2024-2025年度山西省投资项目管理师之投资建设项目组织模考模拟试题(全优).docx

2024-2025年度山西省投资项目管理师之投资建设项目组织模考模拟试题(全优)一单选题(共80题)1、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 A2、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 B3、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和(　 )A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 D4、信息分类的产物是(　 )A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 A5、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容其中，项目控制是一种( )的工作A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 D6、(　 )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 A7、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。

A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 C8、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于(　 )A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 B9、(　 )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 D10、线性组织结构来自于(　 )A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 C11、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 A12、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 B13、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 A14、组织策划不包括(　 )A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 C15、(　 )是指导项目管理工作的纲领性文件。

A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 A16、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的(　 )A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 B17、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为(　 )A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 B18、建设项目目标(　 )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 D19、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 C20、人员任用和分配情况属于团队能力开发的(　 )A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 A21、按照(　 )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 C22、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 C23、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 D24、(　 )是指导项目管理工作的纲领性文件A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 A25、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从(　 )的角度划分是一种常用的方法A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 A26、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 C27、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括(　 )。

A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 A28、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上A.35B.40C.45D.50【答案】 D29、(　 )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 B30、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个(　 )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 A31、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 C32、任何资源的分配都是以( )为中心的A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 B33、管理职能可由不同的职能部门承担，(　 )负责跟踪和提出有关进度的问题A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 D34、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 B35、在建设项目实施期的专业管理是( )A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 B36、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 B37、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 B38、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 A39、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括(　 )A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 C40、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人A.3B.5C.7D.9【答案】 A41、下列对股价有限公司的说法，有误的是(　 )A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为5～19人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 B42、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 A43、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括(　 )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 D44、国家或地方的建设程序法规要求等属于(　 )信息A.经济类B.法规类C.技。