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电子商务BI中的基础思考.ppt

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  • 卖家[上传人]:M****1
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  • 上传时间:2025-05-24
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      但到底,什么是,BI,?应该怎么样实施?,误区一:,BI,就是报表和取数,1,、在生产系统之外,建立单独的报表库及报表系统,需要时就开发一些特定的报表,或者手工提取数据,再做一些简单分析2,、一般的需求由业务部门如市场部、产品部发起,,BI,部门沦为简单的数据提供部门带来问题:,业务部门一般都是从自己部门角度考虑,同时缺乏对其他部门数据和,BI,技术的了解,分析一般比较狭窄而,BI,部门疲于应付各种取数和开发需求,缺乏对高级,BI,应用的开发和对整个企业,BI,分析的规划误区二:数据挖掘等高级应用才是,BI,1,、很多人尤其是领导者一般很容易被现在流行的,BI,概念所影响,认为只有数据挖掘、精准营销这些相对高级一点的应用才是,BI,2,、从而很关心每月做了多少个挖掘或分析,而不愿意做一些基础性的数据整合、模型规划等工作带来问题:,应用很多,但都是浅尝则止,没有真正地给企业带来多大实际价值同时应用开发的效率低下,很多数据每个人重复地计算来计算去,结果却各不一致数据质量问题也影响了分析和挖掘的结果及应用价值对于,BI,认识的两个误区,BI,是一个完整的体系,架构规划的实例,如何分阶段实施,关于数据质量的思考,BI,是一个完整的体系,数据源,业务用户,ETL,数据集市,抽取,转换,清洗,加载,查询,报表,OLAP,数据,挖掘,数据仓库,信息访问,网络管理 数据库管理 系统管理,元数据 逻辑数据模型 物理数据模型,业务和技术咨询与培训服务,中间件,/EAI,可选项,整合的数据基础,良好的层次体系,长远的应用规划,恰当的最终展现,+,+,+,一、要有整合的数据基础,二、要有良好的体系规划及运维机制,三、要结合业务需求做好应用规划,四、需求出发、各尽其用,对于,BI,认识的两个误区,BI,是一个完整的体系,架构规划的实例,如何分阶段实施,关于数据质量的思考,公司的现状,需要考虑的几个关键问题(,1/3),1,、是否需要将,Oracle,数据和应用全部迁移到,Teradata,?,否。

      Teradata,是单节点,如果全部迁移到,Teradata,,随着数据和应用增加迟早也会遇到性能和存储瓶颈;而且现在,ORACLE,已经有大量的脚本和报表,如果全部迁移的话,需要花费大量精力,数据核对也很复杂2,、哪是否形成两套独立的系统?老的保留,新的应用全部基于,TD,这样仍存在,Teradata,瓶颈问题同时需要维护两套不同的,ETL,系统,工作量增加,两套系统间的数据一致性也会存在很大问题因此最好的方法是充分利用现有,Oracle,的,ETL,和汇总数据,形成,Oracle,和,Teradata,整合的体系架构Teradata,和,Oracle,结合的,EDW,体系,Oracle,生产库,/,备库,报表系统,Teradata,Hadoop,分析与挖掘,轻度汇总表,明细数据,整合数据,应用层模型,明细数据,轻度汇总,1,、,Oracle,作为,Teradata,的主要数据来源,负责对原始数据进行清洗整合,并生成轻度汇总表之后将清洗整合后的数据送给,TD,做汇总处理2,、报表分为两类,明细报表主要从,Oracle,产生,汇总报表则来源于,TD,数据仓库好处:,1,、综合利用,Oracle,的,OLTP,处理优势和,TD,的,OLAP,优势,分散处理,避免单一系统瓶颈。

      2,、可保证数据的一致性3,、用,Automation,统一维护和监控,ETL,过程4,、最大限度保留已有的脚本和程序,保护投资,减少重复工作量明细报表,汇总报表,*参考了电信,IT,体系中的,ODS,系统,需要考虑的几个关键问题,(2/2),3,、怎样保证基础建设和应用开发的平衡?,分阶段实施,以应用触发,在开发的过程中逐步将数据仓库架构、模型体系、,ETL,开发和维护流程、,MSTR,开发流程等框架搭建起来,后续再通过新应用将数据不断完善起来即不专门花时间做基础建设,而是在应用开发过程中将基础建设工作同步完成对于模型,想法是先将所有数据抽取到,STG,层,后续在根据需求逐步分主题设计实体模型和汇总表等需要考虑的几个关键问题,(2/2),4,、模型该怎样设计?,STG,抽取的原始数据,ODS/STG,清洗整合,DW,面向应用的模型,TMP,存放临时数据,VIEW,供访问的视图库,1,、分层次的模型体系便于管理和维护2,、对原始数据进行清洗和整合3,、分主题建模型4,、,DW,层采用维度建模5,、对于维表设计,考虑同时使用当前表和历史拉链表的形式大部分情况下直接使用当前表即可,少数情况下需要进行历史分析时使用拉链表。

      对于,BI,认识的两个误区,BI,是一个完整的体系,架构规划的实例,如何分阶段实施,关于数据质量的思考,在原来基础上,1,个多月完成体系框架搭建,共同讨论完成体系架构的规划,完成模型体系和产品、销售主体模型设计,ETL,流程、开发和维护机制的建立,MSTR,开发出第一个可用的报表和,DASHBOARD,基础框架和流程已确定,团队成员慢慢熟悉流程,可以开发更多地应用了,8.31,近几周分别关注的重点,完成,ETL,流程的整理和调试,产品模型设计及新品动销的,MSTR,报表,财务,DASHBOARD,的重新设计及上线,其他报表的迁移,每个阶段重点关注某一方面的事情Teradata,服务器能否到位的影响,Automation,安装,抽数测试,定时任务测试,作业配置,模型上线,脚本核查,数据核查,报表开发测试上线,模型上线,脚本及数据核查,界面美化调整,报表开发测试上线,对于,BI,认识的两个误区,BI,是一个完整的体系,架构规划的实例,如何分分阶段实施,关于数据质量的思考,数据质量对于分析的意义,这一部分算凑数的吧看到一个微博说做分析时不要太纠结于数据质量,从某种意义上来讲是有道理的,一些小的数据问题不影响大的趋势,以及分析结论。

      但,个人认为做,BI,还是要把数据整合、数据模型、数据质量这些基础工作做好,如前所述,BI,是涉及从报表、,KPI,到分析、挖掘的完整体系,数据问题必然影响大家对数据仓库使用的信心,乃至整个决策的正确性同时在大趋势分析时小的数据质量问题是不影响分析结论,但细致分析时可能就是某个小问题恰好能反映背后的故事所以作为整个企业的,BI,来讲,还是从一开始就把数据质量考虑好,否则真就是那句话“,rubbish in,,,rubbish out,”了不要过度将,BI,神化,好像现在大家都在说,BI,,也很关注,BI,了甚至跟数据没啥关系的也都扯上,BI,分析,其实完全没必要我一直认为,BI,的理念是好的,让大家认识到数据的价值,遵循数据说话、科学决策的思想但要说通过,BI,一下子让企业竞争力提升,超越竞争对手是不可能;只能是逐步实施,BI,的过程提升大家决策的科学性,同时改进生产环节的细节问题,增强管理的规范程度只能锦上添花,不能雪中送炭而且真正要把,BI,做好也是不容易的,既要考虑做好基础性工作,又要考虑业务的需求,还需要进行长远地规划,最重要的是能够使,BI,的数据结果能够应用到日常生产中,所有的分析、挖掘都是为企业运营服务的,单纯为了,BI,而,BI,,没有任何意义。

      ENDThanks,!,。

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