华中师范大学21秋《企业战略管理》平时作业1答案参考53.docx

华中师范大学21秋《企业战略管理》平时作业1答案参考1. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品参考答案：B2. 企业文化特征包括( )A.整体性B.稳定性C.开放性D.可塑性参考答案：ABCD3. 企业资源分析过程可遵从的步骤：( )A.分析现有资源B.分析资源的利用情况C.分析资源的应变情况D.进行资源的平衡分析参考答案：ABCD4. 在存有产品差异的情况下，普遍追求本企业产出量扩大的举动将导致竞争强度的增加和产业价值的降低 )A.正确B.错误参考答案：A5. 产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加 )A.错误B.正确参考答案：B6. 实施差异化战略的误区有( )A.无意义的独特性B.只重视产品或忽视整个价值链C.忽视间接的或小规模的活动D.对成本驱动因素的错误认识参考答案：AB7. 组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用﹔二是组织对外部环境的适应性 )T.对F.错参考答案：T8. 企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。

)T.对F.错参考答案：F9. 企业战略的现代概念(狭义定义)强调企业战略的( )属性A.应变性B.专业化C.计划性D.多样化参考答案：A10. 当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是( )A.长期合同协议B.市场购买C.一体化D.参股参考答案：C11. 企业核心竞争力通常由哪几方面组成?参考答案：核心竞争力通常是由以下八个方面组成：　　(1)企业的员工，这里特指中高层关键岗位上的人群﹔　　(2)企业累计的知识和观念，主要是共享的价值观、特定的制度和特殊的技能﹔　　(3)品牌、技术和专利﹔　　(4)各种关系的总和，它包括公共关系、政府关系、行业关系等﹔(5)企业文化﹔　　(6)营销渠道、销售网络、管理制度和流程﹔　　(7)与战略匹配的组织结构﹔　　(8)客户12. 外包战略包括( )A.生产外包B.物流外包C.研发外包D.营销外包参考答案：ABCD13. 格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是( )A.防御战略B.发展战略C.稳定发展战略D.组合战略参考答案：D14. 差异化设置了更高的退出壁垒 )A.错误B.正确参考答案：A15. 阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。

)T.对F.错参考答案：T16. 按照并购双方所处的行业划分，企业的并购分为( )A.横向并购B.产品扩张型并购C.纯粹混合并购D.垂直并购E.市场扩张型并购参考答案：BCE17. 竞争战略是指为了在产业中建立一个可以进攻的地位，使公司业绩能够超出竞争对手的计划 )A.错误B.正确参考答案：A18. 下列关于“公司战略(总体战略)”，表述正确的有( )A.是指企业战略B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员C.是企业最高层次的战略D.需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调E.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争参考答案：CD19. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受 )T.对F.错参考答案：T20. ( )结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任A.战略经营单位B.事业部制C.职能D.简单参考答案：A21. 企业战略管理的作用包括( )A.前瞻性地考虑企业未来如何发展B.把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案C.计划D.组织参考答案：AB22. 简述大型企业具有的特点。

参考答案：(1)设备大型化、生产经营规模大，经营能力强　　(2)在行业中一般处于优势地位　　(3)对外联系广，辐射能力强　　(4)市场开拓能力强　　(5)容易开展多样化经营，分散风险能力强　　(6)企业规模大，组织机构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差23. 职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短 )A.错误B.正确参考答案：B24. 企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本所作出的营销谋划被称为( )A.关系营销B.文化营销C.直复营销D.整合营销参考答案：B25. 进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍 )A.错误B.正确参考答案：B26. 离散产业是指没有一个企业在产业中占领大块市场，每个企业都在其他企业竞争中服务于整个市场的一小块 )A.错误B.正确参考答案：B27. 横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购 )A.错误B.正确参考答案：A28. 企业文化整合包括了哪四个层次?参考答案：(1)物质文化整合：物质文化包括企业标志、工作环境、员工着装等。

物质文化比较直观，可以帮助员工加深对企业文化内涵的理解，形成团队意识，并对并购后的新企业形成认同感　　(2)制度文化整合：新企业的制度变动涉及个人和团队利益的调整，因此要以非常谨慎的态度推进制度调整，并考虑到各方合理的利益诉求　　(3)精神文化整合：精神文化包括企业精神、企业伦理、价值观念和思维方式等方面的内容，是并购后企业文化整合的最核心部分　　(4)行为文化整合：行为文化能帮助员工尽快适应企业的生产经营方式，营造和谐的人际氛围，有助于员工形成新企业的精神面貌和价值理念，是企业精神文化和制度文化的外在表现惠普收购康柏后，两家公司克服了各自原有企业文化的背景冲突，创建了一种全新的企业文化新惠普公司正是在这一企业文化的指引下，使其产品研发计划有的放矢，避免了盲目投资计划，为确保实现最大的盈利夯实了基础29. 波特提出可供采用的一般竞争战略，它们分别是( )战略A.多元化B.成本领先C.专业化D.集中参考答案：BD30. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( )A.可靠性B.独特性C.信誉性D.实用性参考答案：B31. 简述在产品投入期企业适宜采取的产品战略参考答案：(1)以新领先﹔(2)新品完善﹔(3)新品形象﹔　　投入期：应该采取以新领先的战略、新品完善战略、新品形象战略。

　　以新领先：如果企业的开发水平很高，达到国内或国际先进水平，企业应该抢占制高点，引领新品新潮流，以新取胜　　新品完善：刚投入市场的产品总会存在这样或那样的缺陷，企业根据顾客的反映，认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要　　新品形象：从产品的造型、色彩、包装给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递产品特别的功能信息，促使顾客购买，用后满意，从而树立起产品在顾客心中良好的形象32. ( )不是执行多样化战略的原因A.强化整个公司的战略竞争力B.扩充业务活动以减少管理风险C.获得与竞争者相关的市场势力D.提高某个业务单元的不佳经营状况参考答案：D33. 安索夫(Ansoff)矩阵是( )A.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题B.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品市场战略组合”矩阵C.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵参考答案：B34. 公司战略的类型主要包括( )A.增长型战略B.变革型战略C.稳定型战略D.防御型战略参考答案：ACD35. 从资本市场看，企业是长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。

)T.对F.错参考答案：T36. 公司的重心是( )公司的重心是( )A.公司的重心贯穿公司发展始终B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链C.公司的重心是公司启动的基点D.公司的重心是公司战略的核心参考答案：BC37. 中小型企业在国民经济中具有重要地位，下列说法错误的是( )A.中小型企业正逐步成为发展社会生产力的主力军B.中小型企业是参与国内外市场竞争的主力军C.中小型企业在农村经济中处于主体地位D.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手参考答案：B38. 关于“企业的使命”，以下表述正确的有( )A.一般包括企业目的、企业宗旨和企业经营哲学三个方面B.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由C.是企业目标的前提D.包括战略目标、长期目标和年度目标三个部分E.主要阐述企业战略的层次参考答案：ABC39. 公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响 )A.错误B.正确参考答案：B40. 钱德勒(Chandler，A.D.)在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括( )A.战略的前导性与结构的滞后性B.结构会影响战略C.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策D.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业; 美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业参考答案：A41. 企业战略方案的选择原则有( )A.综合平衡原则B.择优原则C.民主协商原则D.风险原则参考答案：ABC42. 判断关键的战略性活动要根据( )。

A.企业战略的独特性B.价值链的组成C.竞争要求D.组织结构参考答案：ABC43. 先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略 )A.错误B.正确参考答案：B44. 企业实施国际化战略主要是源于经济全球化的兴起 )A.正确B.错误参考答案：A45. 价值链分析的任务有( )A.与竞争对手逐环节进行成本比较，发现优劣势所在B.实现标杆管理C.分析各个环节在总链条上的资源投入比例是否合理D.分析产品销售渠道的优劣参考答案：ABC46. “。