庄杰：以人为本锻造和谐共进的合资企业文化.doc

庄杰：以人为本锻造和谐共进的合资企业文化由中国企业评价协会主办的首届中国人力资源管理大奖颁奖典礼暨峰会于 2005 年 12 月 7 日至 8 日在北京举行新浪财经独家图文直播以下为北京现代汽车有限公司副总经理庄杰演讲实录：庄杰：非常高兴非常荣幸参加首届人力资源大奖暨峰会，非常感谢到场的企业家以及专家还有媒体界的朋友，更感谢众多企业评价协会的各位付出的努力刚才听了寥教授精彩的点评，我谈不上演讲，算一个汇报，因为北京现代汽车有限公司作为一个合资的汽车企业是唯一一家， 北京现代又是一个非常年轻的企业，到目前为止仅仅三年的时间， 做的工作也是微不足道的， 也谈不上什么经验，就把我从事人力资源管理和企业文化建设的体会和大家分享一下我讲的题目是以人为本锻造和谐共进的合资企业文化作为北京现代有限公司成立之初刘琪就提出要用一流人才办一流企业， 我们坚持事业兴衰、 以人为本的理念锻造出和谐共进的企业文化作为工作的推动点着力点 汇报的内容也根据这个思路分三方面， 第一方面完善人力资源管理机制， 奠定企业文化的人才基础第二方面注重中韩双方沟通和交流锻造和谐共进合资企业文化 第三个党委在合资企业文化建设中发挥独特作用。

北京现代作为一个中外合资企业成立于 2002 年 10 月 18 日，是以中韩合作的企业，外方股东是韩国现代，中方股东是北京汽车股份有限公司，股比是 50：50，造成管理上没有有控制权的，所以要锻造一个文化就从人力资源管理入手，我们要吸引一流的人才， 打造经营管理团队， 北京现代对人才的理念分三方面理解的，第一个不断挑战的创新型人才， 获取并利用信息的能力， 富有进取心和创造力第二个特点有学习能力的专业人才、 特别汽车专业性非常强， 具有终生学习的能力和不断探索的精神 第三个有奉献精神的社会人才， 有灵活驾驭知识和社会适应能力善于团队合作 我们主要从四个渠道做了工作， 作为管理团队吸引最主要的管理人员是至关重要的， 首先采取定向的方式， 在中国范围内的优秀汽车企业中选配最优秀的管理人员，我是参与项目的筹备组， 2002 年 7 月加入这个项目当中来，当时利用一周的时间，北边到长春一汽，南边到二汽洽谈当时，当时吸引大众公司管生产本部长参与管理， 吸引管销售， 二汽是管规划的， 加上北京市委市政府派遣的干部把班子组建起来 当时利用北京双管人才中心招聘人才，报名 2 千多人，实际录取 100 多人，社会专场招聘是技术工人还有资源，网上招聘是最近利用 IT 开展的招聘，这种招聘简便、并且面广。

每年我们公司都要带队到重点的高校，清华、北京理工大学等进行专场招聘会，公司领导介绍公司情况，公司各部门负责人在现场解答学生提出的问题，收简历，三年内共接受大学生达到 268 名我们想单纯靠毕业时间的招聘不足以吸引更优秀的学生，今年采取从大三开始联络感情，今年在全国五所重点大学，分别让校长推荐五名， 品学兼优、 家庭条件比较差的同学到工厂实习， 实习完了之后用一周时间把他们全部送到韩国， 参观韩国现代汽车制造企业， 并且参观韩国现代的景点， 我们和这些学生签订了大致的协议， 授予他们名誉职工， 跟踪并且在他们毕业的时候优先录用我们人才招进来之后就要强化人才培训的机制，促进人才快速成长，北京现代去年颁布了北京现代人才培养大纲制定五年培养计划， 培训主要抓的工作是入职培训，进行封闭式培训， 除了理论培训之外还有一周军训， 另外有三个月岗位见习，分到工厂四个车间进行实习， 通过劳动技能比武， 今年冠名全国首届技能大赛，我们工厂派出员工获得第一名 另外加强海外培训， 把所有部长以上人员送到美国、韩国、德国进行培训，科长人员都到韩国培训， 14 人员都参加海外培训，这极大的缩短培训的周期， 使接受培训的高中级人员很快掌握了现代管理技术和管理理念。

优化工作环境，采取多种形式要稳定人才队伍，人才经过培训得到了成长，我们如何留人，采取三种留人方式，一个事业留人，北京现代发展速度非常快， 2003 年销售 5 万，2004 年销售 15 万辆，今年完成销售 23 万辆另外待遇留人，我除了平常的工资， 还要加发奖励工资， 一般可以拿到 17-19 个月工资， 我们扩大到六险一金 我们用的工人都是顺义地区的工人， 对带动当地劳动力市场付出很大努力，工人平均月工资税后达到 3800 以上，待遇上争取把员工留住，另外使员工迸发出学习、 赶超世界先进技术， 振兴北京汽车工业的热情和干劲， 开展职工职业生涯设计，使所有人在北京现代展露才华可以获得成长，可以为人才、户口、住宅解决一些问题， 我们每年解决 10 到 20 名进京户口，同时在顺义地区，因为离北京比较远， 通过顺义区委区政府， 去年解决 50 套住房，顺义房价是 2300 多，当时拿 1 千多，今年拿了 150 套房子给员工通过以上的措施想把北京现代分析三个阶段构成一个合理的人才核心竞争力，第一步到明年建成北京汽车企业人才水平最高的企业，到 20XX年建成国内汽车水平最高的企业， 到 20XX年建成国际化汽车企业相匹配的人才结构和质量。

在整个机制方面，采取了多元化的培养机制，对象的多元化，方式的多元化，内容多元化，另外是公平化的使用机制共融化的交流机制、系统化的激励机制人性化的服务机制，发展环境，工作环境、生活环境都进行优化，使人才可以安居乐业 为了使企业可以获得比较健康良性的发展， 把人才基础打牢 这不是目的，目的是什么？要锻造和谐共进的合资企业文化合资企业的文化不是冷冰冰的文字和制度，而是企业在发展战略下企业共同价值观，企业精神的培育和释放， 是萦绕在员车间， 在员工心间和谐氛围的自然流露是中外双方沟通、交流信任基础，是合资企业持续健康发展的坚实平台在合资企业当中， 中方和外方的冲突是不可避免的， 因为各自都有代表了各自的利益主体，所以工厂当中可以建成和营造成和谐共赢的文化， 对人才的成长和企业的发展都有至关重要的作用 首先要培养北京现代人共同价值观， 作为中国振兴现代制造业服务首都经济是我们宗旨 作为韩国来说， 在进入中国之前是世界第七大，进入中国之后是希望达到前五强， 他的目标是造世界级汽车， 让中国消费者满意，我们共同的目标是为中国人民幸福生活创造一片美好的蓝20XX— 019学年度第一学期生物教研组工作计划指导思想以新一轮课程改革为抓手，更新教育理念，积极推进教学改革。

努力实现教学创新，改革教学和学习方式，提高课堂教学效益，促进学校的内涵性发展同时，以新课程理念为指导，在全面实施新课程过程中，加大教研、教改力度，深化教学方法和学习方式的研究正确处理改革与发展、创新与质量的关系，积极探索符合新课程理念的生物教学自如化教学方法和自主化学习方式主要工作一、教研组建设方面：、深入学习课改理论，积极实施课改实践以七年级新教材为“切入点”，强 化理论学习和教学实践充分发挥教研组的作用，把先进理念学习和教学实践有机的结合起来，做到以学促研，以研促教，真正实现教学质量的全面提升强化教学过程管理，转变学生的学习方式，提高课堂效益，规范教学常规管理，抓好“五关”要求教龄五年以下的教师备详案，提倡其他教师备详案要求教师的教案能体现课改理念首先要控制学生作业的量，本着切实减轻学生负担的精神，要在作业批改上狠下工夫 以确保给学生一个公正、公平的评价环境加强教研组凝聚力，培养组内老师的团结合作精神，做好新教师带教工作二、常规教学方面：加强教研组建设兴教研之风，树教研氛围特别 要把起始年级新教材的教研活动作为工作的重点教研组要加强集体备课共同分析教材研究教法探讨疑难问题 由备课组长牵头每周集体备课一次，定时间定内容，对下一阶段教学做到有的放矢，把握重点突破难点、教研组活动要有计划、有措施、有内容，在实效上下工夫，要认真落实好组内的公开课教学。

积极开展听评课活动，每位教师听课不少于 20节，青年教师不少于节，兴“听课，评课”之风，大力提倡组内，校内听随堂课进一步制作、完善教研组主页，加强与兄弟学校的交流 我们将继续本着团结一致，勤沟通，勤研究，重探索，重实效的原则，在总结上一学年经验教训的前提下，出色地完成各项任务校内公开课活动计划表日期周次星期节次开课人员拟开课内容10月 127四王志忠生物圈10月 137五赵夕珍动物的行为12月 114五赵夕珍生态系统的调节12月 2818 四朱光祥动物的生殖镇江新区大港中学生物教研组xx-20X下学期生物教研组工作计划范文20X年秋季生物教研组工作计划化学生物教研组的工作计划生物教研组工作计划下学期生物教研组工作计划年下学期生物教研组工作计划20X年化学生物教研组计划20X年化学生物教研组计划中学生物教研组工作计划第一学期生物教研组工作计划20XX— 019学年度第二学期高中英语教研组工作计划XX—XX 学年度第二学期高中英语教研组工作计划一．指导思想：本学期，我组将进一步确立以人为本的教育教学理论，把课程改革作为教学研究的中心工作，深入学习和研究新课程标准，积极、稳妥地实施和推进中学英语课程改革。

以新 课程理念指导教研工作，加强课程改革，紧紧地围绕新课程实施。