2022人力资源管理师二级工作情况汇报.docx

2022人力资源管理师二级工作情况汇报人力资源管理师二级工作状况汇报　　各位老师、评审专家：　　大家好，特别荣幸报考人力资源管理师二级，下面，我先简要介绍一下自己的状况: 本人曹孟德，安徽亳州人，毕业于深圳高校人力资源管理专业，本科学历毕业至今始终在目前的这家单位从事人力资源工作　　下面，我对自己过往的工作阅历做一个总结：　　在高校期间，我就始终在学习人力资源相关专业的学问，在平安财产保险股份有限公司深圳分公司人力资源部实习，毕业后，顺当地成为了该公司一名正式员工，工作内容主要如下：　　1、我负责的员工关系模块，主要内容有：　　一、人员的入职手续的办理、转正、调动、劳务派遣转正式编制、晋升以及离职；　　二、对录用人员进行背景调查和离职面谈，为了保证录用人员的信息的真实性，我会对应聘者进行背景调查，主要是通过与过往单位的领导和同事沟通，为了提高员工的满足度和忠诚度，会对离职员工进行面谈，了解员工的离职缘由，对于优秀员工，我们也随时欢迎他们再回来；　　三、负责保管人员的二级档案，为了避开用工法律风险，我们对新入职的人员的资料要求特别严格，二级档案内容主要包括：个人简历、离职证明、劳动合同、毕业证、体检表、身份证复印件；　　四、负责整理每月的人员数据，包括离职人员名单、转正人员名单、销售系列、非销售系列人员名单等，财务人员制作每月经营分析报告，市场人员了解公司的销售人员的组成及改变，人力资源部门了解公司的整体人员规划，都须要了解公司的人员数据，因此，须要每月统计人员数据给各个部门。

　　五、因为公司部分员工属于劳务派遣编制，所以负责与劳务派遣公司对接相关的业务通知新入职的劳务派遣人员与劳务派遣公司签订合同，通知劳务派遣公司停缴离职劳务派遣员工的社会保险、开具离职证明等资料　　在我负责期间，无劳动纠纷，每月的人员数据精确无误，给次年度的人力资源预算打下了特别好的参考标准，在一次处理截止201X年8月31日的离职员工的数据时，我发觉90后的离职人员，平均在职时长仅为13个月，非90后的离职人员，平均在职时长45个月，两者差别特别之大，在离职面谈中，我了解到之所以有如此巨大的差别，主要缘由是90后群体的特点所致，他们是有压力，有创意，能吃苦，很焦急，渴望胜利、不够务实，追求物质享受所以他们觉得公司的薪酬无竞争力，也对漫长的职业晋升通道缺乏耐性他们更观赏渴望高压力高薪酬的工作，而年长者更加成熟，他们往往倾向于做好当下　　2、人力资源中的聘请模块　　社会聘请：公司与智联聘请和前程无忧两家聘请网站有长期合作，主要社招渠道是智联聘请和前程无忧两个网站，针对特别岗位，公司也会选择内部聘请以及员工举荐的方式201X年10月开通公司新浪官方微博，并由我来运营，除了解决客户的投诉与建议之外，也为分　　公司增加了一个新的聘请渠道。

从发布职位、收集简历、筛选简历、通知面试、进行面试以及通知报道，基本上，社会聘请能够较好地填补我们的人员空缺　　校内聘请：为了替公司的发展储备人才，并给公司做广告推广，建立公司良好的社会形象，公司每年都会实行校内聘请，每年的11月份公司组织校内聘请活动，从前期联系校内大使、高校就业信息指导中心、海报制作商，到后期筛选简历，支配面试等程序，我都参加其中，校内聘请的现场平均人数达到200人能够较好地满意公司的人力资源储备需求　　帮助人力资源部门经理对应聘者进行面试，面试实行单独面试的形式，实行结构化面试中的行为面试法进行面试，面试程序分为初面、笔试、终面初面面试官为我和人力资源部经理，对于面试过程中表现优异的求职者，面试结束后支配笔试，在笔试成果合格之后，一周之内支配终面，终面的面试官为：公司总经理和人力资源部经理　　3、负责三级机构人力资源工作的培训　　为了三级机构的人力资源工作能够有序的`开展，三级机构综合管理部员工在入职之前，我对他们进行人力资源工作的培训，主要工作如下：　　一、培训需求的诊断分析对他们进行诊断性测评，通过调查问卷了解他们的培训需求，以及了解他们目前的实力水平以及不足之处；　　二、制作培训课件。

依据了解到的状况，制作对应的课件（PPT），补充相应的学问；　　三、确定培训的方法因为公司员工对公司的规章制度、流程更加了解，所以我们实行内部培训的方式，详细为：面对面沟通的方式进行培训，对于在培训中出现的疑问，进行当面探讨解决；　　四、对培训进行学习评估培训结束之后，负责打算笔试、支配考试，对培训学问进行巩固和加深；　　五、对培训进行行为评估在3个月之后，跟踪了解培训后的各三级机构在详细的人事事务中的成果进行反馈了解　　在我负责公司三级机构综合管理人员培训期间，在总公司抽查分公司的人力资源工作考核中，分公司的人力资源基础工作始终被评为优秀期间，三级机构无任何劳动纠纷产生 负责应届毕业生的入职培训　　由于高校生从学校到职场须要一个转变期和适应期，所以我们对高校生会有特别全面的培训，主要内容如下：　　一、支配高校生学习公司的网络课程，通过视频了解公司的发展历程，公司的产品特色、定位，公司在全国的网点布局，高层管理者等信息这一部分主要通过公司的网络学院进行学习在网络学院学习完之后，由我支配各个部门的老员工对高校生进行面授培训，包括：人力资源部、财务部、车险部、综合管理部等；　　二、在为期2天左右的网络学院学习之后，我们对高校生进行现场培训，主要实行授课式的培训方法；　　三、不同的职能岗位，我们实行的培训方式也不一样，对查勘定损岗位的培训，我们除了培训老师进行现场讲解之外，还会给每一个高校生支配一个专业的老员工，实行师傅教徒弟的方式，手把手地教，对法律、出单等办公室岗位的培训，主要是让老员工以面授的方式来进行培训；　　四、培训完毕后，我们会对培训讲师和高校生分别进行培训效果的考核，通过支配学员给老师打分来考核培训讲师，通过笔试的方式来了解高校生参加培训的效果，也就是对他们进行学习评估。

　　4、负责支配员工主持晨会以及员工的生日会晨会是员工与员工、员工与公司之间一个特别好的沟通平台，同时也是员工自我展示的平台晨会主要包括以下内容：　　一、在晨会上通报公司昨天或者上周的经营状况让员工了解公司的市场排名、经营利　　润等数据，从而对自己所在的公司有更好的了解，只有对公司了解的更多，才能对自己的工作有更加宏观的相识　　二、新员工的自我介绍新员工在通过公司面试后，正式来公司报道后，为了防止出现原岗位的同事的离职造成原工作的停滞，我会支配新员工在晨会上做自我介绍，让其他部门的人相识新入职的员工，保证原有的工作能有条不紊地进行下去　　三、对员工一年一次的生日环节，我们特别重视，把生日环节支配在晨会上，请公司管理层给一般员工颁发生日礼物和生日红包，同时全体员工合唱生日歌曲，让员工感受到公司领导对他们的重视和其他员工对他们的关切　　5、负责本部员工的考勤、休假　　一、考勤分公司实行一日2次打卡制度，即早晚各一次，由于部分员工在中午休息期间外出购物，导致午休之后，部分岗位出现空缺，严峻破坏了公司的考勤制度，并造成了部门之间沟通不畅，部分工作不能刚好完成，严峻影响了工作效率，于是我向领导提议增加中午打卡环节，从而实行一日3次打卡制度，同时为了变更部分同事的行为，我们实施“胡萝卜加大棒”的策略，对于迟到的同事，在公司晨会上通报名字，并进行相应的经济惩罚，对于考勤优秀的同事，我们实施嘉奖措施。

　　二、休假凡是入职满一年，均可享用年休假，年休假的天数与参与工作的工龄相关，工龄越长，年休天数越多在我刚入司的时候，大家对自己剩余的年休天数，以及自己每年能休多少天年假并不清晰，只是有须要就请年休假，有的人觉得自己的年休假无限多，有的人觉得自己的年休假突然间就没有了，我总是会接到员工询问年休假还剩多少天，为了彻底地解决这个问题，同时也减轻我的工作任务，我在入职半年后，起先透亮化年休假，在员工的请假审批单上都会注明该员工累积剩余的年休假在这项工作起先进行时，这是一个特别繁重的任务，须要查询每一个员工的以往年休假状况，并计算最终结果，因为只有弄清晰该员工过往的请假状况，才能精确地核算出该员工的累积休假时长，从而计算出该同志的剩余年休假当然，从某种程度来说，这是一项“一劳永逸”的工程，也是一个迟早都得做的工作，当大家都对自己剩余的年休假特别清晰之后，同事可以更好地规划自己的年休假，不再询问人力资源部的同事，从而彻底解决纠结不清的年休假疑问，工作化繁为简　　6、帮助上级绽开对全体后线员工的季度、年度考核工作　　一、帮助上级制定出考核管理方法的初步版本，明确员工的考核内容，包括：工作表现、服务意识（与其他部门协作时表现出来的服务看法，而不是对顾客的服务意识）、学习发展、重要工作达成。

同时明确各考核内容的占比；　　二、采纳360考核的方式，明确各考核主体的考核权重；　　三、通过公司晨会、邮件等方式向员工传达考核事宜，并明确该考核结果与季度考核绩效奖金挂钩，考核结果实行正激励和负激励相结合的方式，对优秀员工实行嘉奖措施，对考核不合格的员工，实行惩处措施，详细措施如下：考核得分在90-100区间，该季度每月增加150元绩效奖金；考核得分在80-90区间，该季度每月增加50元绩效奖金；考核得分在70-80区间，该季度无嘉奖无惩处；考核得分在60-70区间，该季度每月扣款100元；考核得分在60分以下，每月扣减200元；　　四、考核方法下发之后，负责解决各部门的疑问，与各部门的内勤人员保持充分的沟通，以便刚好对考核内容和结果进行纠偏；　　五、汇总最终的考核结果，每季度的考核结果与季度奖金挂钩，每季度的最终汇总考核结果与年终奖挂钩　　7、向深圳保监局上报相关高管的任职资料及联络其他事项　　一、帮助部门经理进行三级机构负责人的任职资格审核，包括：对他们进行素养测评、技能测评等；　　二、由于保险行业受当地保监局的监管，任何的高管异动，都须要报备保监局保监局对资料的要求特别严格，刚起先总会因为文件中的微小错误而导致文件被退回修改。

后来我吸取教训，每次高管资料上报之前，我都会与被上报的高管联系，确保他们提交了保监局须要的全部资料，并且逐一地检查资料，包括资料是否有错别字，工作经验的时间是否脱节等微小问题之后上报高管资料给保监局都能够一次通过，累计上报给保监局的高管人员已达8人，跟保监局打交道的这段经验让我在工作中增加了一份细心和耐性　　以上内容基本上能够概括我从业至今的工作履历，在工作之前，我仅仅只是了解一些书本学问，而在参与工作之后，对人力资源有了更深的了解，一毕业就能从事自己本专业的工作，觉得特别荣幸，虽然刚起先的人力资源工作内容可能比较浅显，但我都在倾尽全力地去做，虽然已经取得了助理人力资源管理师的证书，但要想在人力资源行业走的更深更远，还远远不够，为了让我的学问更加完整，将来我将会接着在人力资源的各个领域深化学习，将所学用于工作本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页。