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想当创新者灵感不断?现在企业都很重视创新，但是从哪里展开创新呢？德鲁克在《创新与企业家精神》 这本书里，就根据一些成功的创新案例，总结归纳了创新的七个来源，很有启发我们来看—千.'一^^第一个来源：是意外事件德鲁克说这是最容易利用、成本最低的创新机会比如万豪酒店最早成立的时候， 是做连锁餐饮有一年他们在华盛顿州开的一家餐馆，生意意外地火爆后来一了解，原来 餐馆对面是机场，那时候飞机上不提供吃的，很多乘客就来餐馆买快餐带到飞机上这么一 来，万豪就意外地发现了新机会，开始和航空公司合作，搞航空餐厅，取得了成功所以说， 要认真分析意外事件背后的原因，说不定就会发现创新机会第二个来源：德鲁克称之为“不协调的事件”意思就是说，这事明明从逻辑上、道理上应该行，但实际结果就是不行这时候， 就可能产生创新比如集装箱的发明就是这样上世纪50年代之前，航海公司都在使劲购买好货船、招聘好船员，他们的想法是, 只有船跑得更快、船员业务更熟练，航运效率才会更高，公司才能赚钱这听起来很有道理， 但结果没啥用，成本还是居高不下，整个行业都快干不下去了后来大家才发现，原来当时影响效率的最大因素不是船和船员，而是轮船在港口闲 置、等待卸货再装货太耽误时间。

所以大家想办法来提高货物装卸的速度，于是就发明出了 集装箱，航运总成本一下子下降了60%,整个航运业才起死回生第三个来源：程序需求也就是寻找现有流程中的薄弱环节，发现创新比如巴西的阿苏尔航空公司，他们 的机票价格很低，但乘客却不怎么多后来他们发现，这是因为乘客到机场很不方便，坐出 租车很贵，而坐公交或者地铁又没有合适线路也就是说，“从家到机场”是顾客出行流程的一部分，但没有得到有效的满足于 是，阿苏尔航空开通了到机场的免费大巴，生意一下就好了，成为巴西成长最快的航空公司第四个来源：行业和市场变化，往往会带来创新的机会比如数码技术的出现，让影像行业发生了很大变化柯达公司就因为没有重视这个 变化，很快就不行了其实早在1975年，柯达就发明了第一台数码相机，但它只想着保护 自己的传统优势，没有看到这个行业变化带来的创新机会，结果最后很惨第五个来源：来自人口结构的变化像人口数量、年龄结构、性别组合、就业情况、受教育状况、收入情况等方面的变 化，都会带来新的机会这个很好理解，比如中国现在的老龄化，就会带来很多创新机会第六个来源：认知上的变化前面我们提到，意料之外的成功和失败能产生创新，就是因为它能引起认知上的变 化。

比如计算机，最早人们认为只有大企业才有用，后来意识到家庭也能用，这才有了家用 电脑的创新反过来，如果认知上没有变化，就可能失去创新比如福特公司当年取得成功以后，对消费者的认知一直没有变化，一直以为买车的 都是男人，汽车声音大，开起来才带劲结果丰田生产出乘坐舒适度更高，噪音更小的家用 轿车以后，福特就不行了第七个来源：就是新知识德鲁克发现，在所有创新来源中，这个创新的利用时间最长因为新知识创新往往 需要好几个因素比如，德鲁克提到，喷气式发动机早在1930年就发明出来了，但应用到 商业航空上是在1958年波音公司研制出波音707客机，中间隔了 28年因为新飞机的研发 不仅是发动机，还需要空气动力学、新材料以及航空燃料等多方面知识技术的汇合当然，德鲁克还提醒说，上面这七个创新来源之间，界线有时候很模糊企业要进行 系统化的创新，大概需要每隔半年就看一下自己内部和外部的情况，这时候就可以从这七个 方面检查一下，看有没有新的创新机会。