鞋业如何管理团队.doc

鞋业如何管理团队 鞋业如何管理团队 鞋业 裁断工作的规章制度 1、先核实所要剪裁的产品的代码、颜色、型号是否准确、无误 2、检查所要裁剪的面料是否残缺，剪裁的面料不论薄、厚，不得超过二层 3、裁断后产品的代码颜色、型号必须与订单所要求的一致，并且摆放整齐、标记清晰 4、裁断后鞋料及样板要摆放整齐，打扫好室内卫生 5、不得带领外人进入裁剪工作室，做好鞋厂的保密工作 6、作好自己当天的工作记录（鞋帮的颜色、款式、型号、数量） 7、每天工作结束后，检查电源、门、窗、水龙头是否关好 8、合理分配所裁剪的帮，作到公平、公正 9、剪裁的工作室内不准吸烟！ 10、画线准确、鞋号标的清楚 管理工作规章制度 1、统计出当天生产产品所需要的生产材料、价格及各种敷料，并保管好多余的入库 2、做好当天的 ___及调配等工作，调整各部门之间的工作衔接、安排好每道工序 3、做好订单记录，记录好当天工人所需生产产品的材料、价格、数量（包括配底的分发与记录） 4、做到严把质量关，鞋帮是否合格，鞋面处理的是否干净无胶，鞋内是否有钉或其它残留物等，必须做到随时检查 5、检查好各种原材料的库存数量，做到发现短缺及时补充（胶、钉、底、刷子、处理剂、包装、面料等等，必须详细检查、核实）。

6、送鞋帮前，要核实还是否与订单记录相符，并且回帮后也要核对 7、随时检查烤箱，温度控制在60度以上及火灾的发生 8、合理安排好中午休息时间（与工人错时休息） 9、检查和记录好成品鞋要发出的货号、颜色、数量是否与订单相符，必须做到准确无误 10、按工人进厂的时间，每月提前5天做好工资的结算工作，以保障工人工资及时准确发放每月末提前3天做好生产资料的核算及成品鞋量的核对工作 11、管理人员每月费报销不超过30元，每月超3000双奖金300 12、每天上班时间早8点，下班最晚21.00每月一天休息时间，（每次只休半天，2人不能同时休息）请假不可超过一天每次给假半天，请假半天扣发当天工资 开工资时间自行顺延 配底工作规章制度 1、首先要仔细检查所要生产的鞋面上是否有残次的地方，如发现有残次的应及时返回到管理人员的手中，否则按自己出现的残鞋处罚 2、检查好鞋号、颜色、款式、数量 3、刷胶要做到匀称，高低、宽窄 4、做到鞋前尖一致、后跟高低对称一致 5、按鞋的材质及面料所需的烘烤温度和时间下鞋（革面烤箱温度70度，时间25分钟，磨砂皮鞋温度60度，时间25分钟） 6、成品鞋要求达到鞋上无残留胶痕，鞋内不得有钉或其它残留物。

7、工作结束后，鞋楦要摆放整齐，胶、处理剂要远离火源、电源，清理好工作台附近的杂物，做到整洁、干净及安全 8、不得带他人进入工作车间，做好保密工作 9、出现残鞋处罚金额按出厂价格处罚 10、工作室内不准吸烟！ 帮样设计工序管理制度 1、详细熟悉、了解鞋揎的种类、数量 2、每3天上市一组女鞋，每月至少10组 3、新板上市自己校帮，同时了解掌握帮样结构特点 4、鞋揎、纸样版摆放指定位置，做好保密工作 5、打样板的同时采购好鞋料、鞋底等相关辅料 6、4天不完成新版上市或放弃帮样扣发100元成本费 7、做好保密工作不得带外人进车间 8、外出无特殊情况以做客车为主，午餐补助10元 包装工作规章制度 1、做好成品鞋的工作 2、检验成品鞋是否有残留的胶及钉 3、装盒前检验每双鞋的货号、颜色、号码是否准确无误 4、准确的记录好所要发出产品的数量、货号、颜色，并且要同所下订单核实是否一致，第二天及时和管理人员报数、对帐 5、不得带领外来人员进入工作间，做好保密工作 6、做好各类物品的摆放，及时申报鞋号、盒、箱是否短缺 7、外包装写清楚发货地址、、颜色、款式、数量及货单 8、不准在室内吸烟！ 如何管理团队xx-10-29 23:59 | #2楼 一、如何管理好团队 1． 工作重点应该是对团队的管理，让管理的团队发挥出更大的潜能。

2． 应该善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人才 善于调动人的积极性，把握好团队中每一个的心态，并能进行积极引导 3． 善于营造一个良好的工作环境，消除商务代表的消极情绪，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作 4． 培养商务代表的责任感和集体荣誉感，使他们体会到部门是个人实现目标的载体，部门的发展需要他们的贡献在工作中强调个人与集体的利益关系，使两者有机的结合起来 5． 及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想，对于员工积极的思想给予肯定 6． 积极引导新员工，并给予提升老员工的机会，使业绩得到提高 二、总监和经理如何提升员工工作热情 1， 明确告诉员工所在部门的处境和上级对他的期望，并在工作中赋予他们更多的责任和使命 2， 引导员工树立 ___和短期的工作奋斗目标，并为实现目标而努力工作 3， 针对一些发生的问题，积极与下级进行沟通 三、总监和经理如何和培养新人 1、招聘的新人首先达到下面的要求： a、 适应环境的能力;b、 成功的欲望;c、 自信心d、 反应能力；e、 表达能力 f、 综合素质 g、 精神面貌h、 勤奋 i、 亲和力 j、 想象力 k、 对企业的忠诚度l、 自我发展的能力 m、 学习的能力 n、 上进心 o、 韧性 p、 人的.品德 q、 经验 一个求职人员如果具备了以上要求的五分之二，基本上就是一个合适的销售人员。

2、时的经验： 多问开放式问题，比如：怎样评价自己的工作能力？ 打破面试常规，比如：今天我暂时不想问你什么，你有什么要问我的？ 观察应聘过程中的细节，注意对方讲话的语速，根据情况判断应聘者的未来 3 、如何让新人快速成长 给予充分的鼓励，帮助他们树立自信心 帮他们准备一份稿，让他们快速进入角色 优秀商务代表出去见客户时，让新人主动跟随，了解谈判的整个过程 当新人约见到意向客户时，经理或安排老员工陪同，通过快速签单来增强他们的信心并调动他们的工作热情 四、总监和经理如何对待月底冲刺这中现象 1 打破月初积累，月底到帐的惯性思维，形成每天积累，每天到帐的良性习惯 2 从思想上让下级树立起每天都要从零开始的信念，把工作做在前面，不至于在工作中被动 3 当遇到下级产生月底肯定收回来或现在还早的消极想法的时候，一定要指引他消除这种思想 五、总监和经理的工作方法 1、培养团队的学习能力 ___的产品越来越多， 这就要求下级短期时间内能熟知每一个产品，总监和经理必须是产品专家 熟知产品是业绩提升的基础，总监、经理不仅要建立好一个团队，还要有培养团队学习的能力！ 2、工作一定要有计划，要有目的性 要制定工作的 ___计划和短期计划，让每个人都能知道自己应该做什么，怎么做。

3、走动式管理，点对点的交流，发现员工中存在的问题并及时解决 全面掌握每个员工的思想动态并及时帮助排解不良情绪，同时可以增进和员工的相互信任，并增加团队的凝聚力 4、激励员工 不但要激发员工的自身潜力，更要不断提升员工的士气 鼓励、认同、适当表扬是重要的， 六、总监、经理对 ___的几点建议： 1：多举办类似的交流会，对提高业绩一定有帮助 分 ___间的直接交流能达到好的效果：（1）互相攀比，不甘落后，能提高经理对提升业绩的欲望；（2）直接交流，可操作性强；（3）对比鲜明，能明显看出水平差异，促使大家做到：胜不骄、败不妥；（4）能进一步地加深“传、帮、带”的企业网文化，使业绩不好的经理能得到帮助，员工会有强烈的归属感 2：目前 ___的总监和经理需要接受 ___的专业培训 随着 ___持续的发展，管理队伍必须走向专业化特别是知识结构的系统化、正规化希望 ___能提供一些管理类的专业培训这样会对进一步提升业绩有很大的作用 《管理团队二十一条经验》 1、 说到做到，说一不二，定的规矩一定要执行，绝对不能手软 2、 使别人感到他的重要团队是每个人组成的，他们都希望被重视 3、 推动我的远见和目标，并说服属下相信你的目标是值得全心投入的。

4、 想要别人怎么对待你，你就要怎么对待别人要不断的关心他们，公平地对待他们将他们的福利放在眼前 5、 为我自己的行动负责也要为他们的行动负责 6、 扬善于公堂，规过与暗室7、 做一个前后一直的人8、 注意别人，也让别人注意你 9、 尽量少批评，多赞美10、 批评尽量少，赞美尽量多对事不对人要具体告诉属下错在什么地方 11、 打肿脸也要冲胖子12、 不要揭开我的面纱 13、 部门的荣辱成败，大部分取决与团队合作的过程篮球对的管理模式，上下一心，共同追逐胜利和成功每位都可以享受成功的喜耀14、 对部门保持正面、认同的态度 15、 部门的人打成一片16、 助每位成员都明白建立团队的重要性 17、 每位员工看成是资产来看待，而不是机器 18、 包容、欣赏每位员工的差异性 19、 同事共同参与设定的共同目标 20、 大家一起共同参与讨论部门的重大事情的决定 21、 赏有功大家共同分享 【鞋业如何管理团队】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板,内容仅供参考 　　 。