班组交接班管理制度篇.doc

班班组组交交接接班班管管理理制制度度篇篇 1 1一、交班规定1、班组长提前 30 分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容2、交班人员根据相关要求，对本班组所有岗位生产准备、设备运行、安全卫生等进行全面细致的检查和清理充分做好交班准备工作对故意隐瞒真实情况或疏忽大意造成生产安全事故要追究其责任3、有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：(1)接班人班前饮酒或精神异常2)交班内容中存在的问题尚未弄清3)接班负责人未按时到岗4、交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班二、接班规定1、接班人员穿戴好防护用品后提前 15 分钟参加班前会2、接班人提前按巡检路线和内容检查设备3、根据岗位职责各岗位人员需进行对口交接，接班人员应认真查看交接记录，与交班人员对本岗位的设备和安全卫生情况进行检查，对不清楚或有疑问的地方及时提出，尽快解决，并在交接班记录上填写清楚由双方当班班组长在交接班记录上签认4、接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗5、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作 三、其它有关规定 1、严禁脱岗交接班。

2、交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报上级裁决3、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕或告一段落再正式交接4、.严禁交接记录有作假行为，提倡文明交班5、班组应规范交接班内容，并保存交接班记录班班组组交交接接班班管管理理制制度度篇篇 2 2为加强公司各生产单位交接班管理工作，严肃交接班工作内容，确保公司安全生产工作正常进行，特制定本制度一)、交班规定1、班组长提前 30 分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容2、交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检查，并将检查结果如实记入《交接班记录本》中3、接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录本中4、交班主要内容：(1)交接前应清洁设备和操作场地，工具、消防器材完好、清洁、摆放到位，室内卫生整洁2)领导的指令或上级来检查的情况，当班的重点工作进展情况3)交班人应向接班人详细介绍本班设备运行情况及主要参数、发现的问题及需要提醒下班注意安全生产的重点事宜及有关通知4)本班生产过程中发生的大小事故及安全隐患安全保护设施是否有异常情况5)交接班时发生事故，须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。

6)发现接班人员酒后上班或有病时，应报告领导另行指派合格人员接班7)接班人未按时到班时，交班人应向领导报告，不得擅自离开岗位8)交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒9)本班内有条件解决的问题不得遗留交班二)、接班规定1、接班人交接班时应做到：(1)接班人应按时作息，保持充沛精力，按规定时间到达工作地点2)接班人员穿戴好防护用品后提前 20 分钟参加班前会当天因故不能按时接班时，应事先向直接领导请假、汇报3)接班时由接班班组长组织本岗的检查工作接班人提前按巡检路线和内容检查设备4)与交班人对口交接，细心听取交班人介绍设备运行情况，并认真阅读运行记录由双方当班班组长在交接班记录上签认5)交接班时若遇上事故发生，应主动了解事故情况并积极协助处理6)检查清点交班人员的移交工具、消防器材数量和是否完好，检查现场和岗位环境卫生情况，并在交接班记录中记好7)接班之前 6 小时严禁喝酒2、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接3、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者，接班人酒后上班或精神状态不良不交接，正在处理事故或故障时不交接。

4、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去5、接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任三)、交接班其它规定1、严禁脱岗交接班2、交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报车间领导裁决3、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕或告一段落再正式交接4、班组应规范交接班内容，并保存交接班记录班班组组交交接接班班管管理理制制度度篇篇 3 3交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个 班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》一、交接班时间：夜班交白班为早上的 7：30――8：00 点，白班交中班为下午的 15：30――16：00，中班交夜班为凌晨的 23：30――00：00二、交接班地点：各工序生产现场三、交接班手续：双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。

四、交接班内容：1、接班人员必须提前换好工作服，按点进入工作现场，在组长的带领下，认真检查现场后进行交接班2、交班完毕的班组在组长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚生产品种、使用原料、执行工艺等内容4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备交待所有设备的现状，尤其是大型设备的情况，如真空感应熔炼炉、数控车床等设备的完好情况如遇检修，则要讲明检修的部位与进度5、交卫生，当班人员应做好设备、仪表、门窗、玻璃、墙壁、地面的清洁卫生，交班时交接清楚6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失7、交记录，交接班时，各种生产记录应真实、准确、整洁8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向车间反映五、“十交”与“五不交”;(一)十交：1、交本班生产情况和任务完成情况2、交仪表、设备运行和使用情况3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况4、交工具数量及缺损情况。

5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作6、交原始记录是否正确完整7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题8、交车间指示、要求和注意事项9、交跑冒滴漏情况10、交岗位设备整洁和区域卫生情况二)五不交1、生产不正常、事故未处理完不交2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交3、岗位卫生未搞好不交4、记录不清、不齐、不准不交5、车间指定本班的任务未完成不交。