基于战略人力资源管理的招聘管理体系建设.docx

    基于战略人力资源管理的招聘管理体系建设    Reference：本文旨在介绍一种把战略和招聘相关联的分析工具，以医院“十三五”战略规划为案例，解释如何运用战略—招聘管理矩阵工具分析医院战略与招聘管理的关系，并在完善管理基础的前提下，建立包括招聘渠道、招聘流程、甄选方法在内的招聘管理体系Keys：招聘 战略 人力资源管理体系一、医院的战略人力资源管理1.医院发展战略目标医院“十三五”战略发展规划，指医院2016年至2020年间医院的战略发展规划医院“十三五”战略发展规划有多个目标，其中一个目标是以建设“区域医疗(医学)中心”为目标，以打造“研究型医院”为发展方向4个学科达到国家级临床重点(培育)专科标准，6个学科达到北京市临床重点(培育)专科标准2.医院战略招聘管理建立基于战略的医院招聘管理体系，首先要明确战略人力资源管理系统的构成；其次，要将医院的战略和招聘管理相结合，以战略目标为指导，明确招聘管理的具体措施，也就是说，使用招聘管理的具体措施和政策支持战略目标的实现，这也是建立基于战略的招聘管理体系的根本目的人力资源战略是帮助医院实现战略目标的人力资源管理措施和政策那么，建立战略导向的人力资源系统由三个基本因素组成：人力资源专业人员，他们具有建立战略导向的人力资源系统所需要的战略管理技能和其他技能；构成系统本身的人力资源政策措施；医院战略实施所要求的员工行为和竞争力。

这三个因素组成了医院的基本人力资源架构，如图1所示现在已经明确了医院“十三五”发展规划的战略目标，那么，从图2可以了解要制定人力资源战略就要首先明确医院战略目标所需求的员工行为，其次再去思考何种人力资源政策和措施能够使员工达到战略规划所要求的员工行为因此，人力资源战略和活动的制定思路就如图2所示人力资源战略和活动的制定步骤的第一步就是要明确医院战略所要求的人力资源需求按照图2所示思路，利用战略—劳动力需求矩阵分析实现医院战略目[来自W]标所需要的员工它的基本思想是将医院“十三五”战略发展规划目标作为一个维度，同时将其与包括员工所具备的知识、技能、价值观、态度、自我形象、人格特征、动机等因素构成劳动力需求维度形成医院战略—劳动力需求矩阵，如表1所示为实现4个学科达到国家级临床重点(培育)专科标准，6个学科达到北京市临床重点(培育)专科标准的目标，无论从科室带头人还是高、中、初级专业技术人员都要有充足的人才保障下面以重点学科带头人为例，分析其需求特征，进而分析何种人力资源政策措施，即招聘渠道建设、甄选方法选择等才能使员工达到劳动力需求特征的要求第一步，分析劳动力需求特征学科带头人应具有正高级技术职务，还应具有较高的学术地位，掌握代表本专业先进水平的技术，具有诊断本专业疑难疾病的较高的诊治能力，所在专科应成为博士生培养点，学科带头人本人应具有博士生导师资格，在国家级学术委员会任职或在国家级期刊任职。

第二步，分析人力资源政策措施通过对学科带头人的需求特征的分析，发现从招聘渠道建设方面来说，需要选择有媒体报刊、同行业挖角、关系医院调用、国内外高级人才引进等招聘渠道其次，从甄选方法方面来看，建立相关知识测评题库、运用行为事件面试方法考察其工作能力、运用情景测评方法考察其经验丰富程度、运用行为风格测试考察其做事的理念、观念和特点最后，试用期考察阶段，对本岗位入职员工做全面的、系统的整体考察，根据工作要求设计主要评价指标，分阶段完成考察员工的工作，确定其是否胜任岗位工作二、医院的招聘管理体系建设招聘管理不能仅仅停留在事务性工作上，将其与战略实施结合起来，各项招聘管理措施都要支持医院战略目标的实现，按照招聘管理体系建设原则，在完善招聘管理体系建设基础上，建立包括员工招募、员工甄选为核心内容以及招聘管理流程为支持的基于战略的招聘管理体系1.招聘管理体系建设原则招聘管理的目标[来自www.lW5u.Com]是吸引人才、甄选人才，让他们进入到医院来为医院发展提供能量2.招聘管理体系建设的管理基础招聘管理作为人力资源管理的组成部分，与其他人力资源管理职能有着密切联系人力资源管理各个职能之间要保持内部一致性关系，进行招聘管理体系建设不免要做好其他职能模块，只有夯实这些职能模块管理基础后，才能更好地建设招聘管理体系，充分发挥招聘管理的积极作用。

3.招聘管理体系建设综合面试方法、性格测验或行为风格测试应用于考察应聘者的综合素质、性格特征和在性格影响下所对应的行为方式根据医院“十三五”战略规划目标要求，按照战略—劳动力需求矩阵分析得出的不同岗位的劳动力需求特征，设计综合面试评分表，在面试过程中，面试考官考察应聘者各项素质并打分三、结论招聘管理工作是人力资源管理的重要组成部分，是为医院招募人才的重要工作将真正优秀的人才吸引进入医院，就可以为医院发展注入活力，否则，不仅降低医院工作效率，而且会使业务部门对人力资源部门的工作不满，不支持人力资源工作，使人力资源部陷入被动工作的局面所以，一定要做好招聘管理工作本文的创新在于首次将医院战略与招聘管理相结合，提出运用战略—— 招聘管理矩阵分析工具把握战略与招聘的关系，并以医院“十三五”战略规划和招聘管理结合为例，说明了怎样使用工具使战略指导招聘工作在此基础上，提出招聘管理体系建设原则、需要完善的管理基础，构建了包括招聘渠道建设、人员甄选方法和招聘工作流程在内的招聘管理体系但是，基于战略的人力资源管理问题是一个系统、复杂的工程，需要不断在理论、工作实践中探索和发展，进一步需要研究的是战略和具体工作的结合和指导问题，以及在招聘管理过程中干系人对过程的影响等。

希望本文能够对有意将医院战略指导具体工作的医院有一定指导和借鉴意义  -全文完-。