2022项目经理年终工作总结(精选多篇).docx

2022项目经理年终工作总结(精选多篇) 第一篇：项目经理工作总结专业技术工作总结我自201*年11月任助理工程师职务以来，在工程部先后任技术负责人、项目经理职务在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我酷爱施工管理工作，工作上主动上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后担当了********（框架结构、工程造价：4185万元），******花苑5#、6#住宅楼（砖混结构、工程造价：539万元），*******二期工程（工程造价：1468万），*******单身公寓1#楼（砖混结构、工程造价：996万元），********单身公寓3#、4#楼（砖混结构、工程造价：1992万元），******医药中药仓储，（框架结构、工程造价：2100万元）等工程的的施工任务201*年在公司承建的*****出版大厦工程，该工程属框架结构，地下二层、地上十二层，我担当此工程的项目经理管理工作，在施工过程中，仔细检查指导每一项工作，复核每一层轴线、标高、门窗位置，钢筋绑扎、模板支设、砼浇注过程我都跟班作(更多文章请关注W)业，尤其是在冬季施工中，手指在冻僵的状况下、只在火炉上烤一烤，往墨斗里加点盐在楼上接着弹线，当时是12月份，冬季最冷的时候，我和几个管理人员在工地上带头推砂浆车，筛砂子，杠模板，按时保证了工期，单位的领导知道工地这种状况后，组织全体业务人员参与劳动，既促进了生产同时也提高了管理人员的素养。

201*年10月*******二期工程是八钢的重点建设项目，该工程结构困难，工序交插作业多，厂房内部各种平台基础交织布置，相互产生冲突，我既要负责施工现场的管理、技术，还要负责各方面协调工作，我常常在技术问题上与设计人员反复探讨，确认无误后再支配施工，由于质量得到了保障，该工程在竣工时一次性验收合格，受到了甲方、监理及冶建公司领导的好评尤其是201*年10月在**重点项目*******有限公司中药仓储工程中，任该工程的项目经理，该工程属框架结构、其中地下一层、地上十二层、是**公司指定的创杯工程，工程部年轻工程技术人员少，只委派一名人员，我不仅作为项目经理要负责全面的管理，还要提加工安排以及现场线寸工作，仔细做好施工中的每道工序，以保证工程的顺当进行，使该工程201*年7月19日由市建委文明施工现场验评组的专家的在对场容场貌、施工质量、相关资料进行了严格的检查检查结束，得到了验评组专家的认可和较高的评价，为创自治区文明施工现场和“亚心杯”奠定了基础，为企业赢得了荣誉近年在施工管理过程中，我擅长总结阅历教训，并结合公司的规章制度，对成本、质量、平安、文明施工有了全面的相识坚持高标准建设，坚固树立“百年大计、质量第一”的观点，贯穿“质量胜于生命，责任重于泰山”的工作思路，推行质量保证组织体系，推行质量保证组织体系，实行“一级抓一级，层层抓落实，人人有责任”的质量终身责任制。

在施工中强化施工平安管理，细化平安措施，分解指标到人，健全平安保障体系，确保工程质量和平安生产我除了干好本职工作以外，还利用业余时间不断学习新技术、新规范、驾驭专业理论学问来提高自己的业务水平，为企业的发展做出更大的贡献专业技术工作总结*******其次篇：项目经理工作总结工作总结公司领导：201*年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，仔细学习公司的各项规定，接着贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一样，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，同心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产安排，依据项目部的实际工作状况，总结回报如下：201*年，我们根据公司的工作目标，以平安生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包平安、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺当进行一、 完成工程项目1、完成了***建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项打算工作；2、****厂房工程建设基本完成；3****项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，打算施工防水工程施工二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格根据设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教化，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的限制，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。

三、 强化平安管理为了仔细贯彻执行平安生产规定，实施工程平安技术措施，建立健全平安生产管理机构，坚持管生产必需管平安的原则，平安与生产冲突时，生产必需听从平安，项目部施工员在支配施工任务时，应同时做好平安技术交底工作，施工现场听从平安管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立平安生产教化制度，对新工人和其他人员，必需有针对性、有组织的进行施工基本学问和操作规程教化，正确运用平安防护设施和劳动爱护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工平安生产四、 施工管理状况1、 在工程施工管理中，做到有组织、有安排、合理科学支配施工人员，真正发挥，提高施工效益2、 在保证工程质量和平安的状况下，加快施工进度3、 施工成本限制，一是严格限制项目部的费用开支；二是做到增加收入；三是做好工程经济签证工作4、 加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素养等手段，使管理水平进一步深化5、 加强材料管理，在施工运用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地6、 加强施工管理，提高施工施工组织水平正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调协作，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避开返工的措施。

五、 争创优质品牌工程坚固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理限制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，根据公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标安排，抓住事前、事中、事后限制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量平安等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府c-1办公楼项目创优质工程六、 抓好项目部建设在项目部的各项工作中，不断增加员工的政治意识，大局意识，责随意识，使整体素养和凝合力得到显著提高，主动组织员工认真学习，实行公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，主动参加、协作公司的各项工作七、 今后的工作安排支配1、 根据公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，仔细完成公司支配的各项施工任务2、 在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程3、 在平安文明施工上，争创省级平安文明工地4、 加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率在201*年里，我们项目部将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务，为公司的建设和发展做好我们的贡献。

第三篇：项目经理工作总结年终个人总结201*年初至8月份在韩家墅担当项目经理，后担当宝武马路项目经理，主要负责施工生产及协调工作一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个熬炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期一年来特别感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线熬炼，作为一名年轻的项目经理，我特别珍惜现场的岗位实践，熟识了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工打算、施工进度、质量平安等限制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识 在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了肯定的成果现对这一年的工作总结如下：一、 把握项目本质的措施项目，是为了创建独特的产品服务或结果而进行的短暂性努力为此，在工程项目起先阶段，我重点的工作是熟识招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备状况及与业主签订的商业合同但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终宝武马路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在限制上就要交叉作业、流水施工、节约一些非关键费用开支二、 项目安排限制项目安排限制分为时间安排和成本安排时间安排就是根据整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺当完成的。

成本安排关系到工料机的各方面管理，合理支配用工、机械及项目部管理人员三、 公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种缘由出现问题，特殊是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义四、 项目整体限制的应变项目整体限制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细微环节都可能确定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是外部能否刚好的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，达到满足的效果是最重要的通过诚恳可信，保质保量的实力、实力的呈现，为公司赢得市场的认可，获得效益但一个人的经理终归有限，处理外部关系的时候忽视了内部关系的沟通，产生了肯定的误会，本人也将努力改正这些不足。

201*年工作安排：在新的一年中，我将从以下几点做出努力、做好工作接着抓好宝武马路项目管理工作，宝武马路工程时间紧，任务重考虑到项目总工期的要求，我将接着抓好施工现场进度限制，主动组织好人力投入，确保工期根据预期要求全部完成，保证宝武马路根据预期的质量目标与工期目标顺当交工加强业务学问的学习，接着提高管理水平，随着时代的前进，新技术的应用，必需进行专业技术学问的在教化所以在新的一年里，我首先加强学习专业学问，尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果另一方面，主动学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想相识，开阔视野 201*年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善只有很好的总结过去才能更好地服务将来新的一年中，我要进一步终点做好三方面的管理：一是人的管理相识管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员的亲密协作，各负其责，才能做到施工各个环节的环环相扣，整体工作才能井然有序二是材料的管理，在新的一年我将接着做好现场材料与工程预算两进行对比，找出不足，制定对策三是施工方法的探讨与管理，在公司各项预防措施的基础上，结合工程的实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和人工操作。

在即将到来的新一年了，我代表宝武马路全部参建人员承诺：在保证质量与工期目标的前提下，肯定给公司交出一份满足的答卷总结人：潘君隆201*年1月1日第四篇：项目经理工作总结工作总结。