【多篇汇编】2023年公司年终工作总结.doc

2023年公司年终工作总结 2023年公司年终工作总结1（675字）　　以来，公司环境保护工作在市委、市政府、市环保局的领导下，取得了一定的成绩，实实在在地做了大量、细致的工作，公司综合环境得到了进一步的改善，没有发生一起环境污染事件　　现就一些环保具体工作总结如下：　　一、完善环境保护管理网络，加强责任制建设　　公司投产以来，十分关注环保达标情况，严格按照《环境空气质量标准》、《城市区域环境噪声标准》、《工业企业厂界噪声标准》、《地表水环境质量标准》、《大气污染物综合排放标准》和《锅炉大气污染物排放标准》、《__清洁生产促进法》、《危险废物转移联单管理办法》等政策法规进行监督完善，真正做到外请监督、内抓管理　　二、加强宣传、培训工作，强化环境保护的意识　　组织人员参加了有关部门组织的环保专题会议;并在公司内部做了大力宣传在全公司营造了保护环境、全民参与的浓烈氛围，让环保走进了我们的生活、生产，让大家更深入全面地了解环保部门的职责、环境质量的状况、环境保护工作的任重道远同时我们以地球日、世界环境日、科普宣传周为契机，广泛开展了环保宣传工作，悬挂横幅，制作了环保宣传站牌，张贴环保宣传标语等。

　　三、坚持环保工作，做好外请监督内抓管理　　，我公司邀请组织人员对我公司现场进行环境影响考察，并做了职业病危害控制效果评价等工作2023年公司年终工作总结2（3719字）　　度，监理公司在党委、管理部门的大力领导下，在各相关工作室的鼎力支持下，认真落实管理局的每一项决议，紧紧围绕年初签订的目标任务和局党委“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，带领广大员工、开拓进取，规范运作，坚持以项目带发展，深入改革，强化管理积极地开展作风建设年活动，深入地推进精神文明建设和党风廉政建设，使公司发展走上了正轨，每项工作都有了比较大的起色还获得了甘肃省引洮水利水电开发有限责任公司授予监理公司引洮总干下段监理部“先进监理部”的称号和青海万立水电开发公司授予公司江源电站监理部“质量合同管理诚信单位”称号，树立了良好的社会信誉，确保了公良好的整体经营状况和发展后劲下面，就工作总结如下：　　一、完成情况　　公司全年共承担12个项目69个施工标段的监理任务，完成工程建设总投资3.56亿元参与投标11次，中标项目四项，新签合同金额926万元实现经营产值302万元，纳税18.12万元，上交管理费100万元　　二、所做主要工作　　1、调整工作思路，确保公司健康发展。

　　为确保各项工作目标的圆满实现，结合管理局对公司的改制要求，公司提出了“量力而行、控制规模、追求质量、稳固发展”工作思路　　一是把加强在建项目管理放在首位，不断增强履约能力；　　二是加强监理部直接成本支出控制，实行监理部经费包干管理，不断提升经济效益；　　三是根据监理人员数量，确定公司经营规模，以确保承揽到的项目能干好为前提，严格筛选工程信息，选择性的投标　　四是把加强监理队伍建设放在了首位，着力加大人员外聘力度，缓解由于公司改制所带来的人才短缺矛盾　　2、创新制度，构建精细管理体系　　制度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证目前公司承担庆阳盐环定扬黄专用工程和青海江源水电站等12个项目的施工监理任务这些项目多为省属重点工程，建设单位要求严，监理任务重，如果管理不到位、制度不落实，会给公司带来潜在的问题和隐患我们在严格执行《监理规范》等配套文件的基础上，还制定了《监理部工作质量监督、检查管理办法》、《监理工作作业指导书》、《项目监理程序文件》等在质量上，我们制定了《质量管理手册》，实现对施工质量全过程、全方位的监督控制在廉洁监理上，我们制定了《廉洁监理工作制度通过建立和完善各项管理制度，使按制度办事的理念不断融入和渗透到监理工作的各个环节。

将精细管理的责任从项目总监身上，分散到项目部全体监理人员的肩上，搭建精细管理框架传递体系，形成了全员精细管理的工作合力　　3、监控考核，提高项目管理的执行力　　项目管理重在执行我们认真落实项目责任，切实加强全方位监控和考核工作，保持上下高度一致，保证各项管理举措执行有力、落实到位　　一是务实重行，精心指挥协调要求项目总监率先垂范，严格执行规章制度，要求员工做到的，自己首先要做到现场监理急事急办、特事特办，及时解决现场出现的问题坚持施工监理现场出现的问题不过夜，“逼”项目总监及副总监围绕监理任务出思路，“逼”监理工程师围绕现场监理措施想办法，“逼”监理员围绕旁站做工作每月坚持定期召开监理例会，把阶段任务、目标和要求细化到监理的具体安排中　　二是加大落实力度，严格管理监控我们运用制度指导项目管理的一切活动，公司领导每季度巡视检查一次，要求项目总监每月5日前，对本月工作向公司书面汇报一次项目监理立足现场发现问题，立足现场解决问题，实现安排、实施、检查、整改的封闭循环，使施工监理现场处于全面可控状态　　4、夯实基础管理，着力打造安全工地　　安全生产是监理工作的核心工作，我们对此非常重视为了切实抓好安全生产的源头，公司始终坚持以人为本，把一切不安全因素消灭在萌芽状态之中。

根据水利水电工程多专业、多隧洞、多基坑作业的特点，制定了《监理人员三级安全监控模式》，《安全应急准备及应急响应预案》等措施，把安全生产工作放在第一位置来安排和布置在布置施工监理任务的同时，进行安全技术交底，让监理人员明白要做什么，怎么做，在做的过程中应该注意什么，在思想上牢固树立了“千事万事，安全生产是大事”　　5、规范内部管理，制度建设日趋完善　　为进一步规范内部管理，结合“作风建设年”活动，公司对以来制订的各项制度进行了一次全面修订，完善补充新增了项目监理部成本核算管理办法、监理部工作质量考核管理办法等修改了人员聘用制度、车辆管理等制度用规章制度来管人管事，用制度规范行为，操作程序进一步严格，票据使用进一步规范，财务制度进一步健全，费用开支得到进一步控制，各项工作逐步走上了制度化、规范化的轨道　　6、实行民主决策，总经理办公会工作全面落实　　以来，对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务支出等事项共召开了5次总经理办公会议，形成了各项决议，每项会议的议题、议程、决议的形成，均按照《公司法》和《公司章程》规定要求进行，各项决议均得到全面落实，公司班子成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪明才智，为公司的良好运作付出辛苦的劳动。

　　7、积极开展“作风建设年”活动，提升公司整体素质　　公司严格按照局党委的部署和要求积极开展公司作风建设活动，共召开动员会两次，集中学习4次，还针对公司职工分散在各项目上的实际情况，在公司上开辟“作风建设年活动专栏”，全面反映活动进展情况，开展网上学习、交流，活跃学习氛围通过一系列活动，在严守劳动纪律、提高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面，取得了有效突破，提升了公司整体素质　　8、积极稳妥、扎实有效的推进了公司改制工作　　按照局党委和局属企业改制工作领导小组的统一部署，公司通过思想动员、方案制定、双向选择等步骤，于10月15日顺利完成改制工作　　三、目前存在的问题和困难　　1、监理公司的发展一靠项目，二靠队伍由于目前承揽到的项目比较多监理人员暂时性短缺是公司目前无法解决的困难，处理不好会给公司今后的发展带来较大影响，严重的话会丢掉市场　　2、监理工作实行总监负责制和质量终身制，在项目上担任过总监、监理工程师的人员回到管理局基层处工作以后，当项目竣工验收，资料整理，工程出现质量问题等，需他们到现场处理时，公司无法协调　　四、下一年的工作思路　　，我们将认真落实局党委、管理局各项决议，按照局党委“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，结合学习十七届五中全会精神，切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。

　　1、转机制，建立以正式职工为骨干的多元化用人机制　　监理公司的实力主要体现在人才的素质和人才的数量上，高素质、复合型的人才是企业的最大财富公司要以改制、规范为契机，通过内请外聘，建立以现有人员为骨架，以返聘离退休人员和聘用社会人员为中坚力量，以大中专为基础的多元化用人机制　　2、抓管理，促进项目管理标准化　　为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作：　　一是监理制度的建立与执行；　　二是监理部全体人员的团结协作氛围；　　三是监理信息的传递和责任的追溯；　　四是加强巡视，做好预控　　通过强化标准化管理，进一步提高公司监理工作水平　　3、搞创新，探索公司生存之路　　在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础今年，局党委从企业长远发展的需要出发，对人员进行了缩编明年，我们将进一步深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的发展之路　　总之，做好今后的工作，困难重重，任务艰巨因此，在局党委的正确领导下，在局相关处室的支持配合下，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路。

为引大的多种经营工作做出积极贡献2023年公司年终工作总结3（4867字）　　为确保我公司的生产稳定和高效运行，上半年，公司根据企业实际运营情况，重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作，现将公司上半年工作总结汇报如下：　　一、上半年工作情况回顾　　上半年，公司上下认真贯彻落实董事会精神，以经济效益为中心，抓管理、抓队伍、扎实工作，克服锅炉改造，设备老化等不利局面，上半年共完成发电量万kwh，供电量万kwh，实现供汽万吨，实现厂用电率%，实现总收入万元，实现利润万元同时，创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录，圆满完成了公司上半年制定的生产任务　　（一）安全工作保持了较好的形式　　1、今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安全管理工作我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上，进一步完善我公司的安全管理制度，将安全生产责任制落实到位，逐级签订了《安全目标责任书》，落实了《安全生产奖惩考核制度》，并健立了厂、车间、班组三级安全网同时，加大安全教育宣传力度通过事故案例分析研讨会，反习惯性违章教育等形式，大力开展安全教育活动，提高防范意识，增强职工的安全和自我保护意识。

　　2、上半年安全考核统计情况　　（1）整改通知共发出11份，整改项目都按要求完成；　　（2）考核通报共计18份，其中：纸记录7份；锅炉车间8份；安全方面2份；电气车间1份　　（3）故考核通报共计17份，其中：电气车间一般生产事故一起，二类障碍一起；锅炉车间一类障碍一起，二类障碍九起，异常二起；汽化车间二类障碍三起　　（二）设备管理得到进一步加强　　1、我们在继续作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造建立油质化验室，加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督完善制度，制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度，使设备管理走向标准化、制度化、程序化　　同时，在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理，严格执行运行班一班三查，安监部一天一查设备状况，各专业技术负责人严把检修工艺关，明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率达到100%，辅助设备消缺率98%以上　　2、锅炉改造工程总体进展顺利我们克服技术资料不全，专业技术人。