长安汽车零部件采购供应链战略管理研究.doc

XXX大学本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担本毕业论文（设计）成果归XXX大学所有特此声明毕业论文（设计）作者签名：作者专业：物流管理作者学号：2008年04月18日XXX大学本科学生毕业论文（设计）开题报告表论文（设计）名称长安汽车零部件采购供应链战略管理研究论文（设计）来源自选论文（设计）类型B—应用研究导 师学生姓名学 号专 业物流管理1.论题研究背景： 从中国加入世贸组织以来，开放力度逐渐扩大，欧美日等国也进入了中国这个庞大的汽车消费市场，虽然加剧了国内汽车市场的竞争，但也给中国汽车行业带来了科学的管理理念与先进的制造技术市场竞争的加剧越来越表现在企业的供应链的竞争中长安汽车处于供应链核心位置，这使得长安汽车肩负起了更大的责任然而，汽车制造业是一个非常需要精细化管理的行业，尤以零部件的采购与物流——即采购供应链的管理为最难点2.论题研究的思路与目的： 主要通过对长安汽车现有供应链管理系统的分析，得出长安汽车的采购供应链在国内国际市场中的机遇（O）、威胁（T）以及其内部管理的优势（S）与劣势（T）——SWOT。

根据SWOT，结合长安汽车在实施JIT生产中出现的难点以及如何再降低供应链成本进行分析，提出解决方案最终，从方案中，得出论题结论3.预期成果： 根据对于长安汽车采购供应链管理的分析与深入研究，对长安汽车的进行战略匹配，制定出符合长安汽车发展的战略方案4.完成论文的必备因素：（1）对长安汽车采购供应链的必要数据的采集2）对国内汽车零部件行业的现状与未来发展情况有一定的了解3）具备一定的供应链理论、物流理论、管理学理论知识4）前人研究的一些宝贵经验5）导师的悉心指导5.任务完成的阶段内容及时间安排：2007年10月30日前，开始文献阅读及开题构思；2007年12月1日前，完成开题报告；2008年1月1日前，完成文献综述；2008年4月8日前，完成论文初稿；2008年4月20日前，完成论文终稿；2008年5月8日开始，论文答辩 指导教师签名： 日期：论文（设计）类型：A—理论研究；B—应用研究；C—软件设计等；摘要长安汽车（集团）有限责任公司是一个创办了146年，从军工走向从中国最早的近代工业先驱，已发展为总资产突破400亿、员工4万名的国内最大小型车及发动机制造企业，跻身中国汽车行业前列，是中国汽车工业自主创新的领军企业之一。

从中国加入世贸组织以来，开放力度逐渐扩大，欧美日等国也进入了中国这个庞大的汽车消费市场，虽然给中国汽车行业带来了科学的管理理念与先进的制造技术，但也加剧了国内汽车市场的竞争市场竞争的加剧越来越表现在企业的供应链的竞争中长安汽车处于供应链核心位置，这使得长安汽车肩负起了整合供应链资源的责任然而，汽车制造业是一个非常需要精细化管理的行业，尤以零部件的采购与物流——即采购供应链的管理为最难点本文主要通过对长安汽车现有供应链管理系统的分析，得出长安汽车的采购供应链在国内国际市场中的机遇（O）、威胁（T）以及其内部管理的优势（S）与劣势（T）——SWOT根据SWOT分析，结合长安汽车在实施JIT生产中出现的难点以及如何再降低供应链成本进行分析，提出解决方案最终，从方案中，得出论题结论关键字：长安汽车 采购供应链 零部件AbstractChana Auto Co. Ltd Has 146 years history, transforms from the military enterprise into the modern industry pioneer. Has developed for the total property breaks through 40,000,000,000, the staff 40,000 home most greatly small vehicles and the engine manufacture enterprise, advances into the Chinese automobile profession front row, is the China automobile industry independent innovation commands troops one of enterprises. Since China joined WTO, had expanded the opening degree, Europe、 US、 Japan also entered this Chinese huge automobile expense market, although the automobile profession has brought the science management idea and the advanced technique of manufacture for China, but also intensified the domestic auto market competition. The market competition aggravating more and more displays in enterprise's supply chain competition. The Chana Auto is in the supply chain core position; this caused the Chana Auto to shoulder the conformity supply chain resources responsibility. However, the automotive industry is one needs the fine refinement management extremely the profession—— is especially the purchase supplies chain take the spare part purchase and the logistics the management as the difficulty. This article mainly through to the Chana Auto existing supply chain management system management system analysis, obtains the Chana Auto purchase supply chain in domestic international market opportunity (O), threatens (T) as well as its internal management strength (S) and weakness (T)--SWOT. According to the SWOT analysis, how unifies the Chana Auto in to implement the difficulty which in the JIT production appears as well as to reduce the supply chain cost to carry on the analysis again, proposes the solution. Finally, from the plan, draws the thesis conclusion.Key words：chana Auto purchase supply chain spare part目录一、绪言 7(一)、 长安汽车概况 7(二)、 论题研究背景及意义 71、 论题研究背景 72、 论题研究意义 8(三)、 该论题研究的难点 9二、长安汽车采购供应链分析 9(一)、 战略方案制定方法 91、 信息输入阶段 92、 匹配阶段 133、 决策阶段 14(二)、 长安汽车采购供应链概况 151、 供应商情况 152、 采购物流情况 173、 采购模式 20(三)、 长安汽车采购供应链分析 201、 外部机遇与威胁 202、 外部因素评价（EFE）矩阵 223、 优势与劣势 254、 内部因素评价（IFE）矩阵 26三、根据SWOT分析进行解决方案设计 29(一)、 战略分析 291、 建立长安汽车的SWOT矩阵 292、 战略方案决策 353、 战略方案的实施后展望 36四、总结 37(一)、 方案的不足 37(二)、 总结 37附录 39《供应链战略管理》文献综述 39参考文献 65致谢 67一、绪言(一)、 长安汽车概况自1862年创办至今，长安汽车（集团）有限责任公司（以下简称长安汽车或长安）已跨越三个世纪，走过145年的风雨历程，从中国最早的近代工业先驱发展为总资产突破400亿、员工4万名的国内最大小型车及发动机制造企业，跻身中国汽车行业前列，是中国汽车工业自主创新的领军企业之一。

　　长安总部位于重庆长江和嘉陵江两江汇合处，下辖“重庆长安汽车股份有限公司”、“南京长安汽车有限公司”、“河北长安汽车有限公司”、“河北保定客车有限公司”、“重庆长安跨越车辆有限公司”、“江铃控股有限公司”、 “长安福特马自达汽车有限公司”、“长安福特马自达南京公司”、“长安福特马自达发动机公司”、“长安铃木汽车有限公司”、“长安地产有限公司”等十余家公司，产业涉及整车、发动机、房地产、物流、汽车电子、IT等领域，地跨西南（重庆）、华中（江西）、华东（江苏）、华北（河北）四地，汽车年生产能力达150万辆以上，年发动机生产能力125万台以上，2007年实现销售收入581亿元人民币长安位居重庆市工业企业50强之首，中国上市公司20强，中国制造企业100强长安”商标荣获“中国驰名商标”称号，品牌价值200.26亿元，名列全球最有价值品牌中国榜第9位二)、 论题研究背景及意义1、 论题研究背景供应链理论起源物流理论的兴起，供应链理论强调核心企业与最杰出的一批企业建立战略合作伙伴关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己集中精力和各种资源通过技术程序重新设计，做好本企业能创造特殊价值的、必须长期控制、比竞争对手更擅长的关键性业务工作。

由此可见，供应链理论的关于竞争的观点是企业间的竞争已经转向为以每个核心企业为供应链的整个供应链之间竞争可以说是一个利益集团与另一个利益集团之间的竞争长安汽车是其所在供应链的核心企业，他作为窗口面对其它竞争对手，与此同时长安还肩负着供应链的协调与管理的职责在面对先进汽车制造业接近白热化的竞争中，长安企业凭借对供应链的强有力的掌控，走在了中国汽车行业的前列采购供应链是整个供应链的核心部分，它是长安的重要利润中心，并且通过对采购供应链的控制来达到降低采购成本、物流成本、制造成本的方法都是可行的采购价格决定采购成本；零部件。