同期线损建设表态发言（精选3篇）_提升同期线损分析报告.doc

同期线损建设表态发言（精选3篇）_提升同期线损分析报告 同期线损建设表态发言（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“提升同期线损分析报告” 第1篇：公司同期线损现状说明 曹妃甸公司同期线损现状说明 曹妃甸公司因历史遗留问题、小负线损突出问题、“三供一业”接收问题及新增“煤改电”台区问题，导致同期线损多个指标出现不合格状况，严峻影响曹妃甸公司考核得分这些问题在短时间内无法彻底解决，希望市公司考核同期线损指标时予以考虑详细困难如下： 1、南堡511线路 10千伏南堡511劳改队支线为公司产权线路，目前线路上带有公司在册用户：公变21户，专变公用4户，专变22户，居民用户0.4万户此线路与南堡盐场协议为：供电公司抄录变电站总表电量，扣减公司在册用户的电量，同时收取剩余总表电量电费，同时不收取力调电费 经核查，供电公司不在册用户包含台区下非居民100余户及33户专变-容量9635千伏安，此类用户为南堡盐场统一管理目前变压器存在对地距离不够、型号老旧、线下线路老化严峻、表箱锈蚀等状况，伴随南堡管理用户偷电，每年约损失电量205万千瓦时 一体化系统线路缺少部分10千伏专变用户电量，导致线路高损；低压台区未接收非居民用户，缺少电量，台区线损不合格。

2、小负线损问题 曹妃甸公司常常出现小负线损线路明细 单位：户 线路 所带户数/状况说明 八里滩523、开发区523、唐海523、五变514、曹妃甸525、甜水坨511线路 1 七变513、西林537 2 八里滩514 3 唐海521 4 甜水坨513、开发区523 5 唐海525、西林517 8 南化524 9 开发区524、落潮湾512、唐海511 用电量极少 上述线路均为常常出现小负损的线路，占比为15.4%曹妃甸公司在运公变台数为582台，十个县公司中最少（遵化为3432台、丰润3160台、玉田2128台、迁安2121台、乐亭1802台、丰南1439台、滦南1371台、迁西1283台、滦县1174台），各线路普遍出现用电量低、不稳定的状况经核查线变关系、时钟偏差、用户倍率、光伏接线均无问题，所以导致小负损严峻的主要缘由是用户和用电量少，和变电站出口计量存在较大误差，尤其是一条线路只带一个用户这种状况，用户侧只有百位的电量能记录至出口表侧，导致出现几千瓦时、几十千瓦时的负线损电量。

曹妃甸公司小负线损问题较其他县公司更加突出，在用电量无法快速增长的状况下，没有更好的解决方法希望市公司考虑实际困难，在10千伏分线同期线损考核中赐予照看 3、“三供一业”问题 2022年曹妃甸供电公司接收冀东油田小区，共13台变压器，由于冀东油田公司前期管理缺陷，供电公司只能对4017户低压居民用户进行装表上户，供电公司统一抄表算费，商业用电、公用设施用电等无法进行装表（破旧表箱无安装表位、公共设施无单独低压线路）目前冀东油田公司已将改造项目进行立项，但未对施工方进行招标，导致供电公司营销系统内建立的13个台区无法安装台区总表 一体化电量与线损管理系统中月分压出现负损，导致不合格状况出现 4、“煤改电”问题 2022年曹妃甸供电公司共煤改电用户3493户，根据国家电网运检〔2022〕907号《国家电网公司关于印发配电网“煤改电”建设改造技术原则(试行)的通知》，“户均容量达到5-7千瓦”要求，须要增加变压器数量及容量原台区共18台变压器，容量2821千伏安；现增加至变压器57台，容量19800千伏安由于本地区未限制燃煤取暖，导致煤改电台区负荷未增加。

目前公司仅运行台区38个若将全部台区投入，部分台区仅带10-20户，将不满意经济运行（低压台区损耗增加，线损将上升1个百分点左右，高压线路损耗增加6000千瓦时/月）2022年公司将近11300户煤改电用户，增加至104台变压器，容量增加46200千伏安，台区量将大大增加 由于煤改电属于重点工程，取暖期运检PMS系统中无法进行停运处理，导致一体化系统内不合格台区量增多 第2篇：营配贯穿及同期线损治理技术方案 营配贯穿及同期线损治理技术方案 1总则 1.1 项目介绍 为进一步提升公司生产经营管理效率和效益，优化线损管理流程，消退专业管理壁垒，推动调度、运维、营销业务融合，解决专业管理中的盲点问题，实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理，充分利用调度、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理平台非常重要且迫切 2022年，安徽公司完成了一体化电量与线损管理系统实施工作，该系统集成了调度系统、PMS2.0、营销业务系统、电能量采集系统、用电信息采集系统等多套系统，实现了同期供售电量的源头采集、自动计算与灵敏监测功能。

2022年，安徽公司起先全面推动省、市、县三级“四分线损”深化应用，目前线损系统指标考核已进行常态化工作管理 1.2双方的职责 1、投标方的责任 (1) 投标方所供应的与此项目配套的第三方资源，投标方应对其合法授权负责如未单独报价，则视为免费服务，投标方不得在合同签订后追加费用 (2) 供应必需的项目技术资料和文件，并对其正确性负责 (3) 负责项目管理，并协作招标方开展验收工作 (4) 投标方应保证本项目所投入的资源能够满意需求，以保证项目实施的顺当开展和质量要求 (5) 投标方应保证资源的刚好投入，并确保人员的平安、保证涉密信息不被泄露 2、招标方的责任 (1) 负责项目实施过程中重大事务的决策 (2) 负责协调项目实施过程中有关人员的分工合作和资源安排 (3) 负责审议并确认系统实施安排、实施范围等 (4) 负责监督检查项目实施质量，组织阶段性的评价考核 (5) 负责供应现场工作所需的便利条件 (6) 应按合同约定刚好支付相应的费用 2技术规范 2.1 技术原则 国网xx供电公司2022年同期线损系统运维项目实施要满意以下技术原则： （1）平安牢靠性 信息基础设施必需遵循牢靠性的原则，设计中应尽最大可能削减因信息基础设施故障而造成业务无法正常进行的现象发生。

数据治理过程中药保证对系统尽可能小的影响，不影响系统正常运用，数据整改过程不影响系统的性能同时，还应注意信息平安体系的建设，提高信息基础设施的整体平安性，进一步保证数据平安 （2）数据规范性和精确性 一体化电量与线损系统线损计算数据来源于营销SG186系统、PMS2.0系统、GIS1.6系统、用电信息采集系统、电能量系统等，数源端数据的精确性和规范性有着举足轻重的地位，依据国网公司一体化电量与线损系统建设规范以及系统运行管理规范，确保数据治理有章可循，有理可据 （3）经济效益性 信息系统实施必需好用、经济，应当尽量利用现有资源，坚持在先进、高性能前提下合理投资，以期在成本最佳的前提下获得最大的经济效益和社会效益 （4）平安保密性 信息系统实施坚持平安保密性的原则，采纳严密的平安体系，保证项目相关数据资料的平安性 2.2 工作目标 （1） 总体目标 打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理提升国网xx供电公司线损质量管理，推动公司精益化管理水平持续提升 （2） 详细目标 1）坚持常态化线损治理管理和同期系统运维管理，刚好发觉电量和线损管理的薄弱点，解决专业管理中的盲点问题，有效制定针对性措施提高线损应用水平； 2）实现同期线损指标的实时预警分析、问题智能分析和整改过程管控，稳步提升指标应用水平； 3）实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理。

2.3 工作内容 （1）单位范围：国网xx供电公司 （2）数据范围：一体化电量与线损系统相关数据 （3）工作内容：系统日常维护，问题数据分析，帮助整改，验证；现场线损数据治理相关技术指导、培训、汇报等工作 2.4 工作需求 依据国网公司关于同期线损系统应用要求，以系统日考核和月度考核问题线损数据为抓手，主要从以下几方面开展工作： 1、系统运维服务 负责一体化电量与线损系统相关配网分线业务的日常运维，主要包括以下几点 （1）、功能维护如元件关口模型配置维护、配电线路模型进行维护，白名单线路维护等 （2）、询问指导对于客户损业务应用中存在的问题，供应专业技术指导，为相关问题整改供应询问支撑；结合线损考核指标，开展相关指标的实时预警和问题智能分析，督导跟进指标整改过程； （3）、异样问题分析如电量与线损监测分析功能查询等，分析是否存在部分线路本应当属于白名单线路而错误的配置了线路“输出”受到考核；查询大型小区双电源供电状况，供应是否须要现场核实小区内台区所属线路建议等等 2、基础数据质量管控 协作供电公司排查营配贯穿数据质量，整治配网基础台帐资料，全面完成线损相关的基础资料台账清理。

在通过“日/周/月管控”的工作机制，对新增数据和异动数据开展常态化质量核查，变“事后补救”为“事前预警”，保障电网基础数据的精确性、刚好性和一样性3、问题线损分析 对同期线损系统日线损/月线损进行深化分析，针对高损和负损线路进行异样分析，提出问题核查方法帮助支撑班组开展数据排查与治理，校验整改成果，实现问题闭环管理，最终实现降损的目的 4、数据治理培训 线损管理涉及的专业较多，而详细参加人员的业务面相对比较狭隘，再加上同期线损系统的功能也在不断更新，经常出现由于业务不熟识而造成的工作效率低下针对这一状况，按客户需求开展培训工作 5、工作成果反馈 按客户需求，建立常态化线损治理反馈机制，可按周、月、季度等周期对当前治理工作进行总结汇报注意收集整理，将典型阅历总结提炼，汇编成册，可供内部沟通学习 2.5 实施规范 （1）依据项目建设须要，项目单位管控组必需配置项目经理1名，实施工程师1名 （2）项目建设过程中供应商应确保项目管控人员的稳定性，未经项目单位许可不得更换项目管控方案应详细说明本次项目管控组织，提交项目管控组成员简历对于最终确定的项目管控组成员，未经项目单位同意在系统建设期间内不得变动。

（3）项目管控人员在建议方案明确参加的建设周期内不得重复参加其他项目建设 （4）供应商须承诺参加实施的人员须通过国家电网公司信息化建设资格认证 2.6 实施方案 2.6.1问题分析：对用户采集系统内状况进行比对分析，初步推断采集故障类型，分析方式为： （1）功率数据 功率数据分为功率曲线数据、日冻结功率、月冻结功率等，功率值与运行容量有很强的关联性，以容量作为功率异样推断的基准值 （2）电流数据 基于容量计算，用户或配变安装的变压器组运行容量是该用户或配变的供电实力的表征，推断用户用电是否正常，电量比是否基本一样，是否缺项等导致采录异样 （3）电量数据 电量数据分为曲线数据、日冻结数据、月冻结数据电量值与运行容量（合同容量）及运用电能时间有很强的关联性，以。