第二章--保障措施.doc

第二章保障措施一、质量保障措施1、 质量目标及违约责任承诺1.1单位工程质量目标：合格2、 质量保证措施2. 1质量保证体系我公司按照质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系该体系囊 括了从工程项目的签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与访的全过 程，充分体现了 IS09001中要素的要求该体系以管理手册为核心和指导, 以程序文件为日常工作准则，以企业管理指导书为操作的具体指导，所有质 量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范 化、有章可循，责任分明为实现本工程质量目标，根据公司质量体系的要 求，特建立本项目质量保证体系质量保证体系框图项目经理单位质量管理部门技术负责人质量工作体系Y质量的过丰F控制体系组织保证体系质量意识教育为 用 户 服 务预 防 为 主施工准备质量控制计机具材料质量控制量施工过程质量控制—工保修期的质量控制作标 准 化质量工作领导小组 项目部质量负责人 质量专职检查员 班组兼职质量检查员质量信息体系2. 2质量保证措施2. 2. 1组织保证措施本工程按项目法施工，根据公司质量管理体系程序文件的要求，工程项 目部全面贯彻落实质量体系要求，并接受企业组织的定期质量管理评审。

项 目部的质量管理活动在企业的质量保证体系下运行项目部质量工作领导小组由项目经理任组长，项目工程师任副组长全面 负责对施工质量的监督、检查每月至少对工程质量进行全面检查一次，专 职质量检查员，每天对各施工队作业的质量进行检查、复核以人的工作质 量保证工程的工序质量，以工序质量确保工程质量通过质量文件、、 口头、书面等形式形成完整的质量信息体系公司实行严格的质量责任签订制度，首先由公司经理与项目经理签订责 任状，确定质量目标，实行风险抵押，然后由项目经理与项目管理人员签订 工程质量责任状，确定分部分项质量目标层层签订责任制度，以利于质量 目标的实现2. 2. 2建立健全和严格执行各项制度推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科 学态度和认真的工作作风严格要求自己，正确贯彻执行公司的各项技术规定, 科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重 点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业 务上2. 2. 2. 1建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限, 使每位工程技术人员各有专职，各司其职，真正做到有职、有权、有责、有 利。

以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设 发挥应有的骨干作用2. 2. 2. 2建立施工组织设计和施工方案审查制度工程开工前，将我公司 技术主管部门批准的工程施工组织设计报送监理工程师审核，对于重大或关 键部位的施工，以及“四新”技术的应用，我施工单位提前一周提出具体的 施工方案、施工保证措施，以及新技术新材料的试验、鉴定证明材料呈报监 理工程师审批2. 2. 2. 3建立严格奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人 员根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施， 尤其是保证工程质量的奖罚措施对施工质量好的作业人员进行重奖，对违 章施工造成质量事故的进行重罚，不允许出现不合格品2. 2. 2.4建立健全技术复核制度和技术交底制度在认真组织进行施工图 会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工 作的复核，工程施工过程除对质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复 查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核， 杜绝重大质量事故的发生2. 2. 2. 5坚持“三检”制度即每道工序完成后，先由作业班组提出自检， 由施工员组织有关作业班组自检，再由项目经理组织有关施工员、质检员、 技术员进行互检和交接检。

隐蔽工程在做好“三检”的基础上，请监理工程 师审核并签证认可2. 2. 2. 6坚持“三级”检查制度公司每月对项目施工情况全面检查一次， 检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格 品报告，限期纠正，并进行跟踪验证2. 2. 2. 7实施混凝土浇筑令签发制度混凝土浇灌前，混凝土施工员必须 向项目经理提出签发“混凝土浇灌令”的书面申请，经项目经理审查确认已 具备浇灌条件后，签发“混凝土浇灌令”，经监理工程师审核，否则不得开机 进行混凝土施工2. 2. 3加强质量预控是保证工程质量的有力措施施工前，根据工程特点编制针对性的质量计划并做到四定：定目标、 定时间、定责任、定措施负责人与项目部签订责任状施工中每道工序由 质检员跟踪检查，达到要求后方可进行下道工序的施工以工序保证分项工 程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，最终确保单位工程质量达标2. 2. 4建立贯穿施工全过程的质量监控系统2. 2. 4. 1施工中所需原材料、构配件、设备、半成品必须在有质量保证能 力的厂家购买，并要有原材料合格证书，对于重要材料，如钢材、水泥、砖、 防水材料等，还需经复试合格后方可使用，并做好现场材料的标识，标明其 质量状态。

加强对施工人员质量意识的教育，使员工明白今天的质量就是明天的市 场这个道理，改善和提高工作质量，以保证产品质量2. 2. 4. 2质量检查人员要对工作认真，及时投入、到位，严格执行质量否 决制2. 2. 4. 3施工中严格执行各项规范、工艺标准、质量验收标准及公司发布 的质量管理程序文件，以保证每道工序处于受控状态2. 2. 4. 4坚持“样板先行制”、“挂牌作业制”、“混凝土浇灌令”、“混凝土 拆模令”，做好成品保护工作2. 2. 4. 5施工过程中坚决杜绝质量通病，制定消除质量通病措施2. 2. 4. 6施工中，向建设单位及监理提供有关资料，按受建设单位及监理 的监督、指导2. 2. 4. 7做好隐蔽工程的验收工作，保证工程一次验收通过2. 2. 4. 8施工中做好质量记录及技术档案资料的收集、整理工作，做到资 料与工程同步，且要及时、齐全、真实，竣工时为建设单位提供完整的竣工 资料2. 2. 4.9做好竣工验收工作及竣工后的问访工作2. 2. 4. 10工程竣工时经有关质量监督部门验收方可进行竣工交接事宜 竣工后定期进行回访服务2. 2. 5技术保证措施2. 2. 5. 1加强职工质量意识教育，提高施工人员素质。

牢固树立为用户服 务，质量第一的思想2. 2. 5. 2所有进场材料，必须要有出厂合格证检测报告，复验单登记备案 证严格控制入场材料质量，把好材料关进场的材料分类堆码整齐，挂上 料牌，将复检后的和未复检严格的区分开，防止混合，把好材料检测关2. 2. 5. 3充分熟悉图纸，认真进行图纸自审、设计交底及图纸会审，把疑 难问题解决在施工之前，正确领会设计意图，为工程的顺利施工作好技术准 备2. 2. 5. 4根据施工组织设计，对工程的重要部位编制施工方案、作业设计 认真进行技术交底，严格按施工方案、作业设计进行施工关键部位采取挂 牌，将施工要点，质量标准标注牌上2. 2. 5. 5严格按图施工，如有变更必须经设计单位签字确认后方可实施2. 2. 5. 6认真进行测量、放线，控制轴线、结构行列线、结构标高、桩柱 定位等均须认真复核后方能使用2. 2. 5. 7混凝土试块严格按规定制作、养护，组数必须保证，浇筑部位与 试块编号相对应，作好原始记录，加强混凝土试块的管理2. 2. 5. 8严格建立混凝土养护制度，专人定时对混凝土结构养护，确保混 凝土结构质量2. 2. 5. 9砌体施工前对基层应清理、放线、排版、找平后方可砌筑，按设 计和规范要求设置拉结筋、构造柱和圈梁，注意门窗洞口尺寸和标高。

2. 2. 5.10严格操作，严格自检、互检和交接检，作到无自检不专检上 道工序不合格，不进行下道工序，加强工序质量，坚持质量三检制，施工班 组首先进行自检和交接检，专职检查员进行专检，再与监理和业主主管人员 进行联合检查，严格控制施工质量2. 2. 5.11在质量技术管理过程中要以预防为主，强化质量否决制，加强 施工过程的管理2. 2. 5.12钢筋焊接人员必须持证上岗，操作严格按技术规程进行，闪光 对焊、搭接电弧焊必须确保钢筋接头质量，对焊接接头须严格自检，外观检 查不合格的割掉重来，按规定取样进行焊接接头试验，不合格的不准用于工 程2. 2. 5. 13所有预埋件均要放线定位，采取将预埋件下主筋点焊固定的方 法混凝土浇筑前须进行复核，保证预埋件位置准确2. 2. 5. 14认真填写隐蔽记录，隐蔽前须经监理和业主主管人员检查核实、 签字认可隐蔽前，严格办理会签手续，防止机电、水等预埋管、洞遗漏2. 2. 5.15混凝土浇筑时，工长、技术员必须在现场指挥，坚守岗位2. 2. 5.16雨天无防护措施不得浇筑混凝土，浇筑时突然下雨要用塑料布 遮盖2. 2.6开展“QC质量小组”活动积极开展QC质量小组创优活动，根据现场施工实际要求，组织主要施工 人员成立相关QC质量小组，重点解决外墙装饰等关键部位的施工质量控制。

2. 2. 7成品保护措施2. 2. 7. 1加强对进场人员的教育及管理，禁止野蛮操作，保护各道工序的 施工成果2. 2. 7. 2制定现场成品保护管理制度，对违反制度的人员，视情节轻重处 以罚款2. 2. 7. 3合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工2. 2. 7. 4认真搞好工程中间交接，明确成品保护责任，贯彻“谁损坏，谁 负责”的原则2. 2. 7. 5对易受到污损处，应事先制定保护措施，对可封闭的区域应采取 封闭保护措施二、安全保障措施1、 安全目标：无重大工程安全事故，千人负伤率W3%人身伤亡事故为零2、 安全保证体系认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须 管安全”的原则项目经理部成立安全生产领导小组由项目经理全面负责 安全工作，项目工程师对生产、技术上的安全负直接责任，并协助项目经理 搞好安全管理工作，项目施工员对分部分项工程全过程的安全生产负责，是 各项安全制度、措施落实的执行者项目安全员负责监控管理施工现场日常 的安全管理工作3、 安全管理保证措施3. 1项目经理与公司、各专业队组、劳务队层层签订安全生产责任状和协 议书，增强各级各类人员的安全责任心，落实安全生产目标。

3. 2项目经理部各类人员明确本岗位的安全职责，从项目经理到职工安全 责任落实到人，实施安全生产目标管理3. 3结合本工程特点，制定各项安全管理制度主要有：安全生产责任制、 安全检查制、安全技术交底制、安全奖罚制、防火责任制、文明施工管理制、 设备使用与管理、安全用电管理、安全纪律、安全操作规程、特殊工种持证 上岗制等3. 4坚持安全生产教育制度，新工人入场要接受三级教育，落实班组一级 安全教育，对特殊工种做到持证上岗3. 5项目经理部每周组织一次安全检查，对发现的隐患按“三定一改”原 则，做好记录，整改有措施，落实有效果3. 6按部颁安全管理标准收集、整理安全管理资料，文件成册、图表上墙、 安全系统工程从始至终进行跟踪监控管理，分阶段开展安全达标活动，确保 安全达标全部合格4、 现场针对性安全保证措施4.1工程开工前，配合建设单位做好现场的“四通一平”，施工无障碍物 条件，项目部提前编制施工组织设计和安全保证措施，并审核签字认可，做 好施工前的各项准备工作。