煤矿企管科职责1200字.docx

    煤矿企管科职责1200字    煤矿企管科职责一、企管科职责范围1.负责本矿材料设备购置计划的编制,并及时上报公司供应部的督促购买；2.负责本矿材料使用情况的监督、检查和考核；3.负责本矿外委工程及设备的合同签定、日常监督,并组织和参加与验收；4.负责本矿管理体系运行的协调、检查、信息收集、分析和考核；5.负责组织本矿环境因素的识别和评价；6.负责组织编写和修订本矿工作手册、作业指导书；7.负责本矿生产经营信息的收集和整理；8.负责编制和下达本矿生产经营计划；9.负责本矿环境管理目标、指标和管理方案的分解、日常监督、组织和参加与验收二、科长岗位职责1、负责组织搞好计划统计工作，及时进行经济技术分析，为领导做好参谋；2、负责材料管理工作，制定切实可行的材料消耗定额，定期组织材料现场检查，发现问题，及时处理，3、组织修旧利废、节支降耗工作，努力降低生产成本，提高经济效益；4、负责本矿质量体系运行过程中的组织协调工作，贯彻执行本矿分程序文件；5、及时准确地进行考核兑现，奖罚分明；6、组织按时编制材料、设备购置计划，报送供应部，并负责督办，保证本矿生产经营所需材料、设备按时供应；7、按时参加矿组织的各种会议，向本科人员及时贯彻会议精神，做到上情下达；8、完成领导交办的其他工作任务。

三、副科长岗位职责1、根据本矿年度生产经营计划，负责编制矿月度生产经营计划，并跟踪检查督促落实情况；2、协助科长搞好与供应部业务联系的协调，及时督促材料、设备的购置；3、根据月度生产经营计划，认真搞好材料计划和审批；4、参加本科组织的材料检查，经常深入井下施工现场，对施工单位的材料使用情况进行监督指导，负责对发现问题的汇总，并及时把信息反馈到责任单位，跟踪检查整改情况；5、负责本矿外委井巷工程预算、合同签定，组织和参与竣工验收；6、负责本矿材料管理纠正与预防措施的下达和组织验证；7、负责组织本矿环境因素的识别和汇总，经总工程师审核后及时上报；8、负责组织并参与本矿管理手册和作业指导书的编制、评审、更改、换版；9、负责本矿管理体系运行的协调、组织月度检查和考核，以及环境管理信息的收集、分析和处理；10、负责本矿管理体系运行问题的纠正与预防措施的下达和组织验收；11、负责作好管理体系运行和季度分析，寻求改进的机会和方向；四、企业管理员岗位职责1.负责企业管理工作，参加与制定企业内部承包方案，具体抓好对生产经营核算单位各项指标完成情况的考核，并按规定兑现奖罚；2.深入现场，了解标准化工作开展情况，掌握考核和管理工作信息,并做好领导的参谋；3.负责制定本矿标准化工作规划目标，并组织指标分解，制定具体措施，落实责任单位及责任人，督促检查规划的落实情况；4.组织召开考核会，抓好内部经营考核工作；5.负责提出企业现代管理的建议和意见，推广应用现代管理的方法和手段，使企业管理工作向高层次发展，不断提高企业素质管理水平。

第二篇：企管科、生产科职责 2000字作业计划管理制度1 范围本标准规定了砚北煤矿计划管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核本标准适用于砚北煤矿计划的管理2 管理职能企业管理科、生产调度室、考核办及和各生产部室、非生产部室是矿井计划管理的归口部门，负责检查、指导各部门的计划工作，做好矿井各时期、各项工作计划的编制、审批、上报以及调整3 管理内容与要求3．1企业管理科（计划）3．1．1 负责汇编矿井主要技术经济指标3．1．2 负责汇编矿井年度生产计划及月度计划3．1．3 负责汇编矿井加工生产计划3．1．4 负责汇编矿井安全、环保、维简工作计划任务书3．1．5 负责编制小型土建工程计划、非生产性设施维修计划3．1．6 负责分析月度、季度、年度计划完成情况3．1．7 负责由于重大客观原因影响计划完成时，向上级主管部门报告并要求调整计划3．1．8 负责按上级要求上报各种计划报表3．1．9 负责上报有关费用申请3．2 机电动力科3．2．1 负责编制主、辅设备检修计划，主要包括：检修项目、特殊项目的工艺方案、材料、备品配件、工时、工期、费用等3．2．2 负责向上级上报检修计划3．2．3 负责编制备品配件需求计划。

3．2．4 负责编制维修材料消耗计划3．2．5 负责编制设备升级计划3．2．6 负责编制计量升级工作计划3．2．7 负责编制月度机组检修计划3．2．8 负责编制年度仪器、仪表校验计划3．3 人力资源科、办公室3．3．1 负责编制企业标准化升级工作计划3．3．2 负责编制劳动工资计划，主要包括职工人数、工资总额、临时用工、劳动生产率等3．3．3 负责编制人力资源规划3．3．4 负责编制劳动保护用品购置计划3．3．5 负责编制年、月度教育培训及费用计划3．3．6 负责编制档案升级工作计划3．3．7 负责编制车辆维修保养计划3．4 财务科3．4．1 负责编制成本计划，主要包括：总成本、固定成本、各项费用定额指标等3．4．2 负责编制财务计划，主要包括：流动资金、财务费用、还款资金额等3．5 安全检查科3．5．1 负责编制安全生产计划3．5．2 负责编制安全与反事故措施计划3．6 供应科负责编制原材料、设备等采购计划3．7 党群工作部负责编制精神文明建设计划3．8 计划的分类3．8．1 长远计划，一般指五年及五年以上的远景规划，由各部门按上述分工编制各自专业的长远计划，报总工及矿领导批准后实施。

根据实际情况，每年滚动修正一次3．8．2 年度计划，主要指专业对口上报的年度计划和上级批准下达的落实计划，按上述分工的各部门负责，在上报时需同时抄送企管科3．8．3 各部门应于每年11月前编制本部门下一年度的生产、经营、管理等工作计划，报企管科，以便编制矿井年度工作计划3．8．4 月度计划，是年度、季度计划的分月实施计划，主要包括月度掘进、巷道维修、机加工、生产工作任务等，以《月度生产作业计划》形式下达，是年度计划的分阶段的安排计划，用于保证年度计划的完成3．9 计划的编制年度计划的编制：年度生产经营计划由企管科根据上级有关指示，结合矿井本年度的实际生产情况，汇总其他各部门根据上级下达的任务分别制订的计划，经各主管矿长平衡，总工把关，报矿长同意后实施3．10 月度计划的编制《月度生产作业计划》的编制：各部门必须在每月25日前将下月生产（工作）计划报企管科于月末前3日，由经营主管矿长主持召开月度计划平衡会，讨论确定下月生产（工作）计划，并于下月7日前由企管科下发《月度生产作业计划》3．11 计划的审批3．11．1 年度生产经营计划由企管科汇编后，提请各主管科室、相关矿领导批准后上报3．11．2 月度计划报送矿长批准后，下发执行。

3．12 计划的修改与调整3．12．1 计划一经下达，一般不予修改3．12．2 在计划期内，确因客观因素影响较大，虽经主观努力仍完不成计划时，可提出修改意见，但必须由矿分管矿长批准3．12．3 凡属上级下达的年生产、成本计划完不成时，由企管科负责编制计划调整报告，经矿长批准后上报年度计划调整申请应在10月前提出，3．12．4 《月度生产作业计划》在执行过程中一般不作修改，如遇有特殊情况难于完成的，申请调整的部门应在当月22日前向企管科提交月度作业计划调整报告，经分管矿领导审批后予以调整3．12．5 计划的调整以企管科的计划调整通知单为准4 检查与考核4．1 本标准由矿分管领导、考核办和有关职能部门组织检查与考核4．2 按《考核细则》进行检查与考核＋   -全文完-。