品牌部系统文件模板范本.doc

中国地板控股有限公司Nature湖北销售公司 运营管理系统品牌部应用文件湖北销售公司应用文件目 录一、品牌部组织架构–––––––––––––––––––– (3）二、品牌部部门职能–––––––––––––––––––– (3）三、品牌部员工的岗位职能、绩效考核和薪酬标准––––––– (4)四、品牌部工作流程––––––––––––––––––––(10）五、广告、促销作业管理办法––––––––––––––––(10）一、品牌部组织架构和岗位编制（一)品牌部组织架构 企管总监品牌部经理策划专员设计专员（二）部门岗位编制部门序号岗位名称编制人数备注 品牌部1品牌部经理1人2策划专员1人3设计专员1人二、品牌部部门职能1、本部门是公司五大职能部门之一，为服务型职能部门.2、广告投放、制订年度广告、促销费用预算,策划广告、促销投放的媒体、时间;3、本部门负责湖北大自然品牌的战略规划、品牌塑造、新闻公关、信息整合、市场研究等工作4、本部门配合产能部门组织并实施公司产品的大型销售活动、对外广告、网站维护、品牌维护、活动等工作。

5、对各店面的VI、Si的统一管理，宣传物料设计和促销物品的管理、并且执行礼品积分的统计6、负责宣传文章的编写和宣传物料的统一印制和使用7 、负责网站的维护和电子商务平台的建立和应用8、负责发动市场人员展开市场调查，并准备调查所用的工具三、人员岗位职责（一）、品牌部人员岗位职能品牌部经理岗位说明书岗位品牌部经理直接上级企业管理中心总监直接下级策划专员、设计专员本职工作1、 参与制定公司的整体规划、品牌管理、公司文化管理等制度；2、 指导制订年度广告、促销费用预算,策划广告、促销投放的媒体、时间；3、 审核广告、促销方案；4、 控制广告、促销费用的支出；5、 负责组织公司的产品宣传资料的编写印刷和宣传等;6、 依据公司的整体营销方案，制订年度市场、公关活动计划和费用预算,报总经理审批后组织各项市场、公关活动的实施；7、 负责对本部门员工的绩效考核,进行奖惩.主 要权 利1、 有对本部门的日常策划工作全面管理权;2、 有对公司的整体规划、品牌管理、公司文化管理等各项规章制度的参与制定权;3、 有广告、促销方案的审核权;4、 有广告、促销费用的控制和控制权；5、 对本部门的员工的工作有检查权和考核权;6、 对本部门的员工有任免权；7、 享受公司规定的员工福利和权利。

管辖范围1、依据本部门的工作计划目标、整体规划和各项规章制度等对本部门的工作的全面管理素质要求1、地板行业3年以上工作经验,大专以上学历；2、深厚的策划、广告、公共关系等相关专业知识；3、具团队精神，良好的职业操守和道德品质,作风果敢，意志坚强，沟通与表达能力突出，协调能力佳;4、年龄28岁以上；策划专员岗位说明书岗位策划专员直接上级品牌部经理直接下级无本职工作1、 依据市场情况结合公司的经营现状对市场进行总体策划；2、 策划品牌推广方案；3、 策划广告、促销方案；4、 参与促销方案的推广和实施；5、 参与广告方案的制作和投放；6、 参与公司的市场、公关活动；7、 对广告、促销活动的效果测评；8、 市场商情的调查和整理；主 要权 利1、 方案经审批后有组织实施权；2、 对广告、促销方案有建议权；3、 享受公司规定的员工福利和权利;管辖范围1、依照部门的整体规划、品牌管理、公司文化管理等各项规章制度的规定对本人的工作管理素质要求1、地板行业3年以上工作经验，大专以上学历;2、深厚的策划、广告、等相关专业知识；3、良好的沟通能力;4、有良好的创造能力和想象力；5、年龄25岁以上；设计专员岗位说明书岗位设计专员直接上级品牌部经理直接下级无本职工作1、 依据广告、促销方案设计所需的宣传资料；2、 参与促销方案的推广和实施；3、 参与广告方案的制作和投放；4、 参与公司的市场、公关活动；5、 对广告、促销活动的效果测评；6、 市场商情的调查和整理；主 要权 利1、方案经审批后有对所需的宣传资料的设计权；2、享受公司规定的员工福利和权利；管辖范围1、依照部门的整体规划、品牌管理、公司文化管理等各项规章制度的规定对本人的工作管理素质要求1、地板行业3年以上工作经验，大专以上学历;2、深厚的平面设计等相关专业知识；3、良好的沟通能力；4、有良好的创造能力和想象力；5、年龄25岁以上；（二）考核品牌部经理绩效考核表考核周期:第 季度考核) 年 月 姓 名部 门岗位考 核 直接 上 级序 号考 核项 目具 体 考 核 内 容分 值考 核 指 标 说 明得分1工 作 业 绩广告与促销费用预算计划目标达成率20广告与促销费用预算率标准100％=实际支出的经营费用/计划预算目标数额广告与促销计划目标达成率15目标=实际开展促销计划场次/计划进行促销场次策划方案效果达成率15效果达成率100%=实际销售的数量/计划销售的目标数量品牌的提升10市场调查知名度和美誉度2工 作 能 力方案的策划能力5方案的创意、定位准确系统化管理的制度、流程、政策执行能力5按照系统化管理的制度、流程、政策执行理解力、学习力、创造力、沟通协调能力5能结合现状，不断提高策划水平领导与组织管理能力5管理有序、流程顺畅、工作效率高地板行业知识、策划专业知识操作能力5针对策划有独到见解和方法3工 作 态 度 纪 律敬业精神、团队意识4意志坚强、能承受较大工作压力3耐心、严谨、谦和、正直、乐于助人4责任感强、遵守公司政策、纪律4被考核人自我评价与考核结果确认 签名；考核人评语意见 签名；策划专员绩效考核表考核周期：第 季度考核） 年 月到 月 姓 名部 门岗位考 核 直接 上 级序 号考 核项 目具 体 考 核 内 容分 值考 核 指 标 说 明得分1工 作 业 绩策划方案效果达成率30效果达成率100%=实际销售的数量/计划销售的目标数量品牌的提升10市场调查知名度和美誉度策划的方案市场反应20通过市场调查其满意度2工 作 能 力方案的策划能力5方案的创意、定位准确系统化管理的制度、流程、政策执行能力5按照系统化管理的制度、流程、政策执行理解力、学习力、创造力、沟通协调能力5能结合现状,不断提高策划水平地板行业知识、策划专业知识操作能力5针对策划有独到见解和方法3工 作 态 度 纪 律敬业精神、团队意识5意志坚强、能承受较大工作压力5耐心、严谨、谦和、正直、乐于助人5责任感强、遵守公司政策、纪律5合计被考核人自我评价与考核结果确认签名;考核人评语意见签名；设计专员绩效考核表考核周期:第 季度考核） 年 月 姓 名部 门岗位考 核 直接 上 级序 号考 核项 目具 体 考 核 内 容分 值考 核 指 标 说 明得分1工 作 业 绩策划效果达成率30效果达成率100%=实际销售的数量/计划销售的目标数量依据广告与促销方案设计宣传资料的及时性30每次出现延误扣5分／次2工作能力设计宣传资料的能力5宣传资料的创意、诉求清楚系统化管理的制度、流程、政策执行能力5按照系统化管理的制度、流程、政策执行理解力、学习力、创造力、沟通协调能力5能结合现状，不断提高设计水平地板行业知识、设计专业知识操作能力 5针对设计有独到见解和方法3工 作 态 度 纪 律敬业精神、团队意识5意志坚强、能承受较大工作压力5耐心、严谨、谦和、正直、乐于助人5责任感强、遵守公司政策、纪律5合计被考核人自我评价与考核结果确认签名；考核人评语意见签名；(三）品牌部经理薪酬标准职 务试用工资（元/月）基本工资（元/月）补助(元/月）误餐补助绩效工资（万元/年）品牌部经理×绩效考核分/100设计专员×绩效考核分/100策划专员×绩效考核分/100四：品牌部工作流程1、广告、促销流程营销总监审批广告、促销方式、策划方案制定广告预算及目标定设定品牌部执行效果评估总经理审批 五、广告、促销作业管理办法(一）广告宣传宗旨第一条 广告既是一种公共关系行为,也是一种有效的促销手段，目的就是使大自然的形象和产品情况广为宣传，并对公司各方面加以通报，以期得到更多人的了解和注意； （二） 广告实施细则第二条 广告投放的程序1. 市场调研2. 媒体调查3. 分析调查结果、制定广告制作方案、预算费用4. 广告效果预估5. 上报公司总经理审批后开始执行6. 广告制作、7. 广告投放8. 对广告投放进行监控9. 对广告投放效果进行评估第三条 广告业务制作内容:1. 起草广告宣传方案;2. 制作各种广告宣传和宣传画册;3. 与广告公司交涉,联系广告制作业务费用;4. 对广告的效果进行预测与检验标准制定;5. 开展市场调查〈可组织相关部门沟通协调工作〉；6. 向公司内外及社会征集广告创意并对各种创意进行评估和选择；7. 制作各种用于有奖销售、展示会、庆典活。