早会管理程序.doc

文件编号：文件版次：页 次制订部门：制定日期：OF 文件标题：早会管理程序早会管理程序1.0 目的目的早会是公司基础管理的一项重要工作，为加强公司早会管理，规范早会工作程序，提高早会 效率，拟定本作业指导书2.0 适用范围适用范围适用于公司各级员工3.0 管理职责管理职责总经办负责拟定早会管理程序及实施办法4.0 工作内容工作内容4.1 早会组织：早会一般由各部门经理/主管主持，或经理/主管指定的人主持各生产部门可 根据车间情况及汇报内容、性质等情形分级召开可以班长以班组为单位或者主管以班 组长为单位，或者主管以部门全体员工为单位等，因事因地制宜，提高早会效率 4.2 早会时间：一般每天一次，早上上班或交接班时段举行，召开时间由各部门自定，时间安 排在 10 分钟左右 4.3 早会地点：生产部门在车间和事地点进行，行政职能部门可选择会议室或其他合适地点 4.4 早会考勤：各部门严格早会考勤纪律，对无故不参加、经常迟到人员应及时进行批评教育4.5 早会内容：包括但不限于以下内容 4.5.1 昨天早会事项的跟进与检讨 4.5.2 昨天工作点评与检讨 4.5.3 公司通知及上级指示传达 4.5.4 部门今日工作安排 4.5.5 每天安排的教育培训内容及事项 4.5.6 其他事项 4.6 早会的程序 4.6.1 集合签到，员工准时到位，签名，人数清点。

4.6.2 整队：口令响亮有力（立正——向右看齐——向前看——稍息） 4.6.3 互道早安（经理/主管问好：大家早上好!员工回应：经理/主管好！——精神饱满） 4.6.4 检查服装、仪容、上岗证（彼此相互进行） 4.6.5 早会正式开始 4.6.6 经理/主管报告昨天工作达成情况与缺失检讨（质量、产量、5S 等） 4.6.7 经理/主管对昨天工作点评检讨，表扬或批评工作状况最佳或最差人员 4.6.8 公司通知及上级指示传达 4.6.9 经理/主管今日工作安排布置（质量、产量、5S 等） 4.6.10 教育培训每日一题（技术性、观念性、专业性、知识性） 4.6.11 员工意见解答或其他事项 4.6.12 早会结束 4.7 早会队列文件编号：文件版次：页 次制订部门：制定日期： OF 文件标题：早会管理程序早会管理程序员工经理/主管5.0 早会要求及注意事项早会要求及注意事项4.8.1 早会是一项重要的基础管理工作必须重视，长期养成，形成惯例 4.8.2 早会以 10~15 分钟为宜，应加强早会纪律，提高早会效果 4.8.3 经理/主管应在早会前一天将早会内容、事项要点写出来 4.8.4 经理/主管每天应将早会内容记录于《早会记录表》 。

6.0 相关文件相关文件4.9.1 会议管理作业指导书 4.9.2 会议室管理作业指导书 7.07.0 附件附件文件编号文件版次 文件类别 程序文件早早 会会 管管 理理 程程 序序制订/日期审核/日期批准/日期文件编号：文件版次：页 次制订部门：制定日期： OF 文件标题：早会管理程序早会管理程序文文 件件 修修 订订 记记 录录修订日期版本/次修订章节修 订 内 容修订者。