试用期不合格处理指引.pdf

处理流程处理流程流程节点流程节点节点说明节点说明所需表单所需表单责任人责任人备注备注 考核合格考核合格考核合格，按期转正试用期转正相关表单用人部门 考核不合格考核不合格决定处理方式用人部门 二、HRBP与部门二、HRBP与部门 沟通沟通 了解相关信息了解相关信息 沟通内容包括：1、了解员工的个人信息和试用期的表现，尤其是试用期不合格员 工；2、同部门沟通协商处理方式、并提出处理意见，如因工作能力、工作态度等 重大影响因素，则需建议部门依据“员工试用期不合格”处理，如用人部门对员 工试用期表现描述含糊不清，则务必沟通清楚再做判断 3、为避免不必要的纠 纷，在日常工作中就需向部门宣导，对员工不胜任的相关证据加以保留，在同员 工沟通前，需对员工“试用期不合格”的具体表现有充分的了解，并尽可能做好 证据收集工作 综合支持部 三、HRBP与部门三、HRBP与部门 沟通后确认处理沟通后确认处理 方式方式 确认处理方式确认处理方式沟通后确认最终的处理方式，并准备相关证据综合支持部+用人部门 同意延长试用期同意延长试用期 在与员工协商一致后，HRBP要告知员工来人资服务部签订协议书劳动合同变更协议书 综合支持部+人资服务 部 试用期累计不得超过6个月 不同意延长试用不同意延长试用 期期 按不合格辞退处理综合支持部+用人部门 准备证据准备证据 HRBP要告知部门哪些证据为有效证据，并在日常管理中宣导： 1、与工作有关的邮件或其他可保留电子信息，如：可以证明员工未按时完成或完 成结果较差的邮件等； 2、与工作有关报告，如让员工自己提出未完成工作或者完成结果较差的原因报 告； 3、员工的出勤情况等，如试用期经常请假，迟到或有旷工行为或其他违规行为。

综合支持部+用人部门 告知员工劝说辞告知员工劝说辞 职职 HRBP与部门管理人员一起，将员工在试用期的表现告知员工，必要时结合所准备 的证据进行说明，明确表达公司将进行辞退的信息，目的在于劝说员工主动辞 职，如员工同意主动辞职的，立即办理工作交接和离职手续 离职申请单综合支持部+用人部门 员工有异议员工有异议 员工有异议时，HRBP要对部门提供的证据的有效性行进行再次核实，如证据不 足，则需寻找更多的证据，以保证证据充分当所有证据无误时，通知员工办理 离职手续 综合支持部+用人部门 注意：所有试用期的相关事情，一定要在试用期满前进行操作完成 试用期不合格处理工作指引试用期不合格处理工作指引 四、延长试用期四、延长试用期 五、不合格辞退五、不合格辞退 一、部门考核阶一、部门考核阶 段段 。