公路工程造价管理工作发展对策研究.docx

    公路工程造价管理工作发展对策研究    Summary：所谓的公路工程项目成本管理，就是对工程造价进行合理的确定和控制现阶段，社会经济飞速发展，环境也在随之而发生变化，于是建筑设计思想改进、价格提高，从而导致项目设计与施工出现一种不稳定的变化公路建设成本控制是比较困难的，因为项目账户和估计不一致，这样就会对公路的发展造成一定的影响所以，实现对公路工程造价管理工作的控制，就成为目前诚待解决的问题，所以，现在对其进行研究是非常有意义的Keys：公路工程造价；存在问题；对策社会主义市场经济的发展速度加快，中国公路的发展也随之而加快，于是公路工程建设当中也出现了新技术、新工艺作为公路建设的一个重要影响因素，工程造价可能会影响工程的质量及投资成本对于工程造价的要求是比较高的，一般都必须控制在规定的范围之内，出现误差时还要及时改正，这样才能确保工程的顺利进行目前的造价管理系统已不能适应市场需求社会的发展，陆续出现的机制是不完整的，不能行使管理职能，这都将导致项目成本的增加，因此必须加强成本控制建设项目，确保合理的价格，以保证工程的质量1公路工程造价管理及控制中存在的问题1.1不够重视投资决策阶段投资决策是公路工程造价管理的一个重要基础，有着不可替代的作用。

所以，对于项目的选择就显得尤为重要近几年来，我国的公路建设项目出现了严重扩大投资现象，这使得施工周期长，造价也在提升，这个问题大多是人为导致的，为了节省审批的时间，就特意降低了投资，造成了资金缺口1.2设计阶段控制不当在进行高速公路建设项目成本管理与控制时，一般都不会注重对技术和经济的分析，都只是重视技术应用，不重视经济成本，而且设计图也存在各种问题，所以工程质量得不到保障，工程造价也就受到了影响1.3造价控制环节脱节现阶段主要应用的方式是分段式管理，采用此种方法进行估算、预算和结算一般情况下，公司都是只进行初步估算和预算，很少有公司也能进行结算，所以这就导致了控制的脱节随着社会的进步，公路建设当中也出现了很多新的方法和工艺，然而随之发生改变的还有材料的价格，这就使得估算跟结算差距较大其实，出现这些现象都是因为设计单位没有对实际成本进行深入了解，这样很难保证施工质量1.4忽视对造价管理人才的培养，整体素质较低工程建设的整个过程都需要用到工程造价管理，所以其涉猎的范围很广市场形势不断发生变化，工程造价也在随之而不断变化，所以对工程造价管理要求也日益严格，这就需要一批专业的综合性人才但是目前来看，这样的综合性人才少之又少，他们只是粗浅的了解了工程量和组价，对于索赔等都不了解，这将极大影响整个工程管理。

2对公路工程造价进行管理与控制的重要意义2.1提升公路工程投资效益有很多的因素都可能会影响项目投资效益，例如成本控制、工程质量、工程造价、道路设计等等，其中工程造价是非常显著的前提保证首先必须保证工程的质量，然后才能控制好工程造价，这样不仅质量过关，而且成本也降低了如果工程造价没有得到相应的控制，则工程的质量和效益是无法想象的，可能还会造成更为严重的影响2.2适应市场经济体制随着我国市场经济体制的发展和不断完善，现阶段，在我国社会主义市场经济的道路上，公路投资已经从传统的国家投资变成了承包制，这样，承包方投资建设完成整个项目因此，如果承包方想获取相应的效益，就必须在施工过程中的各个环节进行资金控制，这样承包方就会对工程建设更加细心，工程质量也就更有保障所以说，将公路投资外包还是比较有意义的2.3推动管理模式变革在公路建设过程中，政府已经认识到成本管理的重要性如果工程造价管理比较科学，则工程造价管理的质量也会随之而大大提升，而且也会提高工程的综艺效益但是，传统的成本管理模式在我国已无法适应工程发展的实际状况，迫切需要改革，需要更新动力和模式，所以我们必须要及时发现问题、解决问题，这样才能探索出与我国公路工程发展相适应的管理方法。

3加强工程造价管理的措施与对策3.1克服重技术轻经济的思想，实现技术先进与经济合理的统一（1）工程设计的技术和全球经济相互依存，设计过程中正确处理科技与经济关系，实现经济和技术的统一加强责任制度，要做到以下几点：首先，必须让设计人员了解自己的责任，让其明白自己的职责所在；其次，设计人员必须要专业，只有这样各个部门才能做好配合工作；最后，设计人员要认真把握施工的各个环节，以免出现任何纰漏2）在进行设计的过程中，必须参照同类标准进行估算3）施工单位在合同约定的设计与控制单元的设计变更，变更控制的总成本不能超过5%的施工预算，超出此范围的机构要予以相应的处罚，处罚措施在设计合同中要明确规定4）加强质量控制，建设单位应当委托第三放来控制质量，进行设计阶段的图纸审查5）认真审查预算和施工概算，施工概算是一个项目的总体目的，所以建设单位可以委托第三方进行审查，这样概算的准确性才能有所保障3.2加强项目前期工作，认真编制招标文件、工程量清单，确定合理工期（1）工程招标方应合理安排施工阶段，提前确定好施工的周期，避免后期出现工程延期现象2）进行招标时，工程招标方必须先设计好施工图纸，避免出现工程造价风险。

尤其是房屋建筑、绿化、机电工程等，招标文件必须经过专项评审才能发售，以免后期费用增多3）招标文件、工程量清单等必须经过多次审核，特别是合同中的所有条款保持统一的计量标准和模板，表达清晰、准确，必须严格按照规章制度进行，避免由于不准确的提取量清单计价单位而出现不平衡报价在签订施工合同之前，施工单位要对施工招标价格清单进行认真分析，以纠正不平衡报价4）工程开工前，建设单位组织有关单位和人员进行现场审查施工图与设计图纸，纠正错误和遗漏建立项目变更的帐户，从而控制项目3.3项目建设期间发包人应加强设计变更的管理对于设计过程中的变更，要予以严格的控制，特别是对工程造价影响较大的设计变更，必须先核算，再决定变更绝对不允许随意变化设计规模，改变设计内容，要加大监管的力度，使得造价控制都在掌握之中3.4项目建设期间发包人应加强工程索赔的管理及时收集施工项目管理索赔期间的数据，并加强对其的管理力度，有关资料也要及时收取，以保证其正确性在进行处理索赔案件时，必须进行全方位的考虑，严格按照规章制度进行办理对于案件的性质要明确，保证索赔的合理性3.5加强对造价管理人才队伍的培养，提高造价管理水平造价控制有效地调动人的主动性，但目前质量管理成本，我国工程技术水平处于较低水平，对于工程造价管理还不能适应。

工程造价管理是一个复杂的系统工程，多方面、多层次的影响其他建设项目因此，造价管理工程部门，应加强研究，及时发现新情况、新问题，努力创造质量更高、专业能力更强、更为专业的团队，优质的管理，建立一个新的综合经营状况，为项目控制工作、确定工程成本作出新的贡献4总结公路工程造价管理工作的发展对策，需要参与项目建设的各方彼此协调共同努力，建立完善的工作管理体系，才能实现工程造价的有效性，维护建筑市场运行秩序，促进建筑经济良好发展的新局面Reference：[1]徐义屏.工程造价的确定与控制[M].北京：中国计划出版社，2011.[2]张英.浅析建设工程项目的造价管理[J].山西建筑，2008（9）.[3]谢建明.新形势下建筑工程造价管理探讨[J].中国高新技术企业，2009（2）.  -全文完-。