浅谈优秀团队应首先具备的四个条件.doc

浅谈优秀团队应首先具备的四个条件浅谈优秀团队应首先具备的四个条件2005年2月2日王建民越來越多的实例证明，提升企业整体竞争力是通过团队的力量实现的一个优秀的团队 可以使企业如期实现和达到各项经济目标；可以使企业在困难和挑战中乘风破浪和立于不 败Z地；可以使金业发展到永续经营的良好境地比如像国内知名企业中的海尔集团、联 想集团、娃哈哈集团和天津药业集团等均表现出了优秀团队的力量以上优秀团队是怎样 获得成功的呢？要想成为优秀团队又应如何去培育和打造呢？对照上述企业的成功经验來 比较我们企业的实际情况感到：优秀团队必须具备以下四个方而的条件条件2—，必须具备一名优秀的团队带头人常言道：火车跑的快，全靠车头带日本管理专家廉因胜说：“企业成功与否，经营领 导占70%的作用拿破仑也说过：“绵羊统帅的狮子兵团战胜不了狮子统帅的绵羊兵 团可见统帅的力量和带头人素质的高低决泄着整个团队战斗力的强弱，因为团队带头 人能够凝聚团队成员的人心和意志，他的思、想将成为团队的灵魂，他的精神将成为团队的 向心力海尔集团的老总张瑞頌就可以说是海尔集团的灵魂，他导演的“铁锤砸冰箱”事件；独 创的“相马不如赛马”的管理理论；创建的雄厚的海尔文化等，使原本倒闭的青岛电冰箱 总厂一跃成为世界顶级企业。

现在，张瑞敏的思想已成为海尔的思想；他的品质就是海尔 的品质；他的经营理念就是海尔的经营理念；他就是海尔，海尔就是他分析我们分公司儿年走过的路程也不难看到，九八年到二00 一年我们在完成运上梁施 工产值上，连续四年上了四个台阶，从1000片到2000片再到3000片、4000片，不断创 造和刷新着上梁历史记录；二00三年开始，我们进行了金业经营转轨、拓展施工领域、 涉足土建施工并完成了空港物流加工区和开发区第九大街立交桥工程等可以说，每项成 绩的取得无不根源于上级领导的指导支持，无不表现出了分公司班子的驾驭能力，也无不 体现班子带头人的综合素质和领导水平对见，团队统帅和带头人的作用何等的重要要打造一支优秀的团队，确立一个能力出 众、心胸宽广、善解人意11性格有感召力的团队带头人是非常重要和必要的条件之二，必须提升全体企业员工的整体索质高素质的员工是企业完成各项工作和实现各项经济技术U标的基础，是企业在激烈的市 场竞争中立于不败和实现跨越式发展的保证实践证明，人是生产力中最能动的因素，人 的素质决定着企业的命运和发展，企业的跨越实际上是员工素质的跨越联想集团的老总柳传志非帘重视员工整体索质的提高，为确保联想汉卡的研制成功，他 组建了由十名专家带领的采购、生产、销售、维修等上百人的专业技术人员队伍，并经过 技术上的培训，能力上的训练和相互协调关系的培养，使员工间达成了脾气秉性上的相互 融合和工作能力上的相互补长，形成了一个强冇力的、团结向上的、高素质的工作群体。

柳传志称他的企业是：“一个人与别人比比别人弱，合在一起就比较强”的企业分析我们机施分公司多年来在开展职工队伍建设中进行的一系列工作，也可以说是对捉 升全体员工的整体素质进行了积极地努力首先，我们按照政治工作是一•切经济工作生命 线的原则，在员工小开展了全方位、多层次的思想政治教育，通过多渠道的正面灌输和多 种形式思想政治工作方法的运用，使员工树立了正确人生观，价值观和吃苦耐劳，廿于奉 献的精神其次，我们按照人力资源是企业的第一资源，人才培养是企业对持续发展的第 一战略的思路，加大了员工的人才培训和人才引进工作通过引进大中专青年知识分子和 培训各岗位技术人员，为企业在激烈的市场竟争中积蓄了后劲第三，我们按照管理也是 牛产力和以人为木最大限度地发挥员工潜能的理念，实施了 “双岗制”和"多岗制”的用 工制度，使企业大部分员工不仅在生产上是技术业务尖子，而且在管理上也是行家里手对见，提升全体员工的整体索质，把员工培育成政治索质高，业务技术精，竞争能力强 和懂管理、善管理、会管理的复合型人才，也是打造一支优秀团队十分必要的条件条件之三，必须建立多种行之有效的激励机制激励是指激发人的行为和动机的心理过程。

激励川于企业管理就是为了调动员丁积极 性、主动性和创造性激励的方法多种多样，有精神激励、物质激励、工作激励、冃标激 励、尊重激励、参与激励、培训发展激励、荣誉提升激励、正激励负激励等，具体到企业 还冇精神鼓励、物资奖励、领导的言传身教、干部的表率作用、党员的模范作用、具体事 件的巧妙刺激等有效的激励方法事半功倍，不好的激励方法适得其反，企业对以根据各 自的特点采用不同的激励机制娃哈哈的年销售额达到三个亿，就是老总宗庆后采取了 物质刺激的方法实现的他给每一个销售人员制订销售目标，完成Z后从销售额中抽出部 分奖金发给人家，激励员T为下一个销售口标去努力，最终形成了良性循环，销伟额逐年 上升妹哈哈激励方法不单单表现在物质上，更能表现在精神上比如，娃哈哈公司某区 域市场产品销售始终做不上去，原因是内部涣散不团结，无法形成合作能力派去的领导 没有开会讲道理，也没有斥责处罚任何一个人，而是别开生而组织了一次“盲阵”活动 所谓“盲阵”就是将一队人，可多可少，蒙上眼睛交给他们一根长绳，让他们在规定时间 把绳子拉成一个止方形起初人家乱成一团，并各有各的主张，但怎也实现不了冃标，经 过一段漫长而无谓的争端以后，人家渐渐明门了，必须统一意志、统一U标、统一行动而 月•听从一个人的指挥做到令行禁止，各负其责才能完成既定任务。

游戏结束后，全体员工 对团队的合作精神有了更深的认识多年来，我们分公司在实施有效的激励机制以调动职工积极性方而也进行了大量的工 作如通过开展创建“五优班子”、争做“三个模范领导干部”活动使班子成员的表率作 川得到了充分发挥；通过开展党员模范岗和党员“六前一带动”活动，使各丁作岗位的党 员较好地发挥了先锋模范作用；通过开展各年度和各工作阶段的劳动竞赛以及争做红旗设 备标兵、服务承诺标兵等活动，激励了员工积极向上的精神；通过实行以分计奖、死分活 值的奖金分配制度，促进了职工主动找活干、积极抢活干的劳动热情可见，企业的发展需要员T的支持，要取得员工的支持就必须对员丁进行激励，耍想激 励员工乂必须了解员工的动机和需求这也是打造优秀团队必不可少的条件条件Z四，必须营造一个宽松、和谐的工作环境和氛I围令人愉快、宽松、和谐、真诚的工作环境是高效率工作的一个很重要的因素；令人快 乐、尊重、自由、平等的团队气氛对提高员工积极性起着不可忽视的作用良好的工作环 境和氛围可以使同事Z间、上下级Z间关系融洽、相互认同，在集体中共同达成工作冃 标，共同实现人生价值天津药业集团老总师春生作为国企掌门人深谙营造宽松、和谐 金业工作环境的重要，他制造的剑指法国罗素，在商战史上留下国金战败跨国公司的经典 案例和跨业经营的金耀集团涉足金融业的创举以及实施投入6000力元资金建造一流实验 室、研究院的举措等，除了他木人拥冇的鹰一般的眼光和雄狮一样的豪情外，重耍的精神 支柱来自于员工的理解和支持。

为营造一个宽松和谐的企业坏境，他在用人上采取的是 “我把我的心交给你”的方法；在对待员丁的态度上采取的是以“情义”二字处之U 前，天药人广为流传的师总巨资营救人事关系还未在天药的乙肝博士后患者以及两辆“桑 塔纳2000型轿车”奖励地塞米松科研人员的故事，至今令天药人津津乐道总结我们分 公司多年來经历的事情也不无感慨，九八年十几部机车连续72小吋马不停蹄地长途走午 赴安徽涡河三桥上梁时员工们不吃不喝、不困不累的精气神；九九年起连续四年不断打破 上梁记录时（此时是人员越來越少，而月•工作量越來越人）员工们舍小家为人家顽强拼 搏、昼夜奋战的斗志；企业转型后承揽九大街立交桥地伏施工时员工们用五天时间完成了 计划需用二十天完成的施工任务等等这一幕一幕、一切一切都与我们分公司人气旺、心 气顺的企业坏境和宽松、和谐的企业氛围分不开我们一玄在努力喊响的口号是“进了机 械队就是一家人”；我们一直坚持的原则是“不让一个员工受委屈”；我们一直努力的方 向是“不让一个员工下岗，不让一个员工没饭吃”与此同时，我们还坚持了每年中秋、 春节两大传统节「I对职工家属的慰问活动，还专题搞了多次联谊会、同乐会、旅游等多种 活动，对营造宽松和谐的企业环境做了积极的努力。

对见，宽松的企业环境，人格化的 企业氛围能够造就出很多感人的事例、事迹宽松和谐是每个员工的需要，也是企业发展 的需要，更是打造优秀团队的需要总Z,优秀因队应具备的条件还应该有很多很多，比如，应确定一个远人的H标和若干 个可实现的小目标；应确立-•种高尚的理念和团体行为的理念；应充分发挥团队成员Z间 优势互补、产生超级战斗力、达到1+1>2的效杲等等但现代企业应该注意的是：系统 开发、协调发展、选贤任能、适才适能、扬长抑短、群体相容，特别提侣的是“团结就是 力量”，这应该是优秀团队的核心思想，也是团队制胜、决战帀场最终无往而不胜的法宝.（作者系机施分公司党办主任）。