项目分包分供方考核评价表范本.docx

工程分包分供方考核评价表范本工程名称分包专业类型分包商名称评价日期年 月 日本年度累计完成产值总额分包负责人评价工程标准分评价标准得分企业管理 及资源组 织情况15（1）管理体系：建立企业内部管理制度和质量平安环境保证组织体系，管 理人员配备到位，管理人员和技术工人持证上岗，特种作业人员持证上岗 率达100%. （5分）（2）劳动力供绐情况：劳动力数量、技能水平能够满足工程生产、进度、 质量的要求，满足率100%得5分，290%得4分，285%满足得3分，2 80%满足得2分，近80%不得分5分）（3）设备供给情况：设备配置能够满足工程需要，设备状况良好2.5 分）（4）材料供给情况：自购材料及时，质量、数量能满足工程需要，材料消 耗在合理范围2.5分）工程质量15（1）人员配置：按照合同要求配备质量管理人员并持证上岗1分）（2）实测实量：实测实量合格率95%以上（含95%） 10分，90-95% （含 90%） 8 分，85-90% （含 85%） 6 分，80%-85% （含 80%） 4 分，,75-80% （含 75%） 2分，75%以下不得分10分）（3）工程资料及检险：积极配合工程管理人员完成工程资料、产品检验及 取样工作。

2分）（4）成品养护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护2分）（5）质量事故：轻微不合格品扣0.5分/次，一般不合格品扣5分/次，发 生质量事故，本次考核不得分平安生产15（1）人员配置：按规定配置满足职业健康平安管理要求的专职人员并持证 上岗2.5分）（2）制度管理：有职业健康平安管理制度及目标责任制，遵守平安生产 协议和现场平安管理各项规定2.5分）（3）技术交底：对作业人员进行平安技术交底，交底记录详实，严格按 照平安生产技术交底书施工3分）（4）平安教育：做好三级平安教育，建立平安教育档案4分）（5）平安防护：施工现场平安防护措施到位，劳务人员劳动平安防护用品 按规定配备齐全3分）（6）平安责任事故：鉴定为轻伤扣0.5分/人，鉴定为重伤扣5分/人，发 生一般及以上平安责任事故的，本次考核不得分施工进度 完成情况10（1）计划安排：根据工程进度计划，拟定劳动力计划，并将施工计划传达 到各班组积极实施5分）（2）工程进度：满足现场施工计划100%得5分，290%得4分，285%得3 分，N80先得2分，V80以下不得分5分）合同履约 情况10（1）履行合同：老实守信、严格全面履行合同。

3分）（2）劳务结算：严格按分包合同约定的劳务价格及时配合劳务结算，做到 月结月清4分）（3）按规范使用中建集采平台进行投标工作，及时完成产值的录入申报及 确认工作3分）文明施工5（1）能够做到工完场清并到达文明施工标准化管理要求3分）（2）能满足环境管理要求，生活区干净卫生2分）说明：1.本次考核结果作为2018年度分供方考核结果劳务实名 制管理20（1）人员管理：认真开展劳务实名制管理，及时更新劳务人员花名册，考 勤记录建立完整，按月发放劳务工人工资，建立工资发放台账，《劳务人 员花名册》、《考勤记录表》、《工资发放表》及时报总包方备案8 分）（2）劳动合同管理：与劳务工人签订劳动合同；发生劳务纠纷扣0.5分/ 人，发生群体事件扣20分8分）（3）各类保险：按国家规定为劳务工人购买保险4分）协调配合10（1）服从安排、听从指挥，与总包方沟通协调关系良好2分）（2）遵纪守法，没有打架斗殴、赌博等不良现象，生产生活秩序良好2分）（3）突发事件处理能力及工种之间的协调配合能力强5分）（4）生活区管理制度健全，按规定设置后勤保卫人员1分）合计本季与进度款结算挂钩情 况（工程商务部）需要反应的其他意见工程工程部质安部物资设备部工程劳务管理员工程生产经理工程经理2.评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据检查得分确定分公司及城市公司评价等 级：90分以上为“优秀”，80-90分为“良好”，60-80分为“合格”，60分以下为不合格。

工程分供方考核结果汇总表(LC-LYBD-005)项目名称：统计截止：2018年度报送日期：年 月 日序号分供方名称分供方类别联系人联系方式考核评分结果本年度累计 险收结算金额(产值)备注123456789101112统计人:说明：本表格统计信息来源于工程考核评价结果，由工程考核评价牵头部门负责统计,每半年报送至上级机关部门,用于上级机关部门开展有核评价。