人力资源从业者的职业规划.docx

人力资源从业者的职业规划一般来讲，人力资源管理者的职业生涯包括五个阶段，即人力资源助理HR-Assistant)、人 力资源专员(HR-Specialist)、人力资源主管(HR-Supervisor)、人力资源经理(HR-Manager)、 人力资源总监(HR-Director)人力资源助理(HR-Assistant)HR领域最基层的职位大多是做一些基础的事务性工作，主要是协助主管或经理从事 一些辅助性的工作，如：准备书面文件、在上级的详细指示下制作表格、通知面试、办理员 工入职离职手续等等人力资源助理是大多数HR人士的起点，虽然做的是基础性的工作， 但由于是协助主管或经理工作，所以有机会接触人力资源的各个模块，如果你是一个有心的 人力资源助理，那么你定会在你的工作中积累很多人力资源的专业知识和经验人力资源专员(HR-Specialist)HR领域中专门负责执行某项工作的职位助理经过1〜2年经验的积累，一般都会升 职为专员级别人力资源专员多从事人力资源某个模块中定型的工作，在设计好的体系下负 责实施和完成某一项大的工作如：负责公司从招聘申请、广告发布、面试安排、入职手续、 转正考核等整个招聘工作，负责培训安排、培训实施、培训考核、培训总结等整个培训工作， 负责每月考勤统计、工资计算、工资支付等整个薪酬支付工作等等。

专员需要具备更专业的 知识和经验，具备独立操作人力资源模块中1〜2个定型工作的能力人力资源主管(HR-Supervisor)HR领域独立全面负责1个以上模块工作的职位人力资源主管通常手下会有几个助理 或专员，带领一个小组开展工作人力资源主管通过自己的判断指导手下员工进行工作，并 担负着策划自己负责的领域工作开展的整体体系或方案如：招聘主管应负责公司整体人力 资源需求的规划，制定有效的招聘方式并指导手下落实完成薪酬福利主管应通过自己的判 断处理公司中出现的各种情形下薪酬福利的处理方法，并给经理提供改善的建议人力资源经理(HR-Manager)HR领域的战略实施者作为人力资源经理，应具备高度的专业知识和经验，具备强大 的企划、指导、沟通能力，能将各种HR专业知识与不断变化的实际情况结合起来，设计和 构建适合企业不同发展阶段的HR各种管理体系，另外人力资源经理还需要关心企业的经营 情况、各个部门的工作流程，熟悉公司人员情况，以便配合公司和协助各部门共同实施公司 的战略计划其主要工作是策划公司各种管理制度、管理体系，将人力资源战略分解并指导 部下落实人力资源总监(HR-Director)HR 领域的战略决策者。

人力资源总监是企业高层的战略合作伙伴，因此他需要经常站 在企业战略高度，准确理解企业的战略目标、发展方向，并能制定与之相适应的人力资源战 略，并快速有效地在部门内进行贯彻他需要具备管理、财务、经营企划等广泛的专业知识 与长期的实战经验主要负责管理和合理分配包括员工在在内的各种资源将人力资源五个阶段串起来，各个阶段的主要特点概括如下：辅助－定型－判断和企划 －企划和指导－管理和统率，即人力资源助理主要从事辅助性的工作，人力资源专员主要从 事定型的工作，人力资源主管主要负责判断性和部分企划性的工作，人力资源经理主要从事 企划和部下指导培养的工作，人力资源总监主要负责内部管理并统领部下实施公司战略性工 作如今的人力资源从业者，虽然有很多并非毕业于人力资源专业，但如果是工商管理、社 会学、心理学、语言等专业毕业的话，切入人力资源管理工作相对比较容易HR领域的不 同职业阶段对从业人员有着不同的要求人事助理、人事专员和人事主管主要负责执行人事 的相关政策，因此需要对招聘、薪酬、考核、培训等各方面的基本知识和具体的操作了如指 掌，如果是人力资源经理、总监的话，就应当熟悉各种人力资源管理的理论、方法、工具， 精通人力资源规划、人力资源管理体系的建立，并且需要具备较强的沟通能力、组织能力、 指导能力等等。

另外，不论处在哪个阶段，作为一个人力资源工作者，都必须用公平、公正 的态度处理各种问题，须保持热情，勇于挑战，做好保密工作，作为公司高层的合作伙伴， 通过制定和推进人力资源的战略来实现公司的经营目标既然习惯是人生的主宰，人们就应当努力求得好的习惯习惯如果是在幼年就起始的，那就 是最完美的习惯，这是一定的，这个我们叫做教育教育其实是一种从早年就起始的习惯。