质量管理规划.doc

沈阳华润中心1号楼质量管理规划沈阳华润中心1号楼质量管理规划编 制： 审 核： 批 准： 目 录一、 总体概况 - 1 -二、 本项目质量方针及目标 - 2 -2.1 质量方针 - 2 -2.2 质量目标 - 2 -三、 工程施工质量管理体系 - 2 -3.1 质量管理组织机构 - 2 -3.2 质量管理职责 - 3 -3.3 工程质量管理体系框图 - 8 -四、 施工质量管理制度 - 10 -4.1 工程质量技术措施制度 - 10 -4.2 图纸会审 - 10 -4.3 设计交底 - 10 -4.4 方案审查 - 11 -4.5 样板管理 - 13 -4.6 交桩、贯通测量与施工放线 - 15 -4.7 工程质量控制点策划制度 - 15 -4.8 工程材料和成品、半成品的检验 - 18 -4.9 砼工程管理 - 18 -4.10 钢筋工程管理 - 18 -4.11 施工验收控制 - 19 -4.12 隐蔽工程的检查管理 - 20 -4.13 技术交底制度 - 20 -4.14 测量双检复核制 - 21 -4.15 施工质量检查管理 - 21 -4.16 质量通病的预控以及处理 - 22 -4.17 工程技术回访(检查)制度 - 22 -4.18 施工质量挂牌制度 - 22 -4.19 质量记录资料控制程序 - 23 -4.20 质量奖罚制度 - 23 -五、 质量要素的现场控制 - 23 -六、 质量教育培训管理 - 24 -6.1教育培训的内容和形式 - 24 -6.2质量教育考核办法 - 24 -一、 总体概况华润余姚金型路北侧、城东路西侧地块三期商业项目位于余姚市城东新区，东临城东路，南临金型路，西为星光路，北侧临近河流，河对岸为冶山路。

由五彩城购物中心（5F）、临街商铺（2F~4F）、酒店（18F）组成，总建筑面积为16.47万㎡，占地面积37181㎡，其中：地下总建筑面积为7.04万㎡，设计为停车场、设备机房；地上总建筑面积为9.43万 ㎡，其中酒店建筑高度89.26m，购物中心建筑高度34.56m本工程±0.000绝对标高为3.7m，自然地面高程约约-1.000m基础底板结构顶面标高分为-13.36m和-9.66m两种，底板结构厚度700~1300mm本工程围护桩、桩基工程已施工完成 商业街及购物中心主体结构类型为框架结构，地下2层（局部3层），地上3-5层；酒店主体结构采用框架剪力墙结构，地下2层，地上18层；基础类型均为桩筏基础总工期662日历天，总包工程工期暂定为2012年7月9日开工，2014年4月1日竣工，在2014年5月1日前完成竣工验收工程名称余姚金型路北侧、城东路西侧地块项目三期建设单位华润置地（宁波）实业有限公司设计单位上海市天华建筑设计有限公司监理单位浙江华康工程管理有限公司总包单位华润建筑有限公司二、 本项目质量方针及目标2.1 质量方针1、坚持质量第一的原则；2、坚持质量标准的原则；3、坚持华润高品质工程的施工原则；4、坚持科学、公正、守法的职业道德规范。

2.2 质量目标符合国家相关行业的技术标准和规范，把本工程建成余姚市优质结构工程，确保 “舜江杯；消除不合格工程，杜绝质量隐患；确保全部工程达到验收标准及设计要求；单位工程一次验交合格率100%；工程优良率满足行业规定标准和顾客要求三、 工程施工质量管理体系3.1 质量管理组织机构全面质量管理领导小组组长：项目经理 副组长：总工程师标段质量管理领导小组组长：分包负责人；正副主任：分包技术主管技术主管质检员各作业队专职质检员QC小组合约工程师机电工程师土建工程师安检工程师质量工程师技术工程师试验工程师图表1 质量管理机构框图 按照项目管理法进行管理，成立以项目经理为项目第一质量责任人的全面质量管理领导小组，提高全体员工的质量意识，全面落实过程控制，推进项目质量终身责任制质量管理机构见“图表1质量管理机构框图”3.2 质量管理职责 本项目项目经理及工程经理对本工程的施工质量负领导责任项目总工程师对工程质量负技术领导责任技术部、质量部对工程质量负施工管理和技术管理责任工程部对工程施工质量负现场管理责任机电部、安全部及合约部按照本部门的职责对工程施工质量负相应的责任1、 项目经理1) 在公司总经理直接领导下，带领本经理部全体成员，贯彻落实公司的质量方针和质量体系所赋予经理部的各项职责，实现本工程项目的质量目标。

是项目工期、质量、安全生产文明施工、成本目标第一责任人 2) 负责主持本项目工程的质量策划和质量计划编制，报批后组织实施；3) 在合同执行过程中，发生合同修改时，组织对修改内容进行评审，与顾客/业主达成一致意见后指派有关人员将修改内容传达到与合同有关部门和人员；4) 审批与本工程项目的技术要求有关的文件；5) 组织编制所属工程项目的施工/生产计划并组织实施，对工程项目质量、工期、安全文明施工和成本负责，参加对施工/生产过程能力的评定；6) 组织对所属单位工程的完工检验；7) 审批一般不合格品的处置报告；8) 对施工进度、安全、质量进行监督、检查、督促、指导，当出现或可能出现实际施工情况偏离或可能偏离预定计划时，应及时采取纠正和预防措施；9) 参加完工工程的内部验收以及外部验收工作；10) 审批涉及本项目工程的有关产品、过程的预防措施；11) 组织完工工程的防护和交付；12) 针对顾客/业主验收中提出的问题，组织制订整改措施并督促实施2、项目总工程师1) 对项目经理负责，代表项目经理行使项目的技术质量管理责任，是工程技术质量管理工作的组织和指挥者；对提供的施工技术、方法、标准正确性负责；对工程技术质量管理体系有效性负直接责任；对工程质量负监督责任。

2) 主持项目技术/质量部日常工作 3) 负责适用施工规范、技术标准、强制性条文的收集、培训、交底，保证施工工序符合施工规范、 质量标准、工艺标准、质量管理制度要求 4) 建立项目质量保证体系及负责运行管理，负责项目技术创优工作 5) 编制项目质量计划及创优计划并监督实施，负责指定分包专项质量计划的审核 6) 引进有实用价值的新技术、新工艺、新材料 7) 组织施工技术方案和工序设计的编制、报批和调整，负责各分包施工方案的审核 8) 组织图纸会审和设计交底 9) 负责与设计院的日常沟通，跟踪设计院供图 10) 召开土建、钢结构、幕墙、机电、装修、景观等多专业技术协调会议，现场解决各专业技术冲突 11) 负责指定专人登记、更新施工图目录、变更清单，标识施工图和作废图纸，控制施工图和变更的分发，保证总包及所有分包使用正确图纸 12) 编制所有专业深化图报审计划，督促各分包单位深化自身责任范围内的图纸，审查各专业深化图纸，确保所有深化图经总包审核通过后再呈送设计、业主审批 13) 编制质量缺陷与质量事故的检查鉴定及处理方案并监督实施过程 14) 负责编制施工方案的安全技术措施文件，参与重大安全事故的调查处理。

15) 负责检测计量器具的定期检验及核定 16) 编制工程测量工作计划，监督分包的测量质量复核，保证测量放线质量 17) 负责各类验收工程档案资料的核查，审核工程竣工及质量创优的档案资料收集、整理、移交 18) 编写各类技术质量汇报、交流、总结文件，编写各类验收施工技术总结 3、技术部1) 组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技术规范编制实施性施工组织设计和质量计划，负责过程控制，结合项目管理特点，制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施对每道关键工序制定作业指导书2) 负责全线的控制测量，组织重点、难点问题攻关，进行施工技术交底3) 参加质量评定和隐蔽工程的检查验收，不定期参加安全质量大检查和QC小组活动组织对不合格品的评审及处置，主持制定纠正、预防措施并跟踪验证4) 建立技术和质量管理日志，做好项目技术档案管理工作，协助总工程师组织工程竣工交付5) 按照质量体系文件要求，全面开展各项质量活动4、工程部1) 代表项目部对施工现场所有分包全面落实进度、质量、安全生产文明施工、成本控制管理要求 2) 负责对现场工程质量的直接控制，图纸、方案及处理措施的落实3) 参与会审施工总平面图的布置规划，根据总平面图的布置规划细化现场布置，并组织落实。

4) 参与制定成本降低措施，落实成本控制措施 5) 协调各专业、工种、工序的配合，协调进度、质量和安全的关系6) 组织并监督部门人员熟悉图纸，对施工前及施工中发现的图纸问题提交技术质量部解决7) 组织落实质量、安全技术方案和质量、安全技术交底8) 参加业主、监理工程例会及与生产相关的专题会议9) 参加分包进场合约交底会，主持分包进场交底会，落实分包进场的各项准备工作10) 主持总分包工程例会11) 参与质量安全事故的调查与处理12) 在总工程师技术指导下，组织接收场地界桩，建立、维护场区测量控制网13) 对各专业所有分包进行总包照管和综合协调14) 配合安全管理部门确保工地符合各类验收、检查、参观、交流对场地的要求5、质量部1) 负责项目的质量管理工作，包括工程档案及试验检测的管理；2) 明确及监督落实施工规范、质量标准、工艺标准和质量管理制度；3) 编制项目质量计划、过程检测试验计划、协助总工编制工程创优计划；4) 负责工程质量监督检验和内部验收审核工作；5) 对项目实体工程质量检查验证、试验，各分包工程核定负责；6) 协调与业主、监理、分包商有关质量方面的关系，及时向监理申请检验批及分部分项隐蔽工程报验；7) 审核指定分包专项质量计划；8) 参加工程隐蔽验收、分段验收，分部分项验收，负责与质监站检测中心联系；9) 参加质量事故处理分析；10) 负责质量评定、评比和质量资料的指导、检查和监督；11) 监督完成工程资料的收集、检查和整理工作；12) 组织工程交竣工文件的收集、整理；13) 监督试验工程师按要求完成试验工作，分析并保存记录； 6、机电部1) 根据项目目标进行项目机电工程实施策划和管理；主持机电工程施工组织设计，配合项目其它部门完成项目总控计划的编制落实；2) 组织与协调机电相关承包商、供应商按项目目标顺利开展工作；3) 负责重要施工、技术方案的编制、审定和落实；4) 主持绘制“综合机电管网布置图”及报设计单位确认，协调机电各管网面口与装修面层的衔接；5) 主持绘制“综合机电安装土建预留预埋图” 及报设计单位确认，以协调土建预留孔洞及预埋铁件；6) 按总体施工进度的要求编制总控计划机电部分，主持细化总体、阶段、月、周机电施工进度计划；7) 协调土建工作面的移交，进行机电施工前提条件审查，以保证机电施工合理及时地穿叉到整体施工中；8) 协调各机电专业完成后的相互工作面移交及安排合理的交叉施工，在机电施工中合理地穿叉土建施工，完。