合同价为1520万，而此分项工程EPC总包方报价含所有费用为1523万；外线施工单位青岛钧德源与原业主协议价945万，总包方报价为540万。

因价格差异问题，导致总包方至今未与原业主采用施工队伍签署分包合同建议成本合约部会同法务部以会议纪要或补充协议形式拾缺补遗，平复价格差异，尽快与总包协商最佳方案，督促总包与施工分包方签订合同 1）对于合同归口问题 鉴于原业主已签署的合同、协议混乱无序，建议成本合约部监督将设计、设备采购、测绘、TUV检测、施工归口到EPC总包方实施，开发费用、监理、审计以及土地、屋面租赁费最终归口到我方控股的单位实施 2）关于合同工作边界问题总包方未与施工分包商签署协议，现有的管理机制又不能充分体现工作边界，导致现场总包、施工、供应商之间互相推诿，工作进展困难（如调度安装）建议成本合约部在解决合同归口问题时，项目部参与明确各方工作边界，使各参建方各负其责，现场工作顺利推进 二、关于工程物资问题 1．总包方请购物资迟迟不到场，现有物资与现场施工不匹配，严重影响工程进度； 2．项目设计图纸与实际施工严重不符，造成现场实际需求物料与前期设计预估量差距较大； 3）项目前期管理混乱，物资出入库制度未严格落实，出库物资难以查实 项目上已将剩余物资清点完毕，并决定调配到大于、麻绪村，但仍不能满足这两个村全额并网。

鉴于此种情况，为后续工作按计划展开，建议物料先按总包提资清单80％数量采购边施工边督促设计院出复核结果，避免因物料短缺再次停工 三、关于施工队伍问题 光伏区施工因物料短缺问题，项目启动时只通知三个村施工单位进场施工大于、麻绪村施工队江苏泛能擅自离场后至今未按要求进场施工，致使大于村村委已明确表态以后不再配合施工协调工作目前，在部门领导的支持下，已协调南京xx进场施工（现场现金结算申请未批复），争取2月份再并网一个村（总包方不作为）建议公司工程主管部门限令总包方约谈光伏区四个施工队，存优去劣，为春节后项目快速推进做好准备 四、请公司帮助协调解决问题 1．工程物资保证 现场现已面临电缆型号不全、数量不够局面总包方提资南京院后回复：现场核实设计人员正在核算，总包单位现场负责人沟通未果，请公司出面协调相关方高层，现场所需物资务必于3月1日到场 2．项目资金保证 1）光伏电站设备基础用地、屋面租用补偿款春节前必须解决设备基础用地已由南京和禄垫付，但组件安装屋面统计、核查工作仍未结束建议春节前先按最低标准补偿2022年屋面租赁费，待彻底核查清楚后按协议逐户、全额发放补偿费。

2）项目最新付款计划已提交，请公司安排资金及时支付 五、对项目管理的几点建议： 1．尽快出台工程项目管理制度，明确项目参建各方职责，使工程管理有章可循，奖罚分明 2．项目合同拟定时让熟悉相近类型工程的人员参与，增强项目的可实施性 3．建立工程项目专属沟通平台，使项目部、公司各职能部门随时可以掌握项目的进度、付款等情况 4．建立完整的项目实施流程，项目立项、设计、采购、施工、运维阶段流程化，项目人员变更照样能顺利实施 5．由于建设工程的客观情况，公司的考勤打卡制度对项目现场人员适当放宽，每天打卡一次证明在现场工作即可 4 / 4。