项目部人员组织架构及岗位的职责 .docx

WORD格式项目部构成：项目经理部，工程技术部，物质采买部，质量管理部，财务部一般有这么几个部门就能够了，工程主要装备项目经理，项目总工，技术员，资料员，质量员，丈量员，施工员，资料员等自然财务人员及后勤保障人员也是必不行少的项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任二、仔细贯彻执行国家和上司的有关目标政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，拟订施工项目整体管理规划，严格执行合同三、主持拟订施工组织设计和质量计划，负责编制整体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制举措并组织实行四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实行监察、协调、管理并全面负责五、依据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、资料（周转工具）、构配件、机具设施、资本等需用量计划六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产因素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，实时解决施工中出现的问题，保证施工项目管理目标的实现。

七、接受有关职能部门，上司单位，地方主管部门等对工程项目的监察、检查和审计，按期向公司法定代表人（或拜托人）报告工作八、成立施工项目核算制度，增强成本管理，估算管理，着重成本信息反应，发现问题并实时采纳举措Z 专业资料整理WORD格式安全项目经理岗位职责一、仔细贯彻执行国家的目标、政策、法律和公司的决策及建设单位德的各项规章制度，全面达成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的达成负第一责任二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理系统文件，明确本项目各种人员的岗位职责，保证质量、环境、职业健康安全管理系统在本项目的有效运转三、按期组织工程质量、重要环境因素和重要危险源的监测活动，对查出的隐患，采纳纠正与预防，防备质量、安全、环境污染等重要事故的出现四、为本公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的达成供应资源、举措保证保证施工过程、环境和职业健康安全系统的全面受控五、提升全员参加、连续改良、知足公司要求、恪守纪律法例的意识，明确并敦促各种人员严格执行质量、环境、职业健康安全管理职责，展开规定的质量、环境、职业健康安全运转活动六、全面组织检查、落实本项目各种人员岗位安全责任制和各项规章制度。

增强安全、文明施工制度等基础管理工作七、成立健全质量安全管理网络，负责项目部施工全过程监察管理工作项目技术负责人岗位职责一、仔细贯彻国家和上司的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产全部技术问题负责技术责任二、编制施工组织设计时，将安全举措落实到施工组织的各项环节中去并常常深入现场检查执行状况三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新资料、新工艺的研究技术、安全生产上负责四、组织对员工，各主管职能部门进行安全技术知识教育五、实时参加研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重要伤亡事故的检查剖析，针对事故原由，从技术上提出防备改良举措六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门平常管理工作，负责联系甲方、设计及监理有关单位，协调停决有关技术问题组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，按期对现场管理人员进行技术培训等技术工作实时解决图纸中存在的各样问题落实图纸的更改签证工作在施工中，依据公司的质量目标和质量目标达成本工程的质量管理目标检查、落实工程中所存在的质量问题七、负责编制相应的管理举措，包含技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日记填写制、工程质量查收及工程技术档案制度等。

质检员岗位职责一、负责监察检查施工现场的工程质量二、负责内部各工序检查查完工作三、负责对原资料抽检和施工过程的质量抽检、监监工作四、辅助施工班组做好质量保证资料的审察五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控Z 专业资料整理WORD格式六、负责对要点工序和特别工序实行全方向、全过程的质量监察、评定、表记、查收和记录工作七、负责供应产品表记的凭证，工序质量的表记、追忆及不合格品的监控、整顿和管理八、负责进场物质的取样、复试和记录负责成立质量查收台帐九、依据质量系统文件的要求，负责施工技术资料的实时采集、整理，实时提交竣薪资料，保证工程如期查收安全员岗位职责一、在项目经理和安全经理的领导下，拟订落实项目安全防备举措二、监察安全教育卡片，安全帽和其余劳保用品三、一定按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全举措的培训等四、组织安全生产检查，作业人员的PPE以及高空作业人员的安全带检查，大型设施或外来设施的看管五、对工程要点部位、安全消防器械要拟订书面安全举措六、发现重要安全隐患，应立刻采纳有效挽救举措，并实时报告，将隐患消灭在萌芽状态七、做好项目安全防备、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。

八、严格执行职责，根绝事故发生九、负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制举措状况的检查与纠正十、现场环境卫生的看管资料员岗位职责一、负责工程施薪资料的编制、管理，做到完好、实时，与工程进度同步：对施工过程中形成的管理资料、技术资料、物质资料及查收资料，按施工次序进行整理，保证施薪资料的真切性、完好性、有效性项目资料、图纸等档案的采集、管理三、负责施工单位内部及与建设单位、勘探单位、设计单位、监理单位资料及设施供应单位、分包单位、其余有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到实时收发、仔细传达、妥当管理、正确无误四、负责所波及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保存、移交、归档五、参加施工生产管理，采集整理施工过程中全部技术更改、洽商记录、会议纪要等资料并归档保证设计更改、洽商的完好性，要求各方严格执行接罢手续做好各种文件资料的实时采集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保存等工作六、负责对施工部位、达成状况的汇总、申报，按月、周、日编制施工统计报表，在平常统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其余信息统计资料采买员岗位职责一、与各岗位负责人踊跃交流，理解技术方案，搞清主要设施技术要求，认识施工进度，拟订采买计划，报项目经理同意后组织实行。

二、检查研究各主要设施的供应渠道和市场变化状况，保证主要设施采买任务达成三、兼顾策划和确立采买内容，减少不用要的开销，以有效的资本，保证项目的顺利进行四、采买过程中频频检查主要设施能否切合技术、工程进度及质量要求，对主要设施采买和质量要求负全面责任Z 专业资料整理WORD格式五、完美业务洽商过程，以最有益的方式签署采买合同，落实合同的执行六、按计划达成主要设施采买任务，并在估算内尽量减少开销七、做到以公司利益为重，不讨取回扣，馈送钱物上缴公司，恪守国家法律，不构成经济犯法八、在项目经理例会上，按期报告采买实行状况九、实时将采买任务达成及未达成状况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理批阅，以便于上司主管掌握全公司的采买状况资料员岗位职责一、仔细学习资料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定二、依据工程资料清单和月、旬施工进度，辅助施工负责人编制《工程资料申请计划》，依据计划，分期、分批组织货源，准时供应现场三、依据施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放资料，挂牌标示，为文明施工创建条件四、对资料进行分类，辅助采买人员进行比较剖析，区分资料的供货期的长短，制定合理的资料申请单，保证工程施工资料的供应。

从中选择适合的供应单位和生产厂家，并编制《资料供应单位一览表》，以便选择；负责组织并参加对供应商进行按期评论五、严把资料进场质量关，严格执行资料、工具等现场查收、保存和发放制度，各项领发手续需齐备，并成立责任制，努力降低资料的耗费；负责按期组织对库房进行清点，严格办理不合格品妥当保存库中的资料和用具，做好防盗防火的安全六、踊跃辅助施工员及项目经理经济合理地组织资料供应，减少贮备，降低耗费，并敦促检查资料的合理使用，不丢掉、不浪费七、搞好资料、工具的退库和旧资料、包装资料、周转资料的回收、保存与使用施工员施工员的工作就是在施工现场详细解决施工组织设计和现场的关系,组织设计中的东西要靠施工员在现场监察,丈量,编写施工日记,上报施工进度,质量,办理现场问题.是工程指挥部和施工队的联系人.质检员1、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工查收规范，照章独立履行质量监察检查权和处分权2、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量状况3、负责分项工程质量的评定，成立质量档案，按期向项目总工和上司质量管理部门上报质量状况4、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录5、对不合格项实时向项目总工和上司质量管理部门报告，监察各专业工程师拟订纠正举措，并辅助进行质量损失的评估。

现场联系及管理员岗位职责一、仔细监察项目执行公司各项规章制度，听从公司领导指挥，达成各项工作工程项目实行过程中发生特别事件、事故的，联系员要第一时间向项目主管、领导报告，同Z 专业资料整理WORD格式时要采纳踊跃举措防止事件向不利方向发展配合各部门、分包方的联系以及工作中的协调联系员有权对任何部门、单位或负责人的违纪行为向公司领导或上司机关提出举报，但任何人不得假造或扭曲事实蓄意诬陷诬陷联系员代表公司项目，应保护公司荣誉和利益的义务，不得有伤害荣誉和利益的行为监察检查施工现场工人的行为规范，辅助安全员做好安全文明施工工作各施工现场人岗位职责。