渠道管理课件1、渠道商家每日晨会模板.pptx

晨会模版目录：目的内容其他说明一一日日之际，在于晨之际，在于晨晨会目的晨会目的 晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化的实际细化晨会形式晨会形式增加晨会趣味性，建议增加业务员的每日分享（轮流执行）晨会内容晨会内容 1.个人个人汇报：汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）； 2.主管主管点评：点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度； 3.案例案例分享：分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）；晨会内容晨会内容 4.主管主管对前一天工作的整体总结：对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观； 5.部署部署任务及提振信心：任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲； 6.公司公司政令的宣导：政令的宣导：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。

按以上步骤召开的晨会，一般在20分钟以内就能结束，也基本能够达到管理者的预期案例说明案例说明XXXX渠道渠道商家晨会商家晨会负责人负责人20152015年年XXXX月月XXXX日日案例说明案例说明3、主管点评2、个人工作4、专题时间1、公司司训5、政令时间目录案例说明案例说明温馨提示一、让为您赚钱的休息一会二、请保持会议的品质静悄悄三、为了共同的业绩，遵守纪律四、如有违反，欢迎乐捐红包谢谢您的配合！谢谢您的配合！案例说明案例说明1、公司司训案例说明案例说明2、个人工作A、今日重点工作，必达三件事C、没完成的今日推进进度B、昨日重点工作完成情况（只说结果，一句话）案例说明案例说明3、主管点评A、点评昨日事项C、周、月度任务跟进B、重点工作提醒案例说明案例说明4、专题时间A、重点销售案例C、重点设计师跟进B、近期促销活动案例说明案例说明5、政令宣导晨会提示：晨会提示：制定会议制度，会议流程大家轮流主持，按值日表进行分享，亦可谁分享谁主持制度性制度性晨会期间多鼓励，多表扬，传递正能量灵活性灵活性可以设置趣味游戏，团体操等等鼓励性鼓励性晨会需要保持站立互互动性性保持站立保持站立形式不限，重在效果形式不限，重在效果。