02-丰田生产方式概述.doc

丰田生产方式概述丰田的黑匣子就是丰田生产方式丰田生产方式(TOYOTA P roduction System)，简称TPS丰田生产方式强调的是严格依据能销售的速度准时生产(Just in time简称JIT )，也就是“在必需的时候、仅按必须的数量、生产所必需的产品”所以又称：准时生产方式美国麻省理工学院经过5年的汽车产业调查，指出，丰田生产方式是一种不做无用功的精干型生产系统，并命名为“精益生产方式”利润是企业持续经营和发展的前提条件，或者说是企业的经营目标那么，企业的利润从何而来呢？丰田汽车公司认为，工业企业的利润应该来自制造现场有两个简单的公司可以说明：公式一：售价=成本+利润，它是一种基于成本的定价方式，称之为成本主义，是指制造产品时花了一定的成本，所以售价应是成本加适当的利润在今天激烈竞争的时代，成本主义是行不通的公式二：利润=售价-成本，它的经济意义是：价格是有市场决定的，企业要想获得利润就必须学会降低成本丰田汽车公司采用后一公式，即汽车的售价有市场行情确定，为了获得利润，就要尽量降低成本，彻底消除一切浪费这就是产生企业利润的源泉也就是说，只能从企业的内部挖掘降低成本的办法。

这里所说的成本概念是非常广泛的从本质上讲，为了实现利润应从销售额中扣除的过去、现在、将来的现金支出那么，什么是“丰田生产方式”呢？是我们平时说的“看板方式”，或是“JIT—准时生产”看板方式”是实现TPS的手段，“准时生产”和“自働化”是TPS的两大支柱他们是“TPS”的重要组成部分，但不能代表“TPS”丰田生产方式，其目的是彻底杜绝企业内部的各种浪费、提高生产效率、减低成本、生产高质量的产品；其实质就是逐步减少库存，最终实现零库存，并通过准时化生产方式彻底追求生产过程的合理性、高效性和灵活性，以满足消费者对质量和快速交货的要求丰田生产方式追求的最终目标：1-生产“零库存”变推式生产为拉式生产，最终实现“一个流生产”2-质量“零缺陷”从“全面质量管理”转向“零缺点”管理3-设备“无停台”提高设备的可动率(用时能用)和开动率(工作时间内用使用机器制造产品的比例)4-成本“零浪废”丰田生产方式（TPS）是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系它是丰田公司通用的制造方法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约丰田生产方式是丰田公司经过数十年的探索和完善，逐步形成和发展成为今天这样，包括经营理念、质量管理、成本控制、物流控制、库存管理、生产组织、现场管理、现场改善在内一个完整的生产管理技术和方法的综合体系，是丰田公司积累多年经验而形成的思想体系。

同时，丰田生产方式为应对不断变化的市场环境，它也是在一直不断改进完善中。