2022年人力资源管理师三级考试模拟卷含答案第252期.docx

2022年人力资源管理师三级考试模拟卷含答案1. 单选题 现代社会的面试是以（  ）为基础，引入答辩式、演讲式、讨论式等多样化的辅助形式A 案例分析B 面谈问答C 模拟操作D 数据计算考点 第三单元面试的组织与实施解析 本题考查面试的内容现代社会的面试以面谈问答为基础，引入答辩式、演讲式、讨论式等多样化的辅助形式，即通过人们精心设计，在特定场景下，与应聘者面对面的交谈与观察，达到了客观地了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机、表达能力、反应能力、个人修养、逻辑性思维等情况，由表及里地评价应聘者有关素质，并对是否录用作出判断与决策故本题选B选项2. 单选题 下列关于企业组织机构和企业组织结构的说法错误的是（  ）A 企业组织机构设置的原则有6个B 企业组织机构可分为两个层次C 企业组织机构是＂制＂，企业组织结构是＂体＂D 现代组织结构一般有4个类型考点 【知识要求】企业组织机构的概念,【知识要求】企业组织机构设置的原则,【知识要求】现代企业组织结构的类型解析 本题考查企业组织机构和企业组织结构的区别与联系这是两个非常易混淆的概念，在学习时一定要注意区分，从本质上区分他们。

企业组织机构是＂体＂，企业组织结构是＂制＂故本题选C选项3. 多选题 公司员工申诉系统的主要功能应包括（  ）A 减少矛盾和冲突B 使考评者了解员工意愿C 提高员工的工作积极性D 允许员工对考评结果提出异议E 给考评者一定的约束和压力考点 【能力要求】绩效管理总体设计流程解析 本题考查的是考评阶段的内容公司员工申诉系统的主要功能有：(1)允许员工对绩效考评的结果提出异议2)给考评者一定的约束和压力，使其重视信息的采集和证据的获取3)减少矛盾和冲突，将不利影响控制在最低程度内故本题选ADE选项4. 单选题 为了保障子系统的运行可以由（  ）牵头，建立一个由高层领导和专家、专业人员组成的非常任的工作小组，定期开展活动，承担起监督评审考评结果的工作任务A 董事会B 监事会C 集团管理中心D 人力资源部门考点 【能力要求】绩效管理总体设计流程解析 本题考查的是为保证绩效考评的公正性，所设立的保障系统的内容为了保障子系统的运行，可以由人力资源部门牵头，建立一个由高层领导和专家、专业人员组成的非常任的工作小组，定期开展活动（如每个月开展一次活动），承担起监督评审考评结果的工作任务。

故本题选D选项5. 单选题 企业经营战略的实施是战略管理工作的（  ）A 主体B 客体C 内容D 重点考点 企业战略环境分析解析 本题考查企业战略企业战略的实施是战略管理工作的主体故本题选A选项6. 单选题 员工的福利费用是在工资总额基础上按规定的（ ）来计算A 5%B 10%C 12%D 14%考点 【知识要求】人工成本的概念及其构成解析 本题考查的是鼓励费用在工资总额中的占比员工的福利费用是在工资总额基础上按规定的14%来计算7. 单选题 劳动行政部门在收到集体合同后的（  ）内将审核意见书送达A 7天B 10天C 15天D 30天考点 【能力要求】签订集体合同的程序解析 本题考查的是集体合同的签订程序劳动行政部门在收到集体合同后的15日内将审核意见书送达，集体合同的生效日期以《审核意见书》确认的日期为生效日期故本题选C选项8. 单选题 以下关于用人单位内部劳动规则的说法不正确的是（  ）A 劳动者单方的行为规范B 企业规章制度的组成部分C 以用人单位为制定的主体D 企业劳动关系调节的重要形式考点 第三单元用人单位内部劳动规则解析 本题考查的是对用人单位劳动规则的理解。

制定内部劳动规则是用人单位的单方法律行为故本题选A选项9. 单选题 对于员工层面的培训需求调查与分析，更多地以（  ）为主A 问卷调查和观察法B 问卷调查和面谈法C 问卷调查和测试法D 问卷调查和咨询法考点 第一单元基于需求分析的项目设计解析 本题考查对培训需求分析结果的有效整合对于员工层面的培训需求调查与分析，更多地以问卷调查和面谈法为主，调查中应该包括的信息有理想工作绩效、实际工作绩效、受训人员对工作的各方面感受、受训人员自认为产生绩效问题的可能原因及解决问题的可能途径故本题选B选项10. 单选题 整个培训教学方案的重心是（  ）A 确定教学方法B 设计教学方式C 选定教学工具D 分配教学时间考点 【能力要求】培训教学设计程序与方案的形成解析 本题考查形成培训教学方案设计教学方式是整个教学方案的重心，包括教学一般技巧的使用和教学方法的采用及教学工具的具体使用等内容故本题选B选项11. 多选题 岗位分析一般通过（  ）方法获取岗位相关信息，从而编制岗位说明书A 问卷调查法B 参与法C 观察法D 访谈法E 排序法考点 第一单元薪酬体系设计解析 本题考查的是进行岗位分析中所用到的方法。

岗位分析一般通过问卷调查法、参与法、观察法、访谈法、关键事件法、工作日志法等获取相关岗位信息，并据此编制包含岗位信息、工作环境、任职资格等内容的岗位说明书，从而为确定每个岗位的相对价值提供重要的依据故本题选ABCD选项12. 多选题 职工参与民主管理的形式有（ ）A 组织参与B 岗位参与C 个人参与D 全体参与E 共同参与考点 【知识要求】职工代表大会制度解析 本题考查的是职工参与民主管理的形式职工参与民主管理的形式包括组织参与、岗位参与和个人参与等形式故本题选ABC选项13. 单选题 你为何要申请这项工作？是为了了解应聘者的（  ）A 离职原因B 求职动机C 工作态度D 分析能力考点 第三单元面试的组织与实施解析 本题考查面试问题举例 在面试中会问许多问题，对于面试官关注的一些问题，给出了举例其中你为何要申请这项工作属于了解应聘者求职动机故本题选B选项14. 单选题 （  ）是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程A 绩效管理系统的考评评估B 绩效管理系统评估C 绩效管理考评效果评估D 绩效管理考核评估考点 【能力要求】绩效管理系统的评估解析 本题考查的是绩效管理系统评估的内容。

绩效管理系统评估是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面检测分析的过程故本题选B选项15. 多选题 招聘成本效益评估的类型主要包括（  ）A 人员录用成本效益分析B 招募成本效益的分析C 人员选拔成本效益分析D 招聘总成本效益分析E 招聘成本与录用人数比考点 第一单元招聘评估指标的统计分析解析 本题考查成本效益评估成本效益评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析它包括招聘总成本效益分析、招募成本效益分析、人员选拔成本效益分析、人员录用成本效益分析等故本题选ABCD选项16. 多选题 结构化面试的优点包括（  ）A 对面试考官的要求较低B 所收集信息范围不受限C 有利于提高面试的效率D 对所有应聘者均按同一个标准进行E 便于进行分析、比较，减少主观性考点 第三单元面试的组织与实施解析 本题考查面试的方法结构化面试的优点是对所有应聘者均按同一标准进行，可以提供结构与形式相同的信息，便于分析、比较，减少主观性，同时有利于提高面试的效率，且对面试考官的要求较少缺点是谈话方式过于程式化，难以随机应变，所收集的信息的范围受到限制故本题选ACDE选项17. 单选题 网上培训的缺点不包括（  ）。

A 需要大量培训资金支持B 中小企业无法购买相关培训设备技术C 交流不能得到及时反馈D 某些培训内容不适用于网上培训方式考点 第一单元培训方法的选择与应用解析 本题考查网上培训法网上培训的缺点包括：（1）要求企业建立良好的网络培训系统，这需要大量的培训资金，中小型企业由于受资金限制，往往无法花费资金购买相关培训设备和技术；（2）某些培训内容不适合于网上培训方式，如人际交流的技能培训故本题选C选项18. 单选题 反应层面的评估是对培训效果的最基本评估，主要的测试方法为（  ）A 观察法B 问卷调查法C 测试法D 360度考核法考点 第二单元员工培训的有效性评估解析 本题考查层次评估法反应层面的评估主要是指评估学员对课程的满意程度通常是培训当场或课程一结束就进行评估方法一般都是使用问卷调查的手法搜集满意度故本题选B选项19. 多选题 （  ）属于人力资本投资的特性A 收益形式单一化 B 动态性C 谁投资，谁收益D 连续性E 收益形式多样化考点 人力资源开发的内容与方法解析 本题考查人力资本投资的特征人力资本投资的连续性、动态性；主体与客体具有同一性；投资者与收益者的不完全一致性；投资收益形式多样。

故本题选BDE选项20. 单选题 （  ）的考评方法适用于激发员工表现，开发其技能，但不能在员工之间进行比较A 短文法B 评价量表法C 记录法D 强制选择法考点 第二单元绩效考评方法及应用解析 本题考察的是对短文法的掌握和理解短文法仅适用于激发员工表现，开发其技能，但不能在员工之间进行比较，以及重要的人事决策，因此它的适用范围很小故本题选A选项21. 单选题 在企业内部，最常见的推荐法是（  ）A 主管推荐B 自我推荐C 员工推荐D 中介推荐考点 第一单元人员招募方法的选择解析 本题考查内部招募的主要方法推荐法可用于内部招聘，也可以用于外部招聘在企业内部最常见的推荐法是主管推荐故本题选A选项22. 单选题 （  ）大于等于100%时，说明在数量上完成或超额完成了招聘任务A 录用比B 招聘完成比C 应聘比D 总成本效用考点 第一单元招聘评估指标的统计分析解析 本题考查人员录用数量评估招聘完成比是录用人数与计划招聘人数的比值，其大于等于100%时，说明在数量上完成或超额完成了招聘任务故本题选B选项23. 单选题 （ ）即薪金、工资的简称A 薪酬B 薪资C 薪金D 工资考点 第一单元薪酬体系设计解析 本题考查的是薪资的概念。

薪资即薪金、工资的简称故本题选B选项24. 单选题 通过从外部招募优秀的技术人才和管理专家，可以产生（  ）A 团体思维B 惯性思维C 鲇鱼效应D 晕轮效应考点 第一单元人员招募方法的选择解。